TAILIEUCHUNG - Mô hình “Quản lý không kiểm soát”

Mô hình “Quản lý không kiểm soát” Trong giai đoạn khủng hoảng, hầu hết lãnh đạo xiết chặt kiểm soát để tăng hiệu xuất. Nhưng trên thực tế, doanh nhân cần ngưng phô trương quyền lực mà phải trao quyền tự trị ở mức độ hợp lý để kích thích sáng tạo, đem về thành công cho doanh nghiệp. | Mô hình Quản lý không kiểm soát Trong giai đoạn khủng hoảng hầu hết lãnh đạo xiết chặt kiểm soát để tăng hiệu xuất. Nhưng trên thực tế doanh nhân cần ngưng phô trương quyền lực mà phải trao quyền tự trị ở mức độ hợp lý để kích thích sáng tạo đem về thành công cho doanh nghiệp. Từ rất lâu các chuyên gia kinh tế đã thừa nhận tầm quan trọng và ý nghĩa của việc trao quyền cho nhân viên. Sau đây là những ví dụ cụ thể Gặp phải khó khăn tài chính năm 2007 chi nhánh tổng công ty dịch vụ và tư vấn công nghệ thông tin 17 tỷ USD CSC Đức đã áp đặt lệnh kiểm soát gắt gao. Kết quả là hoạt động ngày càng giảm sút. Chỉ đến khi người lãnh đạo nâng cao quyền tự do cho nhân viên thì thành công mới đến. CSC Đức đã thử nghiệm mô hình quản lý không kiểm soát ban đầu với một nhóm 60 nhân viên đơn vị ECM xây dựng nhóm tư vấn và hỗ trợ giữa các nhân viên thâm niên và lính mới khuyến khích mọi người thực hiện điều họ tự đánh giá là đem lại hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp. Rồi công ty dần mở rộng quyền cho nhóm 34 nhân viên IT. Đến tháng 4 2009 doanh thu của ECM sau khi rơi xuống vực sâu vào tháng 12 2008 đã tăng mạnh và tiếp tục phát triển. Nhóm nhân viên IT cũng đem lại kết quả làm việc khả quan chỉ vài tháng sau khi được tăng quyền tự do. Theo đó CSC đang phát triển mô hình lãnh đạo mở rộng ra nhiều phòng ban khắp các chi nhánh. Một ví dụ khác hãng cung ứng thiết bị ngành truyền thông ANADIGICS đã áp dụng quản lý không kiểm soát từ 10 năm trước. Công ty có tổng giá trị 250 triệu USD này đã tự nhận thực kiểu quản lý tập trung quyền lực và hệ thống kiểm soát gắt gao khiến ANADIGICS không thể phản ứng nhanh nhạy trước những thách thức và cơ hội của ngành công nghiệp đang phát triển với tốc độ vũ bão. Năm 1998 Bami Bastani người không lâu sau đó đã trở thành CEO bắt đầu trao quyền cho các nhân viên để họ đưa ra nhiều quyết định tức thời trước biến động thị trường. Kết quả là trong vòng 2 năm doanh thu tăng gấp đôi và tổng lợi nhuận bán hàng hằng quý tăng 50 . Đến giai đoạn 2000 - 2005 công

• Quản trị kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• quản trị chiến lược
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• phân tích chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Hoàn thiện chiến lược kinh doanh
• Đề tài Quản trị kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh cho công ty
• Đặc trưng chiến lược kinh doanh
• Nội dung chiến lược kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh ngân hàng
• Chiến lược kinh doanh ngân hàng
• Quản trị chiến lược kinh doanh ngân hàng
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Giám sát chiến lược kinh doanh
• Phản hồi chiến lược kinh doanh
• Chiến lược tài chánh trong kinh doanh
• Đề thi chiến lược kinh doanh
• Lý thuyết chiến lược tài chánh kinh doanh
• Bài tập chiến lược tài chánh kinh doanh
• Đề thi chiến lược tài chánh kinh doanh
• Ôn tập chiến lược tài chánh kinh doanh
• Chuyên đề tốt nghiệp
• Triển khai chiến lược kinh doanh
• Lựa chọn chiến lược kinh doanh
• Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh chính
• Định hướng chiến lược
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Bài tiểu luận
• Tiểu luận Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh của Biti’s
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
• Chiến lược Marketing Mix
• Tìm hiểu chiến lược kinh doanh
• Nghiên cứu chiến lược kinh doanh
• Phương thức kinh doanh
• Bài giảng Quản lý chiến lược kinh doanh
• Quản lý chiến lược kinh doanh
• Tác dụng chiến lược kinh doanh
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Phương án chiến lược
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Bài giảng Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế
• Phương thức xâm nhập thị trường kinh doanh quốc tế
• Chiến lược xuất khẩu
• Chiến lược đa quốc gia
• Chiến lược nổi bật
• Bài giảng chiến lược kinh doanh
• Tổ chức chiến lược kinh doanh
• Tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh
• Lý thuyết kinh doanh
• Bài giảng Chiến lược kinh doanh Chương 6
• Đặc điểm chiến lược kinh doanh
• Thực trạng chiến lược kinh doanh
• Báo cáo thực tập Quản trị kinh doanh
• Thành công chiến lược
• Chiến lược kinh doanh cho ngân hàng
• Luận văn Thạc sỹ Quản lý kinh tế
• Thực hiện chiến lược kinh doanh
• Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Tổng quan về chiến lược kinh doanh
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
• Đánh giá chiến lược kinh doanh
• Giải pháp quản trị chiến lược