TAILIEUCHUNG - KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH-CÁC PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH

Ưu điểm Tiết kiệm thời gian. Thuận lợi đối với quyết định theo chuẩn. Lãnh đạo có kinh nghiệm Nhược điểm Nhân viên ít quyết tâm. 3. Phương pháp nhóm tinh hoa Phương pháp nhóm tinh hoa có sự tham gia của bạn và ít nhất một người khác vào việc ra quyết định mà không cần tham khảo ý kiến của những người khác. Bạn tranh luận và đưa ra giải pháp, đưa ra quyết định và trình bày quyết định cho số nhân viên còn lại. Bạn thậm chí có thể thảo luận về cơ sở của quyết định của bạn trước các. | KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH-CÁC PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH Ưu điểm Tiết kiệm thời gian. Thuận lợi đối với quyết định theo chuẩn. Lãnh đạo có kinh nghiệm Nhược điểm Nhân viên ít quyết tâm. Nhân viên dễ bất mãn. Công việc liên quan đến 1 người. 2. Phương pháp phát biểu cuối cùng Trong phương pháp phát biểu cuối cùng bạn cho phép nhân viên thảo luận và đề nghị giải pháp cho vấn đề. Bạn có thể lưu ý hoặc không lưu ý đến những đề nghị này khi ra quyết định. Bạn có thể cho phép tình huống được thảo luận theo cách thật cởi mở nhưng ở cuối cuộc thảo luận bạn tự ra quyết định. Ưu điểm Sử dụng một số nguồn lực của nhóm. Cho phép một số sáng kiến Nhược điểm Nhân viên ít quyết tâm. 3. Phương pháp nhóm tinh hoa Phương pháp nhóm tinh hoa có sự tham gia của bạn và ít nhất một người khác vào việc ra quyết định mà không cần tham khảo ý kiến của những người khác. Bạn tranh luận và đưa ra giải pháp đưa ra quyết định và trình bày quyết định cho số nhân viên còn lại. Bạn thậm chí có thể thảo luận về cơ sở của quyết định của bạn trước các nhân viên. Ưu điểm Tiết kiệm thời gian. Thảo luận cởi mở. Phát triển nhiều ý tưởng. Nhược điểm Nhân viên ít quyết tâm. Xung đột vẫn duy trì Ít có sự tương tác. 4. Phương pháp cố vấn Phương pháp cố vấn đặt bạn vào vị trí của người cố vấn. Bạn có thể đưa ra một quyết định ban đầu thăm dò và trình bày quyết định này cho nhóm để thảo luận và thu thập dữ liệu Bạn xem xét cẩn thận và cởi mở ý kiến của nhóm trước khi ra quyết định. Thường bạn sẽ đi tới quyết định đầu tiên và trình bày quyết định này trước nhóm để thảo luận. Bạn phải có đầu óc cởi mở và cho phép chính bạn thay đổi do những lý lẽ mà nhân viên đưa ra. Bạn cũng cho phép người khác cải tiến một cách chi tiết quyết định ban đầu của bạn hoặc ngược lại đưa ra đề nghị và ủng hộ cho các quan điểm khác. Quyết định cuối cùng là do bạn đưa ra có xem xét cẩn thận và một cách cởi mở các quan điểm .

• Kỹ năng tổ chức
• Phương pháp ra quyết định
• kỹ năng ra quyết định
• mẹo ra quyết định
• phương pháp quản trị
• mẹo giải quyết vấn đề
• kỹ năng quản trị
• Quản trị nhân sự
• Mô hình ra quyết định
• Các bước ra quyết định
• Ra quyết định quản trị
• Bài giảng ra quyết định quản trị
• Tài liệu ra quyết định quản trị
• Phương pháp ra quyết định quản trị
• Văn hóa với việc ra quyết định
• Phương pháp độc đoán
• Phương pháp phát biểu cuối cùng
• Phương pháp nhóm tinh hoa
• Phương pháp cố vấn
• Phương pháp nhất trí
• Quản trị học
• Phát huy trí tuệ tập thể ra quyết định
• Văn hóa ra quyết định
• Bài giảng chương Ra quyết định
• Ra quyết định
• Tiến trình ra quyết định
• Các mô hình ra quyết định
• Kĩ năng ra quyết định trong quản trị
• Thuyết trình quản trị
• Bài thuyết trình kỹ năng ra quyết định
• Bài thuyết trình quyết định quản trị
• Các loại quyết định
• Bài giảng Kỹ năng ra quyết định
• Thực hiện quyết định
• Đánh giá quyết định
• nghệ thuật ra quyết định
• các phương pháp ra quyết định
• cách xác định vấn đề hiệu quả
• yếu tố cân nhắc khi ra quyết định
• bài giảng quản trị kinh doanh
• Quyết định quản trị
• Quy trình ra quyết định
• Kỹ năng ra quyết định trong quản trị
• Tiểu luận Quản trị học
• Bài giảng Quản trị học Chương 9
• Quản trị kinh doanh
• Công cụ ra quyết định
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Công nghệ xây dựng
• Bài toán thời gian
• Bài toán chi phí
• Bài toán rủi ro
• Tiến độ dự án
• Phương pháp ra quyết định đa tiêu chí
• Thuật toán tiến hóa
• Tài liệu môn học Kỹ năng mềm
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Quy trình giải quyết vấn đề
• Bài giảng Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Phẩm chất của người ra quyết định
• Lập quy hoạch và ra quyết định
• Bài giảng Lập quy hoạch ra quyết định
• Hệ thống vùng ven biển
• Quản lý dự án vùng bờ
• Quy trình lập quy hoạch
• Phương pháp quyết định trong xây dựng
• Bài giảng Quản trị học
• Ba mô hình ra quyết định
• Các loại quyết định và vấn đề
• Phân loại quyết định
• Nghĩ thông minh làm sáng suốt
• Phương pháp đưa ra quyết định
• Giải quyết vấn đề
• Tâm lý học
• Duy trì sự tập trung
• Giải quyết sáng tạo
• Kinh nghiệm về sự bất lực