TAILIEUCHUNG - Bài giảng chương 5: Ra quyết định

Mục tiêu chương 5 là Giải thích vai trò của việc ra quyết định đối với nhà quản trị và nhân viên, mô tả việc ra quyết định trong các điều kiện khác nhau: chắc chắn, rủi ro và không chắc chắn, trình bày tiến trình ra quyết định, mô tả các đặc điểm của việc ra các quyết định đổi mới và thường xuyên, giải thích các đặc điểm của ba mô hình quyết định: quyết định hợp lý, hợp lý giới hạn và quyết định mang tính chính trị. | CHƯƠNG V RA QUYẾT ĐỊNH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 1 MỤC TIÊU CHƯƠNG V Giải thích vai trò của việc ra quyết định đối với nhà quản trị và nhân viên. Mô tả việc ra quyết định trong các điều kiện khác nhau: chắc chắn, rủi ro và không chắc chắn. Trình bày tiến trình ra quyết định Mô tả các đặc điểm của việc ra các quyết định đổi mới và thường xuyên Giải thích các đặc điểm của ba mô hình quyết định: quyết định hợp lý, hợp lý giới hạn và quyết định mang tính chính trị. 2 TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Xác định vấn đề Đánh giá tính hữu hiệu của quyết định Xác định các tiêu chuẩn quyết định Phân bổ trọng số cho các tiêu chuẩn Phát triển các giải pháp Thực thi giải pháp Lựa chọn một giải pháp Phân tích các giải pháp 3 TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Xác định vấn đề Trạng thái mong muốn Trạng thái mong đợi Nhận biết trước Giải thích rõ Sự liên kết 4 TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Xác định các tiêu chuẩn quyết định Từ mục tiêu vấn đề Cụ thể hóa thành tiêu chuẩn để đo lường Tiêu chuẩn Có thể định tính hoặc định lượng Xác định trọng số cho các tiêu chuẩn Thang đánh giá trọng số Phát triển các giải phát Tiêu chuẩn và trọng số cho mỗi phương án Tính tổng điểm cho các lựa .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng chương Ra quyết định
• Ra quyết định
• Tiến trình ra quyết định
• Các mô hình ra quyết định
• Phương pháp ra quyết định
• Quản trị nhân sự
• Mô hình ra quyết định
• Các bước ra quyết định
• Ra quyết định quản trị
• Bài giảng ra quyết định quản trị
• Tài liệu ra quyết định quản trị
• Phương pháp ra quyết định quản trị
• Quản trị học
• Phát huy trí tuệ tập thể ra quyết định
• Văn hóa ra quyết định
• Bài giảng Lý thuyết ra quyết định
• Chương 1 Lý thuyết ra quyết định
• Môi trường ra quyết định
• Cây quyết định
• Lý thuyết ra quyết định
• Mô hình Max EMV
• Các loại quyết định
• Mô hình ra quyết định cá nhân
• Quyết định có tính sáng tạo
• Bài giảng quản trị
• Nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định
• Điều kiện ra quyết định
• Rủi ro ra quyết định
• Phương pháp độc đoán
• Phương pháp phát biểu cuối cùng
• Phương pháp nhóm tinh hoa
• Phương pháp cố vấn
• Phương pháp nhất trí
• Bài giảng Quản trị học
• Quy trình ra quyết định
• Hành vi ra quyết định
• Các điều kiện ra quyết định
• Phong cách ra quyết định
• Bài giảng Quản trị học Chương 9
• Quản trị kinh doanh
• Công cụ ra quyết định
• Quản trị tài chính
• Bài giảng Quản trị tài chính
• Quyết định quản trị
• Ra quyết định tập thể
• Quyết định quản lý
• Bài giảng Quyết định quản lý
• Phân loại quyết định quản lý
• Ra quyết định quản lý
• Điều kiện ra quyết định quản lý
• Quy trình ra quyết định quản lý
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Tài liệu quản trị học
• Phân loại ra quyết định
• Bài giảng Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Thông tin kế toán quản trị
• Ra quyết định kế toán quản trị
• Ra quyết định dài hạn
• Ra quyết định ngắn hạn
• Chức năng quyết định quản trị
• Yêu cầu của quyết định quản trị
• Quá trình ra quyết định quản trị
• Các bước ra quyết định quản trị
• Nâng cao hiệu quả của quyết định quản trị
• Bài giảng Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Phẩm chất của người ra quyết định
• Quá trình ra quyết định
• Công cụ hỗ trợ ra quyết định
• Cách nâng cao hiệu quả ra quyết định
• Quản trị học đại cương
• Bài giảng Quản trị học đại cương
• Quá trình ra quyết định quản lý
• Các kỹ năng cần có khi ra quyết định
• Các nguyên lý khi ra quyết định
• Ba mô hình ra quyết định
• Các phương pháp ra quyết định
• Các loại quyết định và vấn đề
• Mô hình ra quyết định của cá nhân
• Quy trình quyết định quản trị