TAILIEUCHUNG - Đừng để lãnh đạo phải chìm đắm hoặc tự bơi

Cho nhân viên thời gian và sự dẫn dắt cần thiết để họ làm được như lời hứa. Việc quan trọng nhất của Giám đốc điều hành là phát triển con người cho doanh nghiệp. Cần chuẩn bị cho các thành viên trong đội về trách nhiệm, vai trò lãnh đạo và khả năng làm việc tốt hơn mỗi ngày. Và cũng cần nhiều tài năng để không phải phụ thuộc quá nhiều vào một người nào, kể cả chính bản thân ta. Điều này đúng trong mọi hoàn cảnh kinh tế. Tuy nhiên, trong thời điểm như hiện nay,. | Đừng để lãnh đạo phải chìm đắm hoặc tự bơi Cho nhân viên thời gian và sự dẫn dắt cần thiết để họ làm được như lời hứa. Việc quan trọng nhất của Giám đốc điều hành là phát triển con người cho doanh nghiệp. Cần chuẩn bị cho các thành viên trong đội về trách nhiệm vai trò lãnh đạo và khả năng làm việc tốt hơn mỗi ngày. Và cũng cần nhiều tài năng để không phải phụ thuộc quá nhiều vào một người nào kể cả chính bản thân ta. Điều này đúng trong mọi hoàn cảnh kinh tế. Tuy nhiên trong thời điểm như hiện nay khi công ty phải cắt giảm con người và nguồn lực thì việc phát huy tối đa nguồn nhân lực đang có là điều thiết yếu. Điển hình là cắt giảm nhân viên cấp cao và đưa nhân viên cấp dưới một bậc lên. Nhưng thường các lãnh đạo mới này không được huấn luyện đến nơi đến chốn. Đây là một sơ suất lớn. Đến lúc khó khăn nhân viên sẽ cần đến chúng ta nhiều hơn. Điều này càng đúng khi ta yêu cầu nhân viên nhận thêm việc tự bơi trong dòng nước lạ và phải xuất sắc trong tất cả mọi việc. Dưới đây là những điều mà bạn trong tư cách là nhà lãnh đạo cần làm để đảm bảo các lãnh đạo cấp dưới đạt được thành tựu 1. Tạo ra thời gian. Họp và báo cáo trực tiếp thường xuyên là việc quan trọng để hướng dẫn và phản hồi. Nhưng khi có nhiều việc các cuộc họp nội bộ là điều thường bị loại bỏ đầu tiên. Hãy lên kế hoạch để tăng thời gian gặp gỡ nhân viên khi yêu cầu họ mở rộng kỹ năng. Hãy họp với họ ít là mỗi tuần một lần và thường xuyên phản hồi dựa trên mục tiêu đề ra. 2. Khuyến khích đưa ý kiến phản hồi. Làm sao để đưa ý kiến phản hồi cả tích cực lẫn tiêu cực trở thành nét văn hóa của công ty. Nếu điều đó ngoài khả năng của bạn ít nhất hãy khuyến khích phản hồi qua báo cáo trực tiếp và đối với những người bạn có trách nhiệm hướng dẫn. Mặt tích cực của điều này là Bạn quan tâm đến nhân viên nhiều hơn vì nhìn thấy khả năng thành công của họ. Phản hồi là yếu tố nền tảng. Nó nói lên sự quan tâm của người khác đối với sự phát triển của một người. 3. Đừng giấu kín kế hoạch dành cho người khác. Nếu bạn nói .

• Kỹ năng quản lý
• Bí quyết lãnh đạo
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nhà lãnh đạo giỏi
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc