TAILIEUCHUNG - Vì sao bạn không là một nhà lãnh đạo tài ba ?

1. Tin rằng điều đó không xảy ra với mình Nhà lãnh đạo nào cũng cần phải nhận ra điều gì sẽ gây cản trở, trì hoãn thậm chí là làm dừng bước tiến của mình. Để làm được điều đó, bạn cần phải có cái nhìn cơ bản, đó là con đường để thành một nhà lãnh đạo giỏi không hoàn toàn chắc chắc và có những thứ sẽ cản trở mình hoặc làm mình chệch hướng. Trong rất nhiều trường hợp, có những lãnh đạo không thể tìm ra những điều ngăn bước họ bởi lẽ họ đã. | Vì sao bạn không là một nhà lãnh đạo tài ba 1. Tin rằng điều đó không xảy ra với mình Nhà lãnh đạo nào cũng cần phải nhận ra điều gì sẽ gây cản trở trì hoãn thậm chí là làm dừng bước tiến của mình. Để làm được điều đó bạn cần phải có cái nhìn cơ bản đó là con đường để thành một nhà lãnh đạo giỏi không hoàn toàn chắc chắc và có những thứ sẽ cản trở mình hoặc làm mình chệch hướng. Trong rất nhiều trường hợp có những lãnh đạo không thể tìm ra những điều ngăn bước họ bởi lẽ họ đã từng chối bỏ điều cần thiết đó. 2. Lờ đi sự hữu ích của những sai lầm Sai lầm luôn cần thiết để phát triển vì chúng chính là những tấm biển chỉ dẫn trên con đường học tập. Có nhà lãnh đạo khi gặp khó khăn chỉ muốn thoát ra càng nhanh càng tốt. Khi bạn cảm thấy vị trí lãnh đạo của mình thấp kém đừng khiến nó nghiêm trọng hơn mà hãy nắm lấy cơ hội để vươn lên tìm cách tránh những vấp ngã trong tương lai. 3. Từ chối sự giúp đỡ Tất cả chúng ta đều cần những sự giúp đỡ để học hỏi. Vì nhiều lí do khác nhau thường thì xuất phát từ bất an cá nhân mà các nhà lãnh đạo hay từ chối sự giúp đỡ. Hãy mời một huấn luyện viên và cam kết cho sự phát triển của bạn. 4. Không yêu cần những điều đúng đắn Bạn đang nắm trong tay một vai trò lãnh đạo mới. Nếu bạn cần phải trả lời sếp hay một hội đồng thì bạn sẽ cần phải đưa ra một kế hoạch và yêu cầu những gì bạn cần. Một bài báo rất hay của giáo sư Linda Hill trường Havard có tên là Trở thành sếp đã nhấn mạnh nhu cầu của việc tạo ra điều kiện cho thành công của chính mình 5. Không chịu để cho nhóm tự hoạt động Điều này còn có những tên gọi khác nhau như quản lí vi mô điều khiển khó chịu không có khả năng ủy quyền . Trên cương vị là một nhà lãnh đạo thực thụ bạn cần có khả năng tạo ra và duy trì môi trường làm việc mà mọi người có thể thành công. Điều này đồng nghĩa với việc bạn không nên tham gia quá sâu và để cho nhóm tự hoạt động. 6. Thiếu sự tín nhiệm chức năng Nếu bạn đang lãnh đạo một nhóm chức năng bạn cần phải có đủ chuyên môn để được tín nhiệm đặc biệt là

• Kỹ năng lãnh đạo
• Năm vai chính của một nhà lãnh đạo tài ba
• nhà lãnh đạo tài ba
• rèn luyện kỹ năng
• mẹo quản lý
• mẹo ứng xử
• văn hóa công sở
• kỹ năng mềm
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng Văn hóa công sở
• Tổng quan văn hóa công sở
• Khái niệm văn hóa công sở
• Thành tố của văn hóa công sở
• Tìm hiểu văn hóa công sở
• Môi trường văn hóa công sở
• Văn hóa công sở Việt Nam
• Xây dựng môi trường văn hóa
• Giá trị nguồn nhân lực
• Cảnh quan văn hóa công sở
• Chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp
• Đề thi học kỳ
• Đề thi học kỳ I
• Đề thi Văn hóa công sở
• Bài tập Văn hóa công sở
• Đề thi học kỳ I Văn hóa công sở
• Quản trị văn phòng
• Văn hóa công chức văn phòng
• Thống kê với văn hóa công sở
• Chức năng văn hóa công sở
• Quản trị văn phòng tại UBND xã
• Xây dựng văn hóa công sở
• Cải cách hành chính
• Văn hóa công sở ở Anh
• Cách thức xây dựng văn hóa công sở
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ Quản lý công
• Quản lý công
• Thực trạng về văn hóa công sở
• Quy chế văn hóa công sở
• Giải pháp xây dựng văn hóa công sở
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý văn hóa
• Quản lý văn hóa
• Vai trò của văn hóa công sở
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Quản trị kinh doanh
• Xây dựng phát triển văn hóa văn phòng
• Khái niệm văn hóa tổ chức
• Khái niệm văn hóa tổ chức công sở
• Đặc điểm văn hóa công sở
• Vai trò văn hóa công sở
• Cơ sở văn hóa Việt Nam
• Tài liệu Cơ sở văn hóa Việt Nam
• Văn hóa ứng xử
• Tiểu luận cơ sở văn hóa Việt Nam
• Luận văn cơ sở văn hóa Việt Nam
• Khóa luận tốt nghiệp khoa Văn hóa học
• Văn hóa học
• Bữa trưa công sở
• Văn hóa ẩm thực Hà Nội
• Văn hóa ẩm thực
• Thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa
• Giao tiếp công sở
• Văn hóa giao tiếp
• Bài giảng Văn hóa ứng xử nơi công sở
• Văn hóa công sở Hàn Quốc
• Văn hóa doanh nghiệp
• Đặc trưng văn hóa công sở Hàn Quốc
• Doanh nghiệp Hàn Quốc
• Văn hóa cơ sở
• Văn hóa Việt Nam
• Công tác xây dựng văn hóa cơ sở
• Hoạt động văn hóa cơ sở
• Nhiệm vụ xây dựng văn hóa
• Hoạt động xã hội từ thiện
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị văn phòng
• Pháp luật công sở
• Lối sống công sở
• Pháp luật Việt Nam
• Pháp luật với lối sống
• Văn hoá giao tiếp
• Văn hoá ứng xử
• Báo cáo tổng hợp
• Nghiên cứu khoa học
• Đề tài nghiên cứu khoa học cấp trường
• Văn hóa công sở tại trường đại học
• Tài nguyên văn hóa
• Công nghiệp văn hóa
• Mô hình không gian
• Công nghiệp văn hóa tại Việt Nam
• Tài nguyên văn hóa di sản
• Cơ sở dữ liệu cho ngành công nghiệp
• Cẩm nang Văn hóa giao tiếp
• Văn hóa giao tiếp ứng xử
• Giao tiếp ứng xử trong công sở
• Văn hóa trong doanh nghiệp