TAILIEUCHUNG - GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ HỌC_CHƯƠNG XI: QUẢN LÍ NHÓM LÀM VIỆC

Sau khi đọc chương này, sinh viên có thể: 1. Giải thích tầm quan trọng của nhóm làm việc. 2. Nhận diện các loại nhóm làm việc; nhận thức rõ ý nghĩa và những yếu tố xác định hiệu quả của nhóm. 3. Mô tả những quy trình của nhóm, qua đó nhận biết những vấn đề có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của nhóm. 4. Giải thích cách thức chẩn đoán và loại bỏ những rào cản ảnh hưởng đến hiệu quả của nhóm Một nhóm được xem là một tập hợp gồm hai hay nhiều cá nhân. | Chương XI- Quản lí nhóm làm việc 1 CHƯƠNG XI QUẢN LÍ NHÓM LÀM VIỆC Sau khi đọc chương này sinh viên có thể 1. Giải thích tầm quan trọng của nhóm làm việc. 2. Nhận diện các loại nhóm làm việc nhận thức rõ ý nghĩa và những yếu tố xác định hiệu quả của nhóm. 3. Mô tả những quy trình của nhóm qua đó nhận biết những vấn đề có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của nhóm. I I . u .1. line ó I .1 111 .1 . .11 I I I .I .111 I I. . i. iì .-I . lả cua 111 I I TÀM QUAN TRỌNG CỦA NHÓM LÀM VIỆC . Giải thích tầm quan trọng cùa nhõm him việc Một nhôm được xem là một tập hợp gồm hai v nhiều cà nhàn co liên hệ phụ thuộc và ảfih hương lèn lìhuu dê dụt dược mạc íỉich chung. Định nghĩa ná cùng gíiip chúng la phan b- - an J ngay ctmI n I II I o II . .1 . I up l . .1 .ill. . ì Jill - a Irl niu J . trong II ỵ iệc - - nh và til. 1 1 . I ill II . I rn. II- II I II. I . ill I . Ii II a I -I I nhóm dime SI dutiig ilia he C lio ỉnhan má không lam thay din nghĩa fiia chung Bõtn act emu cu th II. I -II II _ .X III ell .11. ill .1 r. II. I. Ị in I a hill hư hill sit phn duioc lẫn nhau Hill dll ráng cac thanh ata 11 phai Pin qua di t I - I .1 2 1 I 11 I I I N. Il- . I I -II- III -0 -11 11111 lUjOHg lảii nhau giũa cac tend UÓ1 li oiig dwiia. Thu-Il - nhom co nine didii chiii ig. chãỉĩP hạn nlur việc hoàn thành mực itiLi cong việc hay chuân bị một báo cáo. a. Nhóm khàng chinh thức. Nhóm không chinh thúc thường gồm một ít thánh icn- thường 3 đen 12 người- tliươns xi Pail I IU U I .111 I . I . m. . 111 .d I II I II II1 d vl d miùip 111111 câu qua ị i idi idau Nhàng nhom kíiiong crncli l 1UC co the I1Ó tro. ngan cản h - Cl III lie. lim I I m I I . . . 11 I . I. I I. hanh c I h. Nhajrlctm việc. Nhóm làm việc bao gồm một số ít nhân viên với kỹ năng bổ sung cho nhau làm việc cùng nhau trong một dự án những người cam kết để thực hiện mục đích chung và có trách nhiệm làm việc hiệu quả để đóng góp vào việc thực hiện mục tiêu của tổ chức. Nhóm làm việc đối tượng của .

• Quản trị kinh doanh
• Giáo trình Quản trị học
• Nhà quản trị
• Khoa học quản trị
• lý thuyết quản trị
• hoạch định
• quản trị học
• tài liệu quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• chuyên ngành quản trị
• quản trị nhân sự
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản trị
• Giáo trình quản trị
• Bài giảng quản trị học
• Quản trị học đại cương
• Ôn tập quản trị học
• Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
• Tài nguyên nhân lực
• Chức năng quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Đặc điểm của quản trị
• Kỹ năng của Nhà quản trị
• Quản trị học cơ bản
• Quản trị học căn bản
• Quản trị Kinh doanh du lịch
• Thông tin trong quản trị
• Quyết định trong quản trị
• Chức năng hoạch định trong quản trị
• Chức năng tổ chức trong quản trị
• Chức năng lãnh đạo trong quản trị
• Chức năng kiểm tra trong quản trị
• ổng quan về quản trị học
• giáo trình quản trị học đại cương
• khái niệm quản trị
• chức năng cơ bản của quản trị
• giáo trình
• tổng quan về quản trị học
• Giáo trình nghề Kế toán doanh nghiệp
• Quản trị tổ chức
• Thông tin quản trị
• Quyết định quản trị
• Công việc quản trị
• Tư tưởng quản trị
• Chức năng kiểm soát
• Chức năng của quản trị
• Bản chất của quản trị
• đại cương về quản trị
• Cơ sở quản trị
• nghiệp vụ quản trị
• hoạch định kế hoạch
• tài liệu quản trị
• quản trị tài chính
• Việc ra quyết định trong quản trị
• Tổ chức quản trị
• Hoạch định trong quản trị
• Đại cương về quản trị học
• Môi trường hoạt động của tổ chức
• Thông tin và quyết định quản trị
• Sự phát triển của các lý thuyết quản trị
• Một số tình huống trong quản trị
• Môi trường quản trị
• giáo trình MBA
• giáo trình cao học
• tài liệu cao học
• cao học quản trị
• tài liệu MBA