TAILIEUCHUNG - Tính cách của nhân viên có khiến bạn đau đầu?

Những nhân viên có tính cá biệt luôn là vấn đề lớn của các nhà quản lý. Đôi khi đó là những nhân viên có năng lực nhưng lại rất khó quản lý. Bằng cách hiểu được làm thế nào để làm việc chung và quản lý những nhân viên có tính cách ”cá biệt”, bạn sẽ được trang bị tốt hơn cho những vị trí cao hơn tại công ty của mình. | Tính cách của nhân viên có khiến bạn đau đầu Tại mọi nơi làm việc đều có những người như thế này họ không bao giờ đi làm đúng giờ họ xâm phạm không gian riêng của bạn hoặc họ ăn những món ăn nặng mùi. Cũng có thể họ không bao giờ châm lại nước khi lấy đá xong họ nói chuyện lớn tiếng khi nghe điện thoại hoặc than thở về bất cứ thay đổi nào tại công ty dù rất nhỏ. Một trong những thử thách lớn nhất khi đối mặt với những nhân viên như thế là phải giữ vững được tính chuyên nghiệp. Dưới đây là những tuýp người thường dễ gây khó chịu cho người xung mà bạn có thể gặp tại công sở The Bully Người thích bắt nạt - những người thích làm chủ các cuộc nói chuyện và luôn tìm cách thao túng người khác làm những gì mà mình muốn. The Prima Donna Người có tính Diva ngôi sao - những người có tài năng nhưng khó tính thiếu kỉ luật kiêu căng nóng nảy khó làm việc theo lời chỉ dẫn và mặc dù khó khăn như vậy nhưng tập thể vẫn phải cần tới những người này vì không có họ thì không xong việc. The Control Freak Người thích kiểm soát - thường xuyên xen vào các vấn đề của bạn và thể hiện thái độ không tin tưởng những người khác. The Know - It- All Người Biết Tuốt - nói chuyện với đồng nghiệp một cách trịch thượng. The Gossip Người thích tán gẫu - chỉ nói chuyện với mọi người khi muốn biết những thông tin về chuyện gì đang xảy ra tại nơi làm việc. The Complainer Người than phiền - dù là những cuộc nói chuyện nhanh nhất cũng sẽ nghe người này rên rỉ về những thay đổi nhỏ nhất tại nơi làm việc. The Dirt Bag Người khiếm nhã - đưa ra những nhận xét vô ý và không lịch sự với đồng nghiệp. Những người có tính cách như trên có thể chỉ khiến người khác khó chịu nhưng cũng có thể gây ra rắc rối lớn cho doanh nghiệp. Và những người đó có thể là đồng nghiệp cấp dưới sếp hoặc là quản lý cấp cao của bạn. Có thể họ chỉ làm cho mọi người mất tập trung vào công việc khi đó bạn cần tìm cách lờ đi và tập trung duy trì năng suất của bản thân. Nhưng nếu tình hình trở nên nghiêm trọng hơn hãy tìm đến cấp trên. Vậy làm

• Kỹ năng lãnh đạo
• lãnh đạo doanh nghiệp
• bí quyết quản trị
• quản trị nhân sự
• tính cách nhân viên
• bí kíp lãnh đạo
• đào tạo nhân lực
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Vai trò của lãnh đạo
• Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
• Quản trị kinh doanh lưu trữ
• Đề tài Lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• Vai trò lãnh đạo
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp lưu trú
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• chính trường
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• mô hình lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phân biệt lãnh đạo
• Nhà quản trị
• đặc điểm lãnh đạo độc đoán
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• Lãnh đạo thay đổi tổ chức
• Lãnh đạo và quản lý
• Tổ chức doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tiếp cận thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái
• Tiểu luận Quản trị học
• Quản trị học
• Lý thuyết về tâm lý lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• sai lầm của lãnh đạo
• nhà lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• Lãnh đạo thành công
• Kỹ năng động viên nhân viên
• Yếu tố động viên nhân viên