TAILIEUCHUNG - 5 gợi ý quản lý hiệu quả cấp dưới lớn tuổi

Bản thân một người khi được đề bạt vào vị trí nhà quản lý thông thường là nhờ năng lực vượt trội cũng như tầm nhìn đáng ngưỡng mộ. Tuy nhiên, không phải lúc nào nhà quản trị cũng có được sự thừa nhận và thái độ tôn trọng từ cấp dưới đặc biệt là những nhân viên "lão làng". | 5 gợi ý quản lý hiệu quả cấp dưới lớn tuổi Bản thân một người khi được đề bạt vào vị trí nhà quản lý thông thường là nhờ năng lực vượt trội cũng như tầm nhìn đáng ngưỡng mộ. Tuy nhiên không phải lúc nào nhà quản trị cũng có được sự thừa nhận và thái độ tôn trọng từ cấp dưới đặc biệt là những nhân viên lão làng . 5 gợi ý quản lý hiệu quả cấp dưới lớn tuổi Không thể phủ nhận một thực tế là tại các nước phương Đông văn hóa cấp bậc thường gắn liền với thâm niên. Những người có kinh nghiệm lâu năm bề dày kỹ năng sống và hiểu biết về doanh nghiệp sẽ lên làm sếp nhưng trong nhiều năm trở lại đây khi hội nhập văn hóa Tây phương người lãnh đạo có thể là người trẻ thậm chí rất trẻ. Trong bài viết dưới đây tạp chí sẽ đưa ra 5 gợi ý để giúp những vị sếp trẻ thoát khỏi tình huống khó xử trong quản lý những vị tiền bối cấp dưới. Thẳng thắn với quan hệ cha - con Khá hài hước khi nói rằng sau một thời gian làm việc chung những người có tuổi sẽ tạo dựng mối liên hệ thân mật như người thân trong gia đình với những người trẻ hơn. Nhưng thực tế là đúng như vậy chính bản thân những nhân viên trẻ cũng tự chấp nhận luật bất thành văn này và tự đặt mình vào vị thế con để vâng lời cha trong mọi vấn đề. Tương tự dù bạn là cấp trên nhưng đôi khi sự thiếu tự tin trong kinh nghiệm vô hình trung sẽ đẩy bạn vào tình huống không thể nào yêu cầu những đồng nghiệp lớn tuổi của mình làm việc một cách nghiêm túc và hiệu quả được. Do đó lời khuyên ở đây là bạn cần phải làm rõ trách nhiệm của bản thân là người quản lý cả một nhóm mang năng lực và trọng trách lớn. Không được xem thường sự lạc hậu Hầu hết những vị sếp trẻ cho rằng suy nghĩ và phương cách làm việc của những tiền bối là lạc hậu lỗi thời và không mấy phù hợp với những chuyển động mới của doanh nghiệp. Nếu bạn cũng suy nghĩ như vậy tức là bạn đã là một nhà lãnh đạo thất bại. Cách suy nghĩ như vậy mang tính cào bằng .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.