TAILIEUCHUNG - Sếp cần gì để lãnh đạo hiệu quả?

Tạp chí Tài chính uy tín McKinsey đã thực hiện một cuộc khảo sát lớn trên 140 CEO thành công nhất thế giới, sử dụng các mô hình phân tích của nhiều lĩnh vực khoa học như sinh lý học hay thần kinh học, tổng kết thành 5 năng lực căn bản mà một CEO giỏi nhất thiết phải có. Sếp cần gì để lãnh đạo hiệu quả? Năm năng lực này bao gồm: xác định ý nghĩa cuộc sống trong công việc, suy nghĩ tích cực, kết nối nội bộ, quản trị rủi ro và duy trì lòng nhiệt thành | sếp cần gì để lãnh đạo hiệu quả Tạp chí Tài chính uy tín McKinsey đã thực hiện một cuộc khảo sát lớn trên 140 CEO thành công nhất thế giới sử dụng các mô hình phân tích của nhiều lĩnh vực khoa học như sinh lý học hay thần kinh học tong kết thành 5 năng lực căn bản mà một CEO giỏi nhất thiết phải có. sếp cần gì để lãnh đạo hiệu quả Năm năng lực này bao gồm xác định ý nghĩa cuộc sống trong công việc suy nghĩ tích cực kết nối nội bộ quản trị rủi ro và duy trì lòng nhiệt thành. 1. Xác định ý nghĩa cuộc sống trong công việc Nhìn chung những nhà lãnh đạo biết cách gắn ý nghĩa cuộc sống với công việc và đời sống cá nhân thường truyền cảm hứng và năng lượng tới những người xung quanh. Họ hiểu tầm quan trọng của các mục tiêu của mình nhờ thế mà chủ động và bền bỉ theo đuổi chúng. Kết quả cuộc khảo sát cho thấy trong 5 năng lực cơ bản năng lực tìm ra ý nghĩa cuộc sống quan trọng gấp năm lần các năng lực khác đối với mức độ thỏa mãn của nhà lãnh đạo về công việc và đời sông cá nhân. Một khi hiểu được ý nghĩa cuộc sông của mình nằm ở đâu nhà lãnh đạo biết cách kể lại những câu chuyện truyền cảm hứng. Công cụ này đặc biệt thích hợp trong hoàn cảnh to chức doanh nghiệp đang trải qua giai đoạn khủng hoảng bởi nó tác động đến không chỉ lý trí mà còn tình cảm của nhân viên qua đó tiếp sức cho họ vượt qua những xáo trộn lớn diễn ra trong thời kỳ này. 2. Suy nghĩ tích cực So với những người có xu hướng suy nghĩ tiêu cực những người thường xuyên suy nghĩ tích cực có nhiều lợi thế. Trong cuộc khảo sát 3 4 những người cho rằng mình là người suy nghĩ tích cực sở hữu những kỹ năng cần thiết để dẫn dắt thay đổi. Chỉ có khoảng 15 những người đánh giá bản thân có xu hướng suy nghĩ tiêu cực sở hữu những kỹ năng này. Với những nhà lãnh đạo có xu hướng suy nghĩ tiêu cực không những họ không nhận ra cơ hội trong thách thức mà cuộc sông của họ còn thường xuyên ngập tràn stress. Một khi phải chịu đựng quá nhiều stress não bộ có xu hướng phản ứng theo kiểu chiến hoặc biến gây hạn chế cho khả năng .

• Kỹ năng lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• nguyên tắc lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• Cách lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Phẩm chất lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Tố chất của người quản lý
• Phẩm chất của nhà lãnh đạo
• Tầm nhìn của nhà lãnh đạo
• Đạo đức lãnh đạo
• Văn hóa lãnh đạo
• Ảnh hưởng của phẩm chất lãnh đạo
• Uy tín lãnh đạo
• Quy mô lãnh đạo
• Khả năng lãnh đạo
• Danh tiếng lãnh đạo
• Nhân tố xác nhận
• Tố chất cá nhân nhà lãnh đạo
• Kết quả lãnh đạo
• Cách làm việc của người lãnh đạo
• Phẩm chất tâm lí cơ bản của người lãnh đạo
• Nhân cách người lãnh đạo quản lí
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• bí quyết lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• Tâm lý lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo xuất chúng
• Ba từ phép thuật của nhà lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Người lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị