TAILIEUCHUNG - competitive strategy techniques for analyzing industries and competitors phần 4

một số bằng cách tái phát minh hệ thống, những người khác bằng cách quay trở lại vấn đề cơ bản. Cho dù một thương nhân người mới, chuyên nghiệp, hoặc một nơi nào đó ở giữa, những cuốn sách này sẽ cung cấp những lời khuyên và | Competitive Moves 99 To prevent a move it is necessary that competitors expect retaliation with a high degree of certainty and believe that the retaliation will be effective. Some approaches to achieving this effect have been discussed and others will be introduced as part of the generalized concept of creating commitment discussed below. Even if a move cannot be prevented however there are some other approaches to defense Discipline as a Form of Defense If a competitor makes a move and the firm immediately and surely retailiates against it this disciplining action can lead the aggressor to expect that retaliation will always occur. The more the disciplining firm is able to aim its retaliation specifically at the initiator and the more it can communicate that its target is the initiator rather than any other firm the more effective such discipline is likely to be. For example a fighting brand which is a copy of a particular competitor s product is more effective discipline than a more generalized new Conversely if the retaliation must be generalized . a price cut that applies to all customers and not just those shared with the initiating price cutter the more expensive and less effective the discipline is likely to be. Also when the response to a move must be generalized rather than focused on the firm initiating the battle retaliation runs a greater risk of starting a chain reaction of moves and countermoves which makes discipline more risky. Denying a Base Once a competitor s move has occurred the denial of an adequate base for the competitor to meet its goals coupled with the expectation that this state of affairs will continue can cause the competitor to withdraw. New entrants for example usually have some targets for growth market share and ROI and some time horizon for achieving them. If a new entrant is denied its targets and becomes convinced that it will be a long time before they are met then it may withdraw or deescalate. Tactics for denying

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hệ thống
• ngành kinh tế học
• nghệ thuật kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• thủ thuật PR
• kinh doanh trên internet
• Quản trị hệ thống mạng
• Môn Quản trị hệ thống mạng
• Đề thi Quản trị hệ thống mạng
• Bài thi Quản trị hệ thống mạng
• Ôn thi Quản trị hệ thống mạng
• Câu hỏi thi Quản trị hệ thống mạng
• Luyện thi Quản trị hệ thống mạng
• Tài liệu thi Quản trị hệ thống mạng
• Hệ thống thông tin quản trị
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị
• Thông tin trong quản trị
• Hệ thống thông tin
• Quản trị hệ thống thông tin
• Chức năng quản lý hệ thống thông tin
• Bài giảng Quản trị tri thức
• Quản trị tri thức
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức trong tổ chức
• Hệ thống quản trị tri thức
• Xây dựng hệ thống quản trị tri thức
• Thiết kế hệ thống quản trị tri thức
• Đánh giá hoạt động hệ thống quản trị tri thức
• Lập kế hoạch đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Tiêu chuẩn đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Hệ thống quản trị chất lượng
• Triển khai hệ thống quản trị chất lượng
• Cải tiến hệ thống quản trị chất lượng
• Lựa chọn hệ thống quản trị chất lượng
• Quản trị hệ thống Linux
• giáo trình Quản trị hệ thống Linux
• tài liệu Quản trị hệ thống Linux
• bài giảng Quản trị hệ thống Linux
• bài tập Quản trị hệ thống Linux
• Tiểu luận Quản trị hệ thống Linux
• Tìm hiểu về Naglos
• Hệ thống quản trị giám sát mạng
• Giám sát mạng mã nguồn mở
• Báo cáo tài chính
• Tài chính doanh nghiệp
• Hệ thống báo cáo quản trị
• Hệ thống báo cáo
• Hệ thống báo cáo tài chính
• Hệ thống chỉ số quản trị
• Hệ thống quản trị
• Mô hình kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• quản trị học
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Hệ thống quản trị thông tin
• Tiểu luận hệ thống quản trị thông tin
• Tài liệu hệ thống quản trị thông tin
• Tìm hiểu hệ thống quản trị thông tin
• Quản trị thông tin
• Quy tắc quản trị thông tin
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức
• Chu trình triển khai hệ thống
• Quản trị mạng máy tính
• Quản trị hệ thống Webserver
• Quản trị hệ thống Mailserver
• Giáo trình Quản trị hệ thống
• Quản trị máy chủ FTP Server
• Hệ thống thư điện tử
• Bài giảng Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị mạng
• Hệ thống máy tính
• Công cụ quản trị mạng
• Hệ thống thông tin quản lý
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Quản trị nguồn lực thông tin
• Tái thiết hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin doanh nghiệp
• Thông tin doanh nghiệp
• Mô hình quản trị hệ thống thông tin
• Cơ sở hạ tầng hệ thống thông tin