TAILIEUCHUNG - Những bí quyết phát hiện và giữ nhân tài của KFC

“ Một trong những bí quyết phát hiện và giữ nhân tài của chúng tôi là: Tôn trọng sáng kiến của mỗi người và tạo điều kiện tốt nhất để thực hiện những ý tưởng của họ”, ông Lê Hoài Nam - Giám đốc Marketing của KFC cho biết khi nói về thành công của KFC trong chiến lược phát triển con người. Ở KFC có một phong cách làm việc rất thú vị: trong cuộc họp tìm ý tưởng mới, từ cán bộ quản lý tới nhân viên phục vụ đều có thể tham gia cuộc họp và đưa. | Những bí quyết phát hiện và giữ nhân tài của KFC Một trong những bí quyết phát hiện và giữ nhân tài của chúng tôi là Tôn trọng sáng kiến của mỗi người và tạo điều kiện tốt nhất để thực hiện những ý tưởng của họ ông Lê Hoài Nam - Giám đốc Marketing của KFC cho biết khi nói về thành công của KFC trong chiến lược phát triển con người. Ở KFC có một phong cách làm việc rất thú vị trong cuộc họp tìm ý tưởng mới từ cán bộ quản lý tới nhân viên phục vụ đều có thể tham gia cuộc họp và đưa ra sáng kiến của riêng mình. Đây là một trong những phương pháp hiệu quả để phát huy sức mạnh trí tuệ tập thể. Việc Việt hóa câu Slogan Finger Flickin Good là một ví dụ minh họa cho thành công của phương pháp này. Slogan Vị ngon trên từng ngón tay xuất phát từ cuộc thi sáng tác slogan cho toàn thể nhân viên ở khối văn phòng và các nhà hàng trên toàn quốc do KFC phát động. Công ty đã giành giải thưởng thật xứng đáng cho sự đóng góp của bạn bằng một vị trí làm việc tại Bộ Phận Marketing. Đây cũng là một trong những bí quyết phát hiện và giữ nhân tài của KFC Tôn trọng sáng kiến của mọi người và tạo điều kiện tốt nhất để thực hiện những ý tưởng của họ. Ông Tony Chew Chủ tịch kiêm đồng sáng lập KFC Việt Nam cho biết KFC luôn tin tưởng vào tương lai của một tổ chức thành công dựa trên con người và tài năng của họ. Những chương trình đào tạo huấn luyện cùng với .

• Marketing - Bán hàng
• giữ nhân tài
• bí kíp giữ nhân tài
• mẹo hay giữ nhân tài
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• Thu hút và giữ nhân tài
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị kinh doanh
• Giữ nhân tài thời hậu M&A
• giữ chân nhân viên
• mẹo giữ nhân viên
• bí kíp giữ nhân viên
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• mẹo giữ nhân tài
• kinh nghiệm giữ nhân tài
• mẹo kinh doanh
• giữ chân nhân tài
• mẹo hay với nhân tài
• bí kíp giữ chân nhân tài
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực
• Sa thải nhân viên
• Đãi ngộ nhân viên
• Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi
• Vấn đề nhân viên
• Bí mật nằm ở cú bạt bóng
• Hình dung chiến lược giữ chân nhân viên
• Kỹ năng quản lý
• nhân viên công nghệ thông tin
• điều cần biết cho nhân viên
• Luận văn thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Công ty Cổ phần Sông Đà 9
• Hoàn thiện công tác giữ chân nhân viên
• Công tác giữ chân nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Thực trạng công tác giữ chân nhân viên
• Đánh giá công tác giữ chân nhân viên
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị nhân sự
• bí quyết kinh doanh thành công
• quản lý doanh nghiệp
• Giữ lời
• bí quyết giữ người
• Tuyển dụng nhân tài
• cách giữ chân nhân tài
• Bí quyết sử dụng người
• Giữ chân nhân viên với 5 I
• Kinh nghiệm giữ chân nhân viên
• Chương trình cổ phiếu thưởng nhân viên
• Quy chế thưởng nhân viên
• Điều hành hoạt động công ty
• Chính sách giữ chân nhân viên
• Bút toán ghi sổ
• Quyền hưởng cổ tức
• Cổ phiếu phổ thông
• Quy trình kinh doanh
• Bức bí trong hôn nhân
• hôn nhân bền chặt
• mẹo giữ hôn nhân bền chặt
• bí kíp giữ hôn nhân bền chặt
• kỹ năng sống
• kỹ năng mềm
• nghê thuật sống
• Giữ chân nhân lực Thông tin Thư viện
• Nhân lực Thông tin thư viện thế hệ mới
• Nhân viên thư viện
• Nhân lực Thông tin thư viện
• Ngành Thông tin thư viện
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Khoá luận tốt nghiệp
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Chính sách nhân sự