TAILIEUCHUNG - Cần đa dạng hóa những tính cách cá nhân

Theo các chuyên gia về quản lý nhân sự, nếu chỉ đơn thuần tổ chức các nhóm theo từng chức năng, nhiệm vụ cụ thể thì khả năng tạo ra một tổ chức bị bảo hòa các đặc điểm văn hóa rất cao, dẫn tới việc làm mất đi những nhân tố nỗi bật góp phần tạo ra những bước đột phá quan trọng, làm nền tảng cho sự phát triển lâu dài. Các chuyên gia cũng đồng thời cho rằng, một doanh nghiệp mạnh là một doanh nghiệp quy tụ được những nhân viên hội đủ các tính cách. | Cần đa dạng hóa những tính cách cá nhân Theo các chuyên gia về quản lý nhân sự nếu chỉ đơn thuần tổ chức các nhóm theo từng chức năng nhiệm vụ cụ thể thì khả năng tạo ra một tổ chức bị bảo hòa các đặc điểm văn hóa rất cao dẫn tới việc làm mất đi những nhân tố nỗi bật góp phần tạo ra những bước đột phá quan trọng làm nền tảng cho sự phát triển lâu dài. Các chuyên gia cũng đồng thời cho rằng một doanh nghiệp mạnh là một doanh nghiệp quy tụ được những nhân viên hội đủ các tính cách sau đây 1. Người khai phá Tâm lý chung của đa số nhân viên trong doanh nghiệp là ngại đối mặt với những khó khăn thách thức. Chính vì vậy doanh nghiệp rất cần có những nhân viên có tính sáng tạo giàu ý tưởng có tin thần táo bạo lạc quan cầu tiến và dám nghĩ dám làm. Nếu thiếu những người mang trong người những hoài bão khát vọng lớn lao và có tầm nhìn xa trông rộng doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với nguy cơ bị giam hãm trong cái vòng luẩn quẩn của suy thoái và trì trệ. Doanh nghiệp sẽ rất khó có thể tăng trưởng và phát triển với một bộ máy quan liêu nhút nhát và b ảo thủ. 2. Người thực thi Phần đông những doanh nghiệp mới khởi sự thường gặp phải rất nhiều khó khăn vất vả vì rất nhiều việc không diễn ra suôn sẽ như những kế hoạch ban đầu. Một trong những nguyên nhân phổ biến là do họ quá tập trung vào những ý tưởng và chiến lược dài hơi trong khi đó không chú trọng đầu tư cho đội ngũ nhân sự tác nghiệp hàng ngày. Nếu hoạt động tác nghiệp hàng ngày đi lệch mục tiêu đã hoạch định ban đầu thì khả năng doanh nghiệp bị mất kiểm soát rất cao. Đe tìm được một người vừa có khả năng khai phá vừa có khả năng thực thi trong thực tế là vô cùng khó khăn thậm chí là một việc không tưởng. Do đó doanh nghiệp nên sử dụng cả hai nhóm người này bằng cách tuyển dụng đội ngũ nhân sự có những tính cách khác nhau để bổ sung hỗ trợ và lấp khoảng trống cho nhau khi cần .

• Kỹ năng quản lý
• tính cách cá nhân là gì
• tính cách cá nhân
• lưu ý cho bạn
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• khả năng lãnh đạo
• mẹo quản lý
• Xác định khả năng thanh toán
• Khả năng thanh toán của doanh nghiệp
• Quản lý thanh khoản
• Đo lường thanh khoản
• Hệ số khả năng thanh toán nhanh
• kỹ năng tư duy
• khả năng tư duy
• kiểm tra khả năng đưa ra quyết định
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• bí kíp lãnh đạo
• nhà quản lý tiềm năng
• tố chất của nhà quản lý
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học quản lý
• Khoa học quản lý
• Mô hình quản lý MBO
• Thanh niên khuyết tật
• Giáo dục nghề nghiệp
• Khả năng tiếp cận giáo dục
• quản lý trị thức
• bài học quản lý
• khả năng quyết định
• kỹ năng quyết định
• quyết định trong kinh doanh
• kỹ năng làm chủ
• khả năng làm tướng
• lưu ý cho người làm chủ
• công cụ phân tích
• kỹ năng phân tích khả năng phân tích
• nghệ thuật lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• sự khác biệt
• Khả năng ứng dụng Web Atlas
• Quản lý hành chính
• Công tác hỗ trợ quản lý hành chính
• Hệ thống Web Atlas
• Thử nghiệm xây dựng Web Atlas
• Quản lý hành chính nhà nước
• Luận văn Thạc sĩ
• Tài chính ngân hàng
• Luận văn Thạc sĩ Tài chính ngân hàng
• Quản lý khả năng thanh toán
• Quản lý tài chính
• Quản lý tài sản
• Khả năng làm việc
• đánh giá khả năng làm việc nhóm
• kỹ năng làm việc nhóm
• cách quản lý nhóm
• nguyên tắc làm việc nhóm
• mẹo làm việc theo nhóm
• Các tiêu chuẩn để đánh giá khả năng làm việc nhóm
• cách đánh giá khả năng lãnh đạo
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• Quản lý kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế
• Khả năng cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh
• Cơ sở giáo dục
• quản lý trực tuyến
• thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• quản lý nhân viên
• quản lý nguồn nhân lực
• quản lý tốt
• mẹo quản lý tốt
• bí kíp quản lý tốt
• bí kíp quản lý hồ sơ
• mẹo quản lý hồ sơ
• bí quyết quản lý hồ sơ
• quản lý công việc
• mẹo quản lý công việc
• bí kíp quản lý công việc
• quản lý doanh nghiệp
• lưu ý cho quản lý doanh nghiệp
• mẹo cho quản lý doanh nghiệp