TAILIEUCHUNG - Vận dụng chiến lược vào thực tiễn

Một Công ty không chỉ bao gồm đội ngũ điều hành cấp cao hay cấp trung mà bao gồm toàn thể nhân viên từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất. Chỉ khi nào toàn thể nhân viên công ty nhất loạt hướng đến và ủng hộ một chiến lược thì dù chiến lược đó tốt hay xấu, công ty cũng đứng vững và đưa được chiến lược vào thực hiện một cách thống nhất. Để đạt được mục tiêu đó, một bước quan trọng trong việc thực thi mỗi chiến lược hành động là phải vượt qua và xoá. | Chiến lược đại dương xanh P9 Một Công ty không chỉ bao gồm đội ngũ điều hành cấp cao hay cấp trung mà bao gồm toàn thể nhân viên từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất. Chỉ khi nào toàn thể nhân viên công ty nhất loạt hướng đến và ủng hộ một chiến lược thì dù chiến lược đó tốt hay xấu công ty cũng đứng vững và đưa được chiến lược vào thực hiện một cách thống nhất. Để đạt được mục tiêu đó một bước quan trọng trong việc thực thi mỗi chiến lược hành động là phải vượt qua và xoá bỏ mọi rào cản làm gián đoạn bến trình của chiến lược này. Thế nhưng cuối cùng mỗi công ty cần phải đạt được mục tiêu cơ bản là làm cho ý thức thái độ và hành vi của mọi thành viên luôn gắn bó với hoạt động của công ty. Nghĩa là người lãnh đạo phải tạo ra được một nền văn hoá công ty trong đó sự tin tưởng và sự tận tuỵ sẽ thúc đẩy mọi người cùng nhau thực hiện chiến lược đã thống nhất không chỉ bằng lời nói mà bằng toàn bộ tinh thần. Tâm trí và nhiệt huyết của mọi người phải cùng hướng về chiến lược mới này sao cho ở mọi cấp bậc trong công ty. mọi người đều tự ý thức được hoàn toàn tự nguyện hợp tác trong việc thực hiện chiến lược mới không chút gượng ép. Đối với chiến lược đại dương xanh thì những thách thức này càng lớn. Sự hoang mang bắt đầu xuất hiện khi nhân viên được yêu cầu từ bỏ môi trường và cách làm việc đã quá quen thuộc với họ. Họ sẽ thắc mắc Thực ra thì tại sao công ty cần phải thực hiện thay đổi Liệu cấp trên có thành thực không khi họ hứa là sẽ làm cho công ty phát triển hơn với chiến lược mới này Họ cố gắng làm cho chúng ta cảm thấy mình là người thừa và buộc chúng ta phải thôi việc Càng có nhiều người ở cấp cao bị thôi việc và không tham gia vào việc hoạch định chiến lược thì những lo lắng này càng tăng lên. Đối với các nhân viên cấp thấp là nơi mà việc thực hiện chiến lược mới được diễn ra hàng ngày nhân viên sẽ có cảm giác họ bị áp đặt phải thực hiện chiến lược này trong khi những suy nghĩ và cảm giác của họ lại không được quan tâm thấu đáo. Ngay khi bạn nghĩ rằng mọi thứ đều ổn .

• Kỹ năng quản lý
• vận dụng chiến lược
• mẹo để có chiện lược
• khả năng sử dụng chiến lược
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• Quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Vận dụng ma trận SPACE
• Ma trận QSPM
• Chiến lược thâm nhập thị trường
• Chiến lược phát triển thị trường
• Chiến lược tái cấu trúc công ty
• Vận dụng một số mô hình phân tích
• Xây dựng kế hoạch chiến lược tuyển dụng
• Xây dựng kế hoạch chiến lược
• Chiến lược tuyển dụng
• Cung lao động
• Cầu lao động
• Tiểu luận Chiến lược nguồn nhân lực
• Chiến lược nguồn nhân lực
• Mô hình SWOT
• Xây dựng chiến lược tuyển dụng
• Tuyển chọn nhân lực
• Công ty Cholimex food
• Vận dụng lý thuyết quản trị
• chiến lược kinh doanh
• Công ty Sành sứ Thủy tinh
• luật lệ chống độc quyền
• luận văn
• Chiến lược lịch sự
• Giao tiếp bằng tiếng Việt
• Chiến lược lịch sự dương tính
• Chiến lược lịch sự âm tính
• Ngữ dụng học
• Phát triển kinh tế địa phương
• Vận dụng nguyên lý marketing hiện đại
• Xây dựng chiến lược phát triển kinh tế
• Chiến lược phát triển kinh tế địa phương
• Vận dụng thẻ điểm cân bằng
• Thẻ điểm cân bằng
• Giải pháp hoàn thiện quản trị chiến lược
• Quy trình nội bộ
• Công ty Vàng Bạc Đá quý Phú Nhuận
• khoa học quản lý
• luận văn quản trị
• giải pháp marketing
• quản trị marketing
• hoạch định chiến lược
• cao su Đồng Phú
• kết quả sản xuất kinh doanh
• phương pháp chỉ số
• thực trạng quản trị chiến lược
• chiến lược marketing
• tiểu luận
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ
• Hàng thủ công mỹ nghệ
• Các loại hình chiến lược marketing
• Vận dụng chiến lược marketing
• công ty TNHH TM Mỹ Đức
• mô hình chiến lược Portfolio
• luận văn tốt nghiệp
• báo cáo thực tập
• đề tài tiểu luận
• Kế hoạch chiến lược
• Phát triển trường tiểu học
• Kế hoạch công tác
• Quản lý giáo dục
• Phát triển nhà trường
• Sứ mệnh nhà trường
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Ngành dịch vụ vận chuyển
• Công cụ quản trị
• Bản đồ chiến lược
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Định hướng chiến lược
• Thị trường vận tải hàng hóa
• Hàng không dân dụng
• Chiến lược khai thác thị trường
• Nghiên cứu các chỉ tiêu đầu vào
• đầu ra kết quả ảnh hưởng và khả năng vận dụng trong giám sát đánh giá chiến lược toàn diện về tăng trưởng và xóa đói giảm nghèo ở Việt Nam
• báo cáo khoa học
• kết quả nghiên cứu
• xây dựng kế hoạch
• đề tài nghiên cứu
• Vận dụng tư tưởng Hồ Chí Minh
• Tư tưởng Hồ Chí Minh
• Chiến lược phát triển giáo dục
• Đảng Cộng sản Việt Nam
• Sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam
• quản lý chiến lược
• phương pháp quản lý
• ma trận SPACE
• định lượng quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán doanh nghiệp
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Quản trị doanh nghiệp
• Thành quả hoạt động của doanh nghiệp
• Kiểm soát nội bộ
• Ngụ ý chính sách cho doanh nghiệp
• Ổn định kinh tế vĩ mô ở Việt Nam
• Lý thuyết về chiến lược trong quản trị
• Chiến lược đa mô thức trong KSNK
• Chiến lược đa mô thức
• Mô hình cải tiến chất lượng Plan Do Study Act
• Chất lượng Plan Do Study Act
• Văn hóa dân tộc
• Chiến lược phát triển văn hóa đất nước
• Xây dựng lý luận văn hóa
• Chiến lược phát triển văn hóa của Hồ Chí Minh
• Khoa học giáo dục
• Thuyết đa trí tuệ
• Dạy học tiếng Anh
• Trí tuệ không gian
• Chiến lược dạy học theo trí tuệ lôgic
• Chiến lược dạy học theo trí tuệ vận động
• Quy hoạch chiến lược
• Quy trình quy hoạch
• Xây dựng đô thị Việt Nam
• Thành phố Biên Hòa
• Xây dựng tầm nhìn
• Quy hoạch đô thị
• Đô thị hóa
• Phát triển đô thị
• Hệ thống quy hoạch xây dựng đô thị