TAILIEUCHUNG - Tầm quan trọng của ngôn tư trong quá trình thuyết phục đối phương

Biện pháp thuyết phục hai bên cùng có lợi Trong đàm phán cần nhấn mạnh tính khả năng và tính hiện thực của quan hệ hợp tác đôi bên cùng có lợi, nhằm kích thích đối phương nhận thức được quyền lợi của mình mà tiếp thu ý kiến và quan điểm của bạn. Dưới hình thức kinh doanh đôi bên cùng có lợi, hai bên đối tác ý kiến trái ngược nhau, hay nảy sinh nghi ngờ, nghi hoặc ảnh hưởng đến thoả thuận đàm phán chung đó là những việc thường thấy,. | T 1 1 r Á 1 Phương pháp thuyêt phục Trong đàm phán thương vụ khi tiến hành thuyết phục đối phương để đối phương thay đổi cách nghĩ ban đầu và tiếp nhận ý kiến của bạn thì nhất thiết bạn cần có kĩ xảo thuyết phục cho riêng mình. Phương pháp thuyết phục chủ yếu bao gồm A Biện pháp thuyêt phục hai bên cùng có lợi Trong đàm phán cần nhấn mạnh tính khả năng và tính hiện thực của quan hệ hợp tác đôi bên cùng có lợi nhằm kích thích đối phương nhận thức được quyền lợi của mình mà tiếp thu ý kiến và quan điểm của bạn. Dưới hình thức kinh doanh đôi bên cùng có lợi hai bên đối tác ý kiến trái ngược nhau hay nảy sinh nghi ngờ nghi hoặc ảnh hưởng đến thoả thuận đàm phán chung đó là những việc thường thấy để đàm phán đạt được sự thành công thì cần biết thuyết phục đối phương. Đặc biệt trong khi đàm phán một bên đối tác nghi ngờ về quyền lợi của mình không nhận được chế độ đãi ngộ xác đáng hay phải chịu tổn thất thì cũng không nên đả kích lập trường của đối phương. Vì bảo vệ lợi ích cho doanh nghiệp mình chính là quyền lợi chính đáng. Điều quan trọng là lấy lợi ích đôi bên để thuyết phục đối phương nhằm để đối phương nhận thức được sự thành công của cuộc đàm phán đồng thời không có nghĩa là một bên hưởng lợi còn bên kia phải chịu tổn thất mà mục đích chính đó là quyền lợi của cả hai bên. Tìm được lợi ích của hai bên chính là phương pháp cơ bản trong quá trình thuyết phục đối tác. B Kiêm tốn thuyêt phục đối phương Trong đàm phán luôn xảy ra tình huống hàI lòng hay không hài lòng hai bên có thể sẽ đưa ra một số ý kiến cần khắc phục. Đây cũng là lí do chính đáng nhằm thuyết phục đối phương. Nếu đối tác đưa ra những ý kiến xung quanh những nhược điểm trong sản phẩm cũng như cung cách phục vụ của bạn thì bạn nên lắng nghe những ý kiến đó. Bạn nên tìm hiểu nội dung họ nói đồng thời chân thành thay đổi những nhược điểm của mình. Khiêm tốn lắng nghe ý kiến sẽ có khả năng thuyết phục không lời giúp đối phương cuối cùng sẽ đồng ý với quan điểm của bạn và dễ dàng kí kết đàm phán. Nhưng nếu

• Nghệ thuật sống
• kỹ năng quản lý thời gian
• chiến lược kinh doanh hiệu quả
• nắm bắt tâm lý
• ảnh hưởng của sếp
• lãnh đạo tài năng
• Quản lý thời gian
• Cách quản lý thời gian
• Bí quyết quản lý thời gian
• Kỹ thuật quản lý thời gian
• Tìm hiểu quản lý thời gian
• Các thế hệ quản lý thời gian
• Đặc tính của thời gian
• Thói quen dùng thời gian
• Lợi ích của quản lý thời gian
• Cách thức quản lý thời gian hiệu quả
• Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
• Giá trị của thời gian
• Công cụ quản lý thời gian
• Biện pháp quản lý thời gian
• Kỹ năng mềm
• Cách quản lý thời gian hiệu quả
• Phong cách quản lý thời gian
• Quản lý thời gian là gì
• Nghệ thuật quản lý thời gian
• Kinh nghiệm quản lý thời gian
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Kỹ năng quản lí thời gian
• Ma trận quản lý thời gian
• Quản lý thời gian thế hệ 4
• Bài giảng quản lý thời gian
• Giáo trình Kỹ năng quản lý thời gian
• Nguyên tắc quản lý thời gian
• Kế hoạch để quản lý thời gian
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp quản lý thời gian
• mẹo quản lý thời gian
• Kinh nghiệm quản lý
• Sắp xếp thời gian
• Tổ chức công việc
• Sắp đặt kế hoạch
• Kẻ cắp thời gian
• kỹ năng quản lý
• 11 mẹo quản lý thời gian một cách hiệu quả
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Các cấp độ quản lý thời gian
• sơ đồ quản lý thời gian
• quản trị doanh nghiệp
• phương pháp quản trị
• nghệ thuật quản lý
• sử dụng thời gian hiệu quả
• Quản lý hiệu quả
• Luyện tập quản lý thời gian
• Cách dùng thời gian hiệu quả
• Bài giảng Hướng nghiệp 2
• Định nghĩa về quản lý thời gian
• Chiến lược quản lý thời gian
• giá tri thời gian
• công cụ quản lý thời gian
• nguyên nhân quản lý thời gian
• Lập kế hoạch quản lý thời gian
• Kỹ năng tổ chức
• Bài giảng kỹ năng mềm
• Phương pháp tổ chức công việc
• Kỹ năng sắp xếp thời gian
• Phương pháp Eisenhover
• Vai trò của quản lý thời gian
• Khái niệm thời gian
• Lập trật tự ưu tiên
• Lập kế hoạch thời gian
• Lập kế hoạch theo thời gian
• Xây dựng lịch trình làm việc
• Quản lý công việc
• Quản lý nhân viên
• Quản lý thời gian của người thành công