TAILIEUCHUNG - 5 cách “mài sắc” kỹ năng truyền đạt thông tin cho lãnh đạo

Truyền đạt thông tin là sự gắn kết các nhân viên trong cùng một tổ chức. Điều đó có nghĩa là chúng ta phải trao đổi ý tưởng, học từ người khác và có lẽ quan trọng nhất đó là tương tác với nhau. “Kỹ năng giao tiếp và tương tác nằm trong danh sách đầu tiên các kỹ năng của người quản lý.” | 5 cách mài sắc kỹ năng truyền đạt thông tin cho lãnh đạo - Truyền đạt thông tin là sự gắn kết các nhân viên trong cùng một tổ chức. Điều đó có nghĩa là chúng ta phải trao đổi ý tưởng học từ người khác và có lẽ quan trọng nhất đó là tương tác với nhau. Kỹ năng giao tiếp và tương tác nằm trong danh sách đầu tiên các kỹ năng của người quản lý. Theo Harris Interactive Wall Street Journal business 9 2007. Vì thế tại sao chúng ta lại lờ đi tầm quan trọng của giao tiếp cho tới khi chúng trở thành một vấn đề đáng quan tâm Một lý do giải thích điều này có thể là bởi vì chúng ta không dành thời gian để định giá xem chúng có ý nghĩa như thế nào. Trong bài phỏng vấn với Richard Anderson New York Times CEO của Delta Airlines ông đã định nghĩa về cách giao tiếp hiệu quả Biết được nguyên tắc cơ bản. Mọi người thực sự có thể kiểm soát được từ mà mình viết hoặc nói ra. Anderson nói. Bạn hoàn toàn có thể thể hiện thông điệp đó bằng lời cũng như trên giấy trên email tốt. Thất bại trong cách truyền đạt khiến mọi người không chắc chắn về cái mà họ mong đợi. Nghĩ kỹ về điều mà bạn sẽ nói. Anderson không phải là một fan của PowerPoint. Chỉ gạch chân những điểm chính mà không có mục tiêu một động từ và một chủ đề thì không thể chỉ ra được những suy nghĩ trọn vẹn. . Với quan điểm của Anderson bản thân PowerPoint không phải là vấn đề lớn. Quá nhiều nhà quản lý sử dụng nó để thể hiện suy nghĩ của mình thay vì triển khai nó bằng lời. Chuẩn bị cho các cuộc họp. Những dữ liệu cho cuộc họp nên được phân bổ theo cách rõ ràng và chắc chắn. Anderson cũng muốn chuẩn bị để cuộc họp bắt đầu và kết thúc đúng giờ . Đó là tất cả của tiến trình chuẩn bị. Tuy nhiên rất nhiều cuộc họp thường bị cháy giờ trước khi họ bắt đầu vào nội dung chính bởi các nhà quản lý và nhân viên không dành thời gian để nghĩ về cái mà họ sẽ nói trước khi thuyết trình. Khuyến khích thảo luân. Tôi muốn có một cuộc tranh luận. Anderson nói. Tôi muốn nghe những ý kiến của mọi người vì thế tôi cố gắng đặt ra nhiều câu .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc