TAILIEUCHUNG - Sự khác biệt giữa 2 miền Nam- Bắc trong tổ chức sự kiện

Người ta hay có câu “Nhập gia tùy tục”. Trên mảnh đất hình chữ S này, đi từ tỉnh này sang tỉnh khác, vùng này sang vùng khác đã có sự những khác biệt nhất định trong suy nghĩ, văn hóa, phong cách sống, tập quán Và sự khác biệt ấy càng rõ nét hơn ở hai miền Nam, Bắc. Việc đó đòi hỏi người làm kinh doanh phải am hiểu và có cách hành xử phù hợp với đối tượng khách hàng của cả hai miền. Khách hàng miền Nam trọng hiệu quả, khách hàng miền Bắc đòi hỏi khắt. | r l 1 1 r 1 A. Ă T r w J Sự khác biệt giữa 2 miền Nam- Băc trong tổ chức sự kiện Người ta hay có câu Nhập gia tùy tục . Trên mảnh đất hình chữ S này đi từ tỉnh này sang tỉnh khác vùng này sang vùng khác đã có sự những khác biệt nhất định trong suy nghĩ văn hóa phong cách sống tập quán. Và sự khác biệt ấy càng rõ nét hơn ở hai miền Nam Bắc. Việc đó đòi hỏi người làm kinh doanh phải am hiểu và có cách hành xử phù hợp với đối tượng khách hàng của cả hai miền. Khách hàng miền Nam trọng hiệu quả khách hàng miền Bắc đòi hỏi khăt khe Đầu tiên phải nói đến đến yếu tố khách hàng - các công ty tổ chức sự kiện chuyên nghiệp agency cần có họ để có những sự kiện cần được tổ chức. Khách hàng Nam Bắc do văn hóa phong cách sống môi trường kinh doanh khác nhau mà yêu cầu cách thức làm việc cũng có nhiều điểm khác nhau. Khách hàng trong Nam thường trọng hiệu quả công việc và yêu cầu đối với công việc của họ cũng thường cao hơn nhưng họ cũng rất sẵn sang phối hợp cùng agency để thực hiện tốt các sự kiện mức độ thông cảm của họ cũng nhiều hơn trong khi khách hàng người Bắc lại hay có những đòi hỏi nhỏ nhặt bắt buộc agency phải đáp ứng cho họ và hay có tính đổ thừa trách nhiệm. Cách làm việc ở miền Bắc nhìn chung cũng còn khá quan lieu và nhiều lớp nhiều tầng hơn ở miền Nam và đôi khi điều này làm cho người tổ chức sự kiện lâm vào thế bị động chờ đợi. Anh Nguyễn Chí Ngọc chuyên gia tổ chức sự kiện của công ty CP truyền thông Bảo Nguyên An Hà Nội - từng có nhiều năm kinh nghiệm làm việc ở cả Sài Gòn và Hà Nội nhận xét Khi có sự cố xảy ra khách hàng người Nam có thể bắt tay cùng agency giải quyết sự cố cho suôn sẻ sau đó mới tính đến những vấn đề khác. Người Bắc thường đẩy hẳn trách nhiệm đó cho agency buộc họ phải khắc phục bằng mọi giá còn họ thì dành thời gian nghĩ đến những biện pháp trừng phạt dành cho agency này và cách báo cáo lên cấp trên sao cho êm xuôi nhất. Hà Nội ít nhà cung cấp dịch vụ hơn Sài Gòn Vấn đề quan trọng tiếp theo là nhà cung cấp. Với một thị trường phát triển từ

• Tổ chức sự kiện
• Mục tiêu tổ chức
• tổ chức sự kiện
• nghệ thuật tổ chức sự kiện
• tổ chức hiệu quả
• sự khác biệt
• nguyên tắc tổ chức
• tổ chức công việc
• Phân loại và tổ chức mục lục phân loại
• Tổ chức mục lục phân loại
• Phân loại tài liệu
• Các khung phân loại tiêu biểu
• Phương pháp phân loại tài liệu
• Tổ chức mục lục phân loại truyền thống
• Bài giảng Tổ chức và phát triển
• Chức năng tổ chức
• Cơ chế hoạt động của tổ chức
• Con người trong tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Bài giảng Quản trị học
• Cấu trúc tổ chức
• Thành tố của cấu trúc tổ chức
• Mục tiêu của tổ chức
• Tổ chức quản trị
• Thiết kế bộ máy tổ chức
• Các hạng mục chi tiết
• bí quyết thành công
• mục bán hàng
• khách hàng mục tiêu
• tổ chức sắp xếp
• Bài giảng Kỹ năng tổ chức sự kiện
• Kỹ năng tổ chức sự kiện
• Mục tiêu tổ chức sự kiện
• Phân loại sự kiện
• Lưu ý khi tổ chức sự kiện
• Thiết kế tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Quản trị chiến lược
• Hiệu quả tổ chức
• Con đường hình thành chiến lược
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Tổ chức kiểm toán
• Hoạt động chương trình mục tiêu quốc gia
• Chương trình mục tiêu quốc gia
• Kế toán nhà nước
• Ebook Phân loại và tổ chức mục lục phân loại
• Tổ chức mục lục phân loại tài liệu
• Lý luận chung về phân loại
• Nguyên tắc phân loại tài liệu
• Sơ lược lịch sử phân loại thư viện
• Khung phân loại tiêu biểu
• bí quyết làm việc
• nghệ thuật tổ chức
• Động cơ sáng tạo tổ chức
• Sáng tạo tổ chức trong doanh nghiệp
• Giá trị sáng tạo tổ chức
• Mục tiêu sáng tạo tổ chức
• Kết nối thông tin
• Môi trường tin tưởng
• Tổ chức kinh doanh chứng khoán
• Cấu trúc tổ chức kinh doanh chứng khoán
• Tái cấu trúc tổ chức chứng khoán
• Tổ chức kinh doanh chứng khoán Việt Nam
• Nguyên tắc tái cấu trúc chứng khoán
• Mục tiêu tái cấu trúc chứng khoán
• Tổ chức lãnh thổ du lịch
• Tổ chức lãnh thổ du lịch Phú Yên
• Tổ chức lãnh thổ du lịch Việt Nam
• Phân vùng du lịch
• Mục tiêu tổ chức lãnh thổ du lịch
• Du lịch Phú Yên
• Sử dụng văn bản
• Khái niệm về tổ chức sử dụng
• Mục tiêu của tổ chức sử dụng
• Nguyên tắc tổ chức sử dụng
• Chủ thể tổ chức sử dụng
• Văn bản hành chính
• Tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp
• Tổ chức phi lợi nhuận
• Tổ chức kế toán quản trị
• Thuyết trình tài chính ngân hàng
• Tiểu luận tài chính ngân hàng
• Tài chính tiền tệ
• Lý thuyết tổ chức
• Chiến lược thiết kế
• Chiến lược trong thiết kế tổ chức
• Tổ chức marketing
• Nguyên tắc tổ chức marketing
• Cơ cấu tổ chức marketing
• Chiến lược marketing
• Chương trình marketing
• Hoạt động marketing
• Mục tiêu marketing
• Cạnh tranh toàn cầu
• Marketing tới khách hàng tổ chức
• Thị trường mục tiêu và định vị
• Cơ sở xác lập chiến lược
• Phương pháp phân đoạn vĩ mô
• phương pháp phân đoạn vi mô
• Thị trường tiêu dùng
• Quản lý mục tiêu
• Vòng chất lượng
• Động viên lao động
• Hành vi tổ chức
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Chức năng hành vi tổ chức
• Quản trị học
• Nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức
• Các kiểu cơ cấu quản trị
• Mục tiêu của công tác tổ chức
• Cách thức tổ chức buổi hợp báo
• tính chất của buổi họp báo
• đánh bóng thương hiệu
• mục tiêu tổ chức hợp báo
• vai trò của họp báo
• kỹ năng tổ chức các buổi họp báo
• Sơ đồ tổ chức
• bài giảng Sơ đồ tổ chức
• tài liệu Sơ đồ tổ chức
• quản lý dự án
• quản trị dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án