TAILIEUCHUNG - Bí quyết trở thành nhân viên quan trọng

Bí quyết để trở thành nhân viên không thể thay thế", mỗi chúng ta không thể tồn tại tách biệt với những tác động của nền kinh tế, các điều kiện xã hội, môi trường sống. Những người quản lý luôn yêu cầu công việc phải được giải quyết nhanh chóng, ổn thỏa và tự mỗi người phải tìm thấy cơ hội đem lại lợi ích cho công ty. Mỗi công việc được hoàn thành thường phải trải qua những khó khăn, bất ngờ và bạn phải đủ vững vàng, linh hoạt để vượt qua. Sau đây là những bí. | r r J 7 J1 A 1 1 V V J Bí quyêt trở thành nhân viên quan trọng Bí quyết để trở thành nhân viên không thể thay thế mỗi chúng ta không thể tồn tại tách biệt với những tác động của nền kinh tế các điều kiện xã hội môi trường sống. Những người quản lý luôn yêu cầu công việc phải được giải quyết nhanh chóng ổn thỏa và tự mỗi người phải tìm thấy cơ hội đem lại lợi ích cho công ty. Mỗi công việc được hoàn thành thường phải trải qua những khó khăn bất ngờ và bạn phải đủ vững vàng linh hoạt để vượt qua. Sau đây là những bí quyết Griffin đã tập hợp trong cuốn sách của mình nhằm giúp người lao động tìm thấy con đường để trở thành một nhân viên không thể thay thế trong công ty Nghĩ đên lợi nhuận Mọi suy nghĩ và hành động của bạn đều phải hướng đến lợi nhuận của công ty hay nói cách khác bạn phải học cách nói bằng ngôn ngữ kinh doanh nắm rõ mục tiêu định hướng của công ty. Nếu mỗi nhân viên đều biết cách giảm thiểu chi phí tối đa hóa lợi nhuận thì sếp cũng đỡ lo lắng phần nào. Bất kỳ thời điểm nào bạn cũng cần xác định xem mình đã làm được những gì cho công ty để tiếp tục phát triển những đóng góp đó trong tương lai. Nếu tuần này bạn đem đến cho công ty 20 khách hàng mới hãy tính xem công ty có thêm bao nhiêu đơn đặt hàng lợi nhuận bạn đem về được bao nhiêu. Những cách định giá đó đôi khi có vẻ không cần thiết nhưng thực tế nó lại giúp cho mỗi cá nhân có tinh thần trách nhiệm với công việc cao hơn. Ứng biên linh hoạt Griffin cho rằng điều quan trọng nhất bạn cần làm là tạo được lòng tin từ sếp bằng những thành tích đạt được từ khi về đầu quân cho công ty. Bạn nên chuyển những kết quả tốt đẹp ấy thành những kinh nghiệm kỹ năng của bản thân để sếp thấy rằng bạn không chỉ làm tốt công việc hiện tại mà còn thừa khả năng đảm nhận những công việc khó hơn. Bạn nên tìm kiếm cơ hội và thể hiện những kỹ năng linh hoạt của bản thân vừa cho thấy giá trị vừa tìm kiếm cơ hội thăng tiến. Chẳng hạn khi sếp muốn bạn chuẩn bị một format chương trình dù đó không nằm trong chuyên môn của bạn nhưng

• Kỹ năng làm việc nhóm
• Phấn đấu là nhân viên giỏi
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• động viên nhân viên
• quản lý nhân viên
• nhân viên quan trọng
• Đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Bảng đánh giá năng lực nhân viên
• Biểu mẫu đánh giá nhân viên
• Đánh giá số lượng công việc
• Đánh giá chất lượng công việc
• Quản lí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Cách đánh giá nhân viên hiệu quả
• Tiêu chí đánh giá nhân viên toàn diện
• Tiêu chí đánh giá nhân viên quan trọng nhất
• kỹ năng quản lý
• thuật quản trị
• quản trị nhân sự
• quản lý nguồn nhân lực
• tổ chức doanh nghiệp
• kiểm soát nhân sự
• đội ngũ nhân viên
• trọng dụng nhân tài
• Quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Chính sách động viên
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản lý chiến lược
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Hoạt động hội nhập
• Hoạt động hội nhập nhân viên
• Hội nhập của nhân viên
• Tiểu luận quản trị
• Tuyển dụng nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Quá trình tuyển dụng nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Tìm kiếm ứng viên
• Lựa chọn ứng viên
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế
• Công tác quản lý nhân lực
• Trọng tài thương mại Đông Dương
• Chế độ đãi ngộ nhân viên
• kỹ năng mềm
• nhân viên
• trọng dụng
• kỹ năng lãnh đạo
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Phát triển đội ngũ giảng viên
• Học viện Cảnh sát nhân dân
• Tiêu chuẩn củ người giảng viên
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• kiểm soát doanh nghiệp
• mẹo quản trị
• văn hóa công sở
• mẹo quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• mẹo ứng xử
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• sa thải nhân viên
• Giáo dục Phần Lan
• Đào tạo đội ngũ giáo viên
• Đào tạo giáo viên ở Phần Lan
• Đổi mới giáo dục
• 5 kỹ năng bán hàng
• Nâng cao kỹ năng bán hàng
• Bán hàng chuyên nghiệp
• Nghệ thuật bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng bán hàng của nhân viên
• Biểu mẫu Kế hoạch phát triển nghề nghiệp
• Kế hoạch phát triển nghề nghiệp
• Phát triển nghề nghiệp
• Chương trình đào tạo
• Đánh giá hiệu suất nhân viên
• Kế hoạch hành động
• Nền tảng cốt lõi
• Thành tựu quan trọng
• Quy chế lương
• Xây dựng quy chế tiền lương
• Tiền lương nhân viên
• Quy chế tiền lương
• Trả lương nhân viên
• Quy chế lương thưởng
• Xây dựng quy chế lương thưởng
• Phụ cấp cho người lao động
• Báo cáo quản trị
• Chiến lược để thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• quản lý nhân sự
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• bí kíp thành công
• giao tiếp hiệu quả
• Đào tạo kiến trúc
• Hoạt động Nghiên cứu khoa học
• Năng lực chuyên môn của giảng viên
• Nâng cao chất lượng đào tạo
• Nguồn nhân lực chất lượng cao
• bí quyết quản lý
• quản lý căng thẳng
• mẹo quản lý tốt
• sử dụng thời gian
• giải quyết công việc
• ra quyết định
• quản trị
• quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo