TAILIEUCHUNG - Bốn năng lực cần thiết của một người lãnh đạo giỏi

Các lãnh đạo xuất chúng hiểu rõ rằng cách tốt nhất để thu về giá trị cao nhất là tạo ra những giá trị cao nhất. Tác giả bài viết Tony Schwartz là tác giả của cuốn sách đang bán chạy nhất hiện nay: "The Way We''''re Working Isn''''t Working": Cách chúng ta làm việc không phải là làm việc. | Bốn năng lực cần thiết của một người lãnh đạo giỏi Các lãnh đạo xuất chúng hiểu rõ rằng cách tốt nhất để thu về giá trị cao nhất là tạo ra những giá trị cao nhất. Tác giả bài viết Tony Schwartz là tác giả của cuốn sách đang bán chạy nhất hiện nay The Way We re Working Isn t Working Cách chúng ta làm việc không phải là làm việc. Khi còn là một anh chàng nhà báo trẻ tuổi đầy huênh hoang mà vẫn không giấu nổi vẻ thiếu chín chắn tôi đã được Ed Kosner Tổng biên tập Tạp chí Newsweek tuyển vào làm một công việc mà ngay cả bản thân tôi khi đó vẫn chưa dám tin là mình có thể làm được. Nhưng khi bị thả ra giữa biển lớn như vậy tôi chỉ còn một lựa chọn là phải bơi. Tuy nhiên tôi cũng biết một điều rằng ông ấy sẽ không bao giờ để tôi chết chìm. Niềm tin của ông chính là chiếc phao cứu đắm cho tôi. Mấy năm sau tôi đầu quân cho Arthur Gelb Tổng biên tập Tạp chí New York Times. Lần này tôi lại bị hấp dẫn trước lòng nhiệt tình dễ lây của ông khi được là một phần trong một tổ chức cao quý nguyện cống hiến để đem đến cho đời những tờ báo tuyệt vời nhất thế giới. Trong suốt hơn 10 năm qua tôi đã làm việc với rất nhiều vị CEO và các lãnh đạo cấp cao giúp họ xây dựng nên những môi trường làm việc năng động chất lượng cao bằng cách truyền năng lượng cho đội ngũ nhân viên của họ. Và cũng trong quá trình đó tôi đã quan sát thấy các vị lãnh đạo tuyệt vời nhất thường có 4 điểm chung như sau 1. Người lãnh đạo xuất chúng nhận thấy ở chúng ta những điểm mạnh mà đôi khi chính bản thân chúng ta cũng không hiểu rõ hết. Đây chính là điều mà Kosner đã dành cho tôi. Ông đem lại cho tôi niềm tin mà tôi chưa có còn tôi tin tưởng vào phán đoán của ông còn hơn cả phán đoán của chính tôi. Đó là hiệu ứng Pygmalion các mong mỏi tự thực hiện. Các cảm xúc dù tiêu cực hay tích cực đều có khả năng tự phát triển. Nếu không có niềm tin của Kosner chắc chắn tôi sẽ chẳng bao giờ dám nghĩ rằng mình lại có thể viết báo ở một trình độ cao như thế. Bởi vì ông tỏ ra rất đỗi tin tưởng vào khả năng của tôi - ông nhận rõ

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc