TAILIEUCHUNG - Bài học về lãnh đạo thực sự từ Steve Jobs2

Jobs hiểu rằng cách tốt nhất để đạt đến sự tinh tế là khẳng định được rằng các phần cứng, phần mềm và các thiết bị ngoại vi phải được kết nối với nhau một các hoàn hảo và trơn tru. Một hệ thống Apple- Lấy ví dụ, một chiếc iPod kết nối đến MAC với một phần mềm iTunes- cho phép những thiết bị này trở nên đơn giản hơn, đồng bộ hóa một cách trơn tru hơn và ít xảy ra lỗi hơn. . | Bài học về lãnh đạo thực sự từ Steve Jobs2 Jobs hiểu rằng cách tốt nhất để đạt đến sự tinh tế là khẳng định được rằng các phần cứng phần mềm và các thiết bị ngoại vi phải được kết nối với nhau một các hoàn hảo và trơn tru. Một hệ thống Apple- Lấy ví dụ một chiếc iPod kết nối đến MAC với một phần mềm iTunes- cho phép những thiết bị này trở nên đơn giản hơn đồng bộ hóa một cách trơn tru hơn và ít xảy ra lỗi hơn. Steve luôn quan tâm đến sự tinh tế. Ảnh Internet Trách nhiệm toàn diện Càng những thao tác phức tạp ví dụ như việc tạo danh mục bài hát mới việc mà có thể làm trên máy tính cá nhân càng cho phép những thiết bị như iPod có thể có những nút ấn hay chức năng đơn giản hơn. Jobs và Apple đảm nhận trách nhiệm toàn diện về việc trải nghiệm sản phẩm của người tiêu dùng UX một việc mà rất ít công ty thực hiện được. Tất cả các trải nghiệm sản phẩm của khách hàng đều có liên hệ chặt chẽ với nhau từ việc tốc độ làm việc của chip ARM trong chiếc iPhone đến việc mua bán trên Apple Store. Cả Microsoft trong những năm của thập niên 80 thế kỷ trước và Google trong những năm gần đây đều có một phương cách tiếp cận mở trong đó cho phép hệ thống hoạt động của họ cũng như các phần mềm được sử dụng trên các phần cứng từ những nhà sản xuất khác nhau. Điều đó đôi khi chứng tỏ mô hình kinh doanh ưu việt hơn. Nhưng Steve Jobs lại có lòng tin mãnh liệt rằng đó là mô hình cho những sản phẩm tồi. Ông ấy nói rằng mọi người đều bận bịu. Họ có nhiều thứ để làm hơn là nghĩ về việc làm thế nào để kết nối máy tính của họ với thiết bị này hay thiết bị kia. Một trong những động lực thôi thúc việc Steve Jobs tiếp quản trách nhiệm cho cái ông gọi là bao quát các cửa sổ nhỏ bắt nguồn từ chính tính cách thích điều khiển mọi việc của ông. Nhưng nó cũng được bắt nguồn từ niềm đam mê sự hoàn hảo cũng như mong muốn tạo nên một sản phẩm tinh tế. Ông ấy cảm thấy phát sốt hoặc thậm chí tệ hơn với cái ý nghĩ là sử dụng một ứng dụng tuyệt vời của Apple lên một phần cứng tầm thường tẻ nhạt của công ty khác .

• Thời trang - Làm đẹp
• kĩ năng lãnh đạo
• kiến thức lãnh đạo
• kĩ năng kinh doanh
• kiến thức quản lý
• xây dựng nhân sự
• quản trị nhân sự
• Cán bộ lãnh đạo
• Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo
• Nâng cao chất lượng đội ngũ quản lí
• Kĩ năng sử dụng quyền lực
• Kĩ năng sử dụng lợi ích
• Bài giảng Kĩ năng lãnh đạo
• Quản lí bản thân
• Quản lí thời gian
• Quản lí năng lượng
• Kĩ năng quản lí bản thân
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• Tâm hồn của một lãnh đạo
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• bài học lãnh đạo
• kĩ năng mềm
• kinh nghiệm làm giàu
• nghệ thuật sống
• Nghệ thuật dùng người
• Phương pháp lãnh đạo
• Hiệu quả quản lý
• Quyền lực lãnh đạo
• kĩ năng quản lí
• nghệ thuật quản lí
• quản trị kinh doanh
• bí quyết quản lí
• bí quyết kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng lãnh đạo
• quyền lực
• lãnh đạo tốt
• kinh nghiệm lãnh đạo
• mẹo quản lý tốt
• mẹo thành công
• lãnh đạo khôn ngoan
• bí quyết quản lý
• 10 bí quyết trở thành người lãnh đạo tuyệt vời
• nhà lãnh đạo tuyệt vời
• bí quyết thành công
• kinh nghiệm để thành công