TAILIEUCHUNG - Lãnh đạo và áp lực

Áp lực là một phần của công việc kinh doanh. Các thay đổi trong các điều kiện kinh doanh tạo nên các vấn đề cấp bách. Những đối thủ mới trên thị trường đòi hỏi một chiến lược cạnh tranh. Các nhân viên tài năng ra đi, thường là vào thời điểm không thích hợp nhất. | Lãnh đạo và áp lực Ảp lực là một phần của công việc kinh doanh. Các thay đổi trong các điều kiện kinh doanh tạo nên các vấn đề cấp bách. Những đối thủ mới trên thị trường đòi hỏi một chiến lược cạnh tranh. Các nhân viên tài năng ra đi thường là vào thời điểm không thích hợp nhất. Các nhà lãnh đạo và đội ngũ của họ dù có khéo léo đến đâu cũng sẽ phạm sai lầm. Các sự kiện ảnh hưởng đến mỗi người theo một cách khác nhau những gì làm người này lo lắng có thể chẳng làm người khác bận tâm và ngược lại. Đối với một vài người sự lo lắng tột cùng đến từ việc thăng tiến với vài người khác là việc mắc phải những sai lầm nghiêm trọng và với một số người khác nữa là việc công ty đánh mất một phần công việc kinh doanh vào tay đối thủ. Dù nguồn áp lực đến từ đâu đi chăng nữa mọi nhà lãnh đạo đều trải qua nó và câu hỏi thích hợp để bạn tự hỏi bản thân là Bạn đã hành động dưới áp lực như thế nào và bạn đang truyền thông điệp gì đến nhân viên của mình Là một nhà lãnh đạo bạn sẽ được theo dõi sát sao. Trong suốt cuộc khủng hoảng nhân viên của bạn quan sát bạn với một chiếc kính hiển vi chú ý từng bước đi của bạn. Trong những thời điểm như vậy các nhân viên của bạn nhận ra nhiều điều về bạn và những gì bạn thật sự tin vào đặc biệt là khi chúng đối lập với những gì bạn nói. Bạn có chấp nhận trách nhiệm khi mắc phải sai lầm Hay bạn có tìm ai đó để đổ lỗi Bạn có giúp đỡ nhân viên của bạn hay bạn quay lưng lại với họ Bạn có giữ được bình tĩnh và sáng suốt hay sẽ nổi nóng Bạn có bảo vệ những gì bạn tin tưởng hay bạn theo con đường an toàn và ủng hộ những gì mà cấp trên của bạn muốn nghe Bạn cần tự nhận thức đủ để nhận ra tình huống tạo ra sự lo lắng tột cùng cho mình và kiểm soát hành động mình để tránh gửi đi các thông điệp không hiệu quả đến nhân viên của bạn. Tôi từng gặp nhiều nhà lãnh đạo cư xử theo một cung cách vô cùng điềm tĩnh và sâu sắc trong phần lớn thời gian. Nhưng không may là khi họ phải chịu áp lực nặng nề họ phản ứng một các rất tiêu cực. Họ vô tình dạy nhân viên của mình

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kiến thức lãnh đạo
• kĩ năng kinh doanh
• kiến thức quản lý
• xây dựng nhân sự
• quản trị nhân sự
• Cán bộ lãnh đạo
• Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo
• Nâng cao chất lượng đội ngũ quản lí
• Kĩ năng sử dụng quyền lực
• Kĩ năng sử dụng lợi ích
• Bài giảng Kĩ năng lãnh đạo
• Quản lí bản thân
• Quản lí thời gian
• Quản lí năng lượng
• Kĩ năng quản lí bản thân
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• Tâm hồn của một lãnh đạo
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• bài học lãnh đạo
• kĩ năng mềm
• kinh nghiệm làm giàu
• nghệ thuật sống
• Nghệ thuật dùng người
• Phương pháp lãnh đạo
• Hiệu quả quản lý
• Quyền lực lãnh đạo
• kĩ năng quản lí
• nghệ thuật quản lí
• quản trị kinh doanh
• bí quyết quản lí
• bí quyết kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng lãnh đạo
• quyền lực
• lãnh đạo tốt
• kinh nghiệm lãnh đạo
• mẹo quản lý tốt
• mẹo thành công
• lãnh đạo khôn ngoan
• bí quyết quản lý
• 10 bí quyết trở thành người lãnh đạo tuyệt vời
• nhà lãnh đạo tuyệt vời
• bí quyết thành công
• kinh nghiệm để thành công