TAILIEUCHUNG - Developing the business strategy for Viettel Mobile in Vietnam for the years 2011 - 2015

Ở Việt Nam, sau khi chuyển đổi cơ chế quản lí kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp nước ta đã gặp nhiều khó khăn trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải nghiên cứu , triển khai một công cụ kế hoạch hóa mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của thị trường. | Global Advanced Program CAPSTONE PROJECT REPORT DEVELOPING THE BUSINESS STRATEGY FOR VIETTEL MOBILE IN VIETNAM FOR THE YEARS 2011-2015 Do Anh Minh Nguyen Vinh Thu Pham Thanh Cong Truong Trung Nghĩa Class HA NOI - 2011 1 GRIGGS UNIVERSITY GOLOBAL ADVANCED MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM CAPSTONE PROJECT REPORT DEVELOPING THE BUSINESS STRATEGY FOR VIETTEL MOBILE IN VIETNAM FOR THE YEARS 2011-2015 Group Number 09 1. Do Anh Minh 2. Nguyen Vinh Thu 3. Pham Thanh Cong 4. Truong Trung Nghĩa HA NOI - 2011 2 MỤC LỤC MỤC LUC MO ffiZZZZZZZZZZZZZZZ ZZ ZZZZZZZZZTZZZZZZZZZZZZZz CHƯƠNG I. cơ SỞ LỶ THUYẾT VỂ QUẦN TRj CHIEN Hình Mức độ quán trị chiến lược Levels of strategic management .12 Hình Các giai đoạn của quá ưình quán ưị chiến Hình Mô hình PEST trái và mô hình 5 lực lượng phải .16 Hình Các ma ưận sử dụng để phân CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TÂP ĐOÀN VIỄN THÕNG QUÂN ĐỘI Hình Doanh thu LỢi nhuận Viettel từ 2005 đến 2010 tỷ đồng .22 Báng Một số dữ liệu về kinh tể Việt Nam ưong 10 năm gắn đây TCTK 24 Báng Ma ưận đánh giá các yếu tố bên ngoài của Viettel EFE .33 Báng Ma ưận CPM so sánh cạnh ưanh vái một số cõng Báng Một số thõng tin tài chính của Viettel từ Hình Nhãn lực Viettel từ năm 2000 đến 2010 người .39 Báng SỐ lượng thuê bao di động tại Việt Nam 12 2010 .41 Hình Thị phần thuê bao di động tại Việt Nam 12 2010 .41 Báng Ma ưận đánh giá các yếu tố bẽn ngoài của Viettel IFE .45 Điểm Mạng lưái và diện phủ sóng khá năng đáp ứng ưẽn phạm vj 100 các xã và vùng biển đáo trên toàn Thị phần viễn thõng di động chiếm 36 4 .45 Tài chính mạnh có tiềm lực Cõng nghệ hiện đại được đầu tư tốt có khá năng nghiên cứu phát ưiển và cái tiến sáng Uy tín thương hiệu được khẳng định trên thị ưường trong và ngoài Chính sách giá sản phẩm dịch vụ phù hợp cạnh Điểm yếu. 45 Cơ cấu tổ chức quán lý .

• Quản trị kinh doanh
• Mô hình PEST
• thuê bao di động Việt Nam
• ma trận CMP
• thông tin tài chính của Viettel
• doanh thu
• lợi nhuận của Viettel
• PEST là gì
• kinh nghiệm marketing
• kinh nghiệm tiếp thị
• xu hướng tiếp thị
• xu hướng mảketing
• PEST
• chiến lược kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• ý tưởng kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• bí quyết kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• Phân tích đầu tư chứng khoán
• Bài giảng Phân tích đầu tư chứng khoán
• Kinh tế vĩ mô
• Phân tích ngành
• Mô hình SWOT
• Phân tích và đầu tư chứng khoán
• Phân tích chứng khoán
• Đầu tư chứng khoán
• Phân tích kinh tế vĩ mô
• Phân tích vĩ mô
• Phân tích kinh tế
• nghiên cứu môi trường
• môi trường vĩ mô
• tài liệu marketing
• chuyên ngành marketing
• giáo trình marketing
• bài tập marketing
• bài giảng marketing
• kĩ năng kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Tài chính ngân hàng
• Thu hút vốn đầu tư trực tiếp
• Phát triển khu công nghiệp
• Quản trị Marketing
• Bài thuyết trình Quản trị Marketing
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược Marketing Mix