TAILIEUCHUNG - Chương 6: XÁC ĐỊNH TÍNH HiỆU QUẢ

So sánh sự khác biệt giữa lãnh đạo thành công và lãnh đạo hiệu quả . | Chương 6 XÁC ĐỊNH TÍNH HiỆU QUẢ I. HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ VÀ HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO 12/2005 Khoa Quản trị Kinh doanh II. LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG VÀ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ B A Lãnh đạo có chủ định Hành vi tổng hợp Thành công Không thành công II. LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG VÀ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ Hành vi tổng hợp Thành công B A Lãnh đạo có chủ định Không thành công Không thành công Thành công SÖÏ KHAÙC NHAU GIÖÕA LÑ THAØNH COÂNG VAØ LÑ HIEÄU QUAÛ Caên cöù vaøo caùc keát quaû trong 1 khoaûng thôøi gian Daøi haïn Laâu daøi vaø beàn vöõng Raát quan taâm Caên cöù vaøo keát quaû taïi 1 thôøi ñieåm nhaát ñònh. Ngaén haïn Taïm thôøi vaø khoâng oån ñònh Ít quan taâm Caùch ñaùnh gía Muïc tieâu Keát quaû Nhaân vieân LÑ HIEÄU QUAÛ LÑ THAØNH COÂNG TIEÂU THÖÙC SO SAÙNH III. CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ TỔ CHỨC CÁC BIẾN NGUYÊN NHÂN. CÁC BIẾN CAN THIỆP. CÁC BIẾN ĐẦU RA HOẶC KẾT QUẢ CUỐI CÙNG. CÁC BIẾN NGUYÊN NHÂN CÁC BIẾN CAN THIỆP BIẾN CAN THIỆP CÁC BIẾN KẾT QUẢ MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC BIẾN: NGUYÊN NHÂN, CAN THIỆP VÀ ĐẦU RA Các biến nguyên nhân Các biến can thiệp Các bước đầu ra - Các chiến lược kỹ năng và phong cách lãnh đạo. - Các quyết định quản lý. - Triết lý, mục tiêu, chính sách và cơ cấu tổ chức. - Công nghệ - Sự gắn bó với mục tiêu, hệ động cơ đạo đức của các thành viên. - Các kỹ năng trong lãnh đạo giao tiếp, giải pháp quyết định. - Giải quyết vấn đề, vv . - Sản lượng (đầu ra). - Giá thành - Lượng bán ra. - Doanh thu Các liên hệ quản lý thống nhất. Vốn luân chuyển vv IV. SỰ HÒA NHẬP CỦA MỤC ĐÍCH VÀ HIỆU QUẢ Các mục đích của nhóm quản lý Các mục đích của nhóm thuộc cấp Mức độ đạt được mục đích tổng hợp Các mục đích của tổ chức IV. SỰ HÒA NHẬP CỦA MỤC ĐÍCH VÀ HIỆU QUẢ Các mục đích của nhóm quản lý Các mục đích của nhóm thuộc cấp Mức độ đạt được mục đích tổng hợp Các mục đích của tổ chức IV. SỰ HÒA NHẬP CỦA MỤC ĐÍCH VÀ HIỆU QUẢ Các mục đích của nhóm quản lý Các mục đích của nhóm thuộc cấp Thua lỗ Các mục đích của tổ chức IV. SỰ HÒA NHẬP CỦA MỤC ĐÍCH VÀ HIỆU QUẢ Các mục đích của nhóm quản lý Các mục đích của nhóm thuộc cấp Mức độ đạt được mục đích tổng hợp Tổ chức Giám sát trong cấu trúc của tổ chức Giám sát các mục đích và biện pháp của nhân viên Nhân viên đề suất các mục đích và biện phap của mình Cùng thỏa thuận các mục đích của nhân viên Những mục đích của tổ chức thước đo vận hành của tổ chức Kiêm soát sự vận hành của tổ chức Kiểm soát định kì lũy tích kết quả của nhân viên so với mục tiêu Hồi tiếp các kết quảquá độ đối với các mốc quan trọng Các đầu vào mới Loại bỏ những mục đích không phù hợp V. SỰ THAM GIA VÀ HIỆU QUẢ CHU TRÌNH QUẢN TRỊ BẰNG MỤC TIÊU

• Quản trị kinh doanh
• Xác định hiệu quả lãnh đạo
• hành vi tổ chức
• xác định tính hiệu quả
• lãnh đạo thành công
• lãnh đạo hiệu quả
• Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Học cách lãnh đạo
• Lãnh đạo người khác
• Kỹ năng chủ trì cuộc họp
• Kỹ năng lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Kinh nghiệm lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• lãnh đạo về chất
• cách làm nhà lãnh đạo hiệu quả
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• khả năng lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo Chương 1
• Bản chất của lãnh đạo
• Lãnh đạo theo quyền lực
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Tố chất của người quản lý
• Phẩm chất của nhà lãnh đạo
• Tầm nhìn của nhà lãnh đạo
• Đạo đức lãnh đạo
• Văn hóa lãnh đạo
• lãnh đạo khi ngân sách khó khăn
• bí quyết lãnh đạo hiệu quả
• vai trò của nhà lãnh đạo
• bí quyết động viên nhân viên
• Người lãnh đạo
• Nâng cao hiệu quả làm việc
• Người huấn luyện
• Khích lệ sự đổi mới
• Năng lực lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả
• Martin Lanik
• Phát triển kỹ năng lãnh đạo
• Xây dựng kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng sống đẹp
• Công thức thói quen của lãnh đạo
• Bảy vùng lãnh đạo quan trọng
• kinh nghiệm lãnh đạo thành công
• cách xây dựng bản đồ lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• lãnh đạo kinh doanh
• tình huống lãnh đạo
• cách lãnh đạo hiệu quả
• nguyên tắc lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• Áp dụng các nguyên tắc lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo hiệu quả
• kỹ năng mềm
• bài học lãnh đạo
• bí kíp lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo nhân viên
• Nghệ thuật động viên
• Lý thuyết lãnh đạo
• nhà lãnh đạo thành công
• nghệ thuật quản lý
• người lãnh đạo hiệu quả
• để lãnh đạo thành công
• 3 sai lầm khiến bạn không thể trở thành lãnh đạo
• Sai lầm trong lãnh đạo
• Giao tiếp hiệu quả
• Điều cần biết khi lãnh đạo
• Đề cương Nghệ thuật lãnh đạo
• Mô hình lãnh đạo trong tổ chức
• Nghệ thuật lãnh đạo của cá nhân
• Hiệu quả lãnh đạo trong tổ chức
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi