TAILIEUCHUNG - Ngọt đắng M&A Kinh Đô

Nếu có doanh nghiệp nào kiên trì với chiến lược phát triển bằng con đường mua bán và sáp nhập (M&A) trong thời gian dài mà vẫn giữ được vị trí dẫn đầu thị trường trong ngành của mình, thì đó là Công ty Kinh Đô (KDC). có những thành công đầy ngọt ngào nhưng cũng không tránh khỏi những lần nếm vị đắng, kinh đô đang phải sửa đổi để đi tiếp chặng đường dài với hoài bão lớn. | Ngọt đắng M A Kinh Đô Nếu có doanh nghiệp nào kiên trì với chiến lược phát triển bằng con đường mua bán và sáp nhập M A trong thời gian dài mà vẫn giữ được vị trí dẫn đầu thị trường trong ngành của mình thì đó là Công ty Kinh Đô KDC . có những thành công đầy ngọt ngào nhưng cũng không tránh khỏi những lần nếm vị đắng kinh đô đang phải sửa đổi để đi tiếp chặng đường dài với hoài bão lớn. Để tăng trưởng Kinh Đô sẽ tiếp tục M A với chiến lược chính là mở rộng chuỗi sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu. Kinh Đô là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong chiến lược M A. Song song với phát triển các sản phẩm mới Kinh Đô liên tục mở rộng hoạt động thông qua việc mua bán sáp nhập các doanh nghiệp khác. Đi đầu về M A Ngay từ năm 2003 khi khái niệm M A còn khá xa lạ với hầu hết doanh nghiệp Việt Nam Kinh Đô đã ghi dấu ấn bằng thương vụ mua lại nhà máy sản xuất kem Wall s của Unilever thương hiệu chiếm hơn 50 thị trường kem Việt Nam lúc đó. Cho đến nay sau gần 10 năm hoạt động Kido s vẫn giữ vững vị trí chiếu trên với hơn 60 thị phần kem trung và cao cấp tại Việt Nam lợi nhuận bình quân hàng năm tăng từ 40-50 theo báo cáo của Kinh Đô. Mới đây Kinh Đô lại khẳng định quyết tâm trở thành công ty thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam với vị trí dẫn đầu trong nhiều ngành hàng khác nhau thông qua sáp nhập Công ty Vinabico vào Tập đoàn. Đây là thương vụ điển hình cho mô hình M A mà Công ty theo đuổi ông Trần Lệ Nguyên Phó Chủ tịch Kinh Đô chia sẻ. Thông qua việc sáp nhập này Kinh Đô đạt được mục tiêu mở rộng ngành hàng cụ thể là nhóm sản phẩm bánh tươi và kẹo trang trí với thị phần đang dẫn đầu của Vinabico. Trước đó Kinh Đô cũng đánh dấu một bước ngoặt lớn cho cuộc trường chinh M A thông qua thương vụ sáp nhập Kinh Đô miền Bắc NKD và Kido s năm 2010. Sau sáp nhập thành công đáng ghi nhận nhất là mục tiêu doanh thu năm 2011 đã đạt gấp 1 7 lần con số dự kiến trước sáp nhập. Đó là những vụ M A như ý của Kinh Đô. Song bên cạnh đó cũng có những thương vụ mang vị đắng như 2 khoản đầu tư vào .

• Marketing - Bán hàng
• ngọt đắng M&A
• vai trò của M&A
• M&A là gì
• Brand Activation Kích hoạt thương hiệu
• mang thương hiệu đến với cuộc sống
• kích hoạt thương hiệu
• điều cần biết về thương hiệu
• lưu ý về thương hiệu
• kiến thức thương hiệu
• chiến lược thương hiệu
• quản trị thương hiệu
• phát triển thương hiệu
• nhượng quyền thương hiệu
• bài học thương hiệu
• mẹo hay với thương hiệu
• định giá thương hiệu
• kinh nghiệm nhượng quyền
• thương hiệu việt nam
• bí kíp nhượng quyền
• cơ hội kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• mẹo nhượng quyền
• nhượng quyền thương mại
• kiến thức thương mại
• Xây dựng thương hiệu
• giá trị thương hiệu
• nhượng quyền kinh doanh
• doanh nghiệp Việt Nam
• bí quyết thành công
• thương vụ M&A
• công dụng của M&A
• lĩnh vực tài chính
• bí kíp M&A
• franchise là gì
• điều cần biết về franchise
• lưu ý cho franchise
• kinh nghiệm tiếp thị
• mẹo tiếp thị
• bí kíp tiếp thị
• franchisor là gì
• vai trò của franchisor
• thị trường mua bán
• thị trường sáp nhập
• điều cần biết về thị trường
• kinh doanh nhượng quyền
• kinh nghiệm kinh doanh
• mô hình franchise
• phát triển mô hình franchise
• công dụng của franchise
• xu hướng M&A
• xu hướng mua bán
• xu hướng sáp nhập
• bài học tập trung
• giá trị sáp nhập
• bài học sát nhập
• lưu ý khi sáp nhập
• xu hướng kinh doanh
• Sát nhập doanh nghiệp