TAILIEUCHUNG - GIAO TIẾP TRONG QUẢN LÝ - ĐỂ TRÁNH NHỮNG LỐI GIAO TIẾP HÀNH NGÀY ( PHẦN 2 - HẾT )

Tham khảo tài liệu 'giao tiếp trong quản lý - để tránh những lối giao tiếp hành ngày ( phần 2 - hết )', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Phần B Các kỹ năng gửi thông tin viết và nói Dẩn nhập Các kênh giao tiếp Các nguyên tắc cơ bản Các phương pháp giao tiếp Tóm tắt Suy ngẫm 1 Dần nhập Đến đây chúng ta đã phân tích và nghiên cứu bản chất của việc giao tiếp và lý do tại sao lại cần phải giao tiếp. Bây giờ chúng ta tiếp tục với phần xem xét việc giao tiếp diễn ra như B thế nào và những kỹ năng cơ bản cần cho việc giao tiếp. Đầu tiên chúng ta sẽ nghiên cứu các kênh giao tiếp tồn tại trong các tổ chức bởi vì nó sẽ giúp hình thành nền tảng cho tất cả các giao tiếp của bạn. Sau đó chúng ta sẽ xét đến những kỹ năng chính cần để giao tiếp viết và nói phần kỹ năng lắng nghe sẽ được trình bày trong phần kế tiếp - Phần c của cuốn sách này . Chúng ta cũng sẽ đề cập đến một số nguyên tắc chung và sau đó sẽ đi chi tiết hơn vào các kỹ năng viết và nói. Cuối cùng chúng ta sẽ xem xét việc giao tiếp thông qua cách chúng ta ứng xử và vẻ bề ngoài của mình. 2 Các kênh giao tiếp Các tổ chức khác nhau có các cơ cấu và văn hóa khác nhau. Một số tổ chức có hệ thông cấp bậc cố định trong khi một số khác thì lại linh hoạt và thoải mái hơn. Những cơ câu này sẽ quyết định kênh được sử dụng để giao tiếp. Chúng ta hãy cùng xem trong các tổ chức việc giao tiếp được thực hiện như thế nào. Có ba kênh chính để giao tiếp như sau Giao tiếp xuống dưđi tức là từ cấp trên xuống cấp dưới - loại hình này bao gồm việc hương dẫn công nhân giải thích về những yếu tố cơ bản của công việc đưa ra phản hồi về việc thực hiện công việc và cho nhân viên mới biết nhà quản lý tổ chức mong chờ gì ở họ. 41 Các kỹ nãrtg gửi thông tin viết và nói B Giao tiếp lên trên tức là từ cấp dưới lên cấp trên - bao gồm việc đưa ra ý kiến phản hồi lên cấp trên về những cảm nhận đối với cồng việc của mình cung cấp ý kiến và phản ứng đối với những gì đã được giao tiếp xuống. Đây cũng là cách chủ yếu để thông báo cho cấp trên về những vấn đề nảy sinh và những thay đổi cần có. Giao tiếp hàng ngang giữa các đồng nghiệp - được dừng để điều phối các công việc chia sẻ thông .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.