TAILIEUCHUNG - Essentials of knowledge managemen phần 4

Nhận thức cảm xúc Mô hình lặp lại nghệ thuật cao thấp Giá cao / Yêu cầu tài nguyên biến Unknown / biến ROI thấp Khả năng mở rộng cao Đào tạo yêu cầu sự kiện Khả năng sử dụng Nhiều cao thấp thấp cố định hàng hóa cao / thấp được biết đến Khoa học thấp lợi nhuận lớn đã biết logic thấp cố định thấp / cao Được biết đến / cố định cao / thấp vừa phải liên tục | Knowledge Organizations When work is outsourced there is a loss of control from a process perspective in exchange for short-term price savings. Business functions are delegated to an outside vendor that serves a number of other clients. Outsourcing usually is done to save costs including avoiding hiring full-time employees for short-term projects and done when the job requires a high skill level and is one with a low volume of demand. The downside of outsourcing is the relative lack of control over the vendor s product or services. External vendors can t be expected to reveal their internal processes or trade secrets. However since the vendor must deliver whatever is specified in its contract the contracting company has leverage in acquiring certain data. Insourcing a strategy in which underused internal resources are redirected can take advantage of an ongoing KM program but is incompatible with a new KM initiative. Insourcing is used most often as a temporary measure when the workforce must be contracted due to economic constraints. Insourcing represents a compromise situation especially from the employee s perspective. Unless the external job market is especially dire or the rewards for handling more work with no more pay are especially rewarding most employees won t tolerate an insourced situation for long. Because the responsibilities of employees and management in an insourced model are temporary and in flux a new KM initiative is simply an exercise in frustration. In cosourcing which is a combination of insourcing and outsourcing a third party provides resources as an extension of the company s resources. Cosourcing lies somewhere in the middle between insourcing and outsourcing when it comes to the applicability of a KM program. A company outsources its overflow of strategic processes without giving up control especially during times of unexpected or seasonal demand. As in insourcing a KM program is especially helpful in bringing employees and 53 ESSENTIALS

• Kế hoạch kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• kỹ thuật truyền thông
• kỹ thuật marketing
• nghệ thuật kinh doanh
• kỹ thuật PR
• hướng dẫn kinh doanh
• kinh doanh trực tuyến
• mẹo kinh doanh
• Quảng cáo trực tuyến
• Marketing trực tuyến
• nhân viên bán hàng
• nghề sale
• Nền kinh tế cảm ơn
• Quản lý kinh doanh
• Nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh
• Giao tiếp trong kinh doanh
• Giao tiếp cộng đồng
• Chiến lược kinh doanh
• Truyền thông trong kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• quản lý công ty
• Xé nhỏ báo giá
• kinh tế học
• quản trị nhân sự
• định hướng doanh nghiệp
• kiến thức kinh doanh
• sách hay cho kinh doanh
• kỹ thuật PR truyền thông
• kỹ thuật quảng cáo
• Kinh doanh online
• Thủ thuật trong kinh doanh online
• Xây dựng web bán hàng
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ thuật quản trị web bán hàng
• Kỹ năng quản trị kinh doanh
• thủ thuật truyền thông
• bí kíp cho truyền thông
• mẹo hay cho truyền thông
• bí quyết quảng cáo
• kinh nghiệp kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• mô hình kinh doanh
• thay đổi mô hình kinh doanh
• mục tiêu kinh doanh
• kinh nghiệm quản trị