TAILIEUCHUNG - Chi phí nhân sự trong thời “bão giá”

Chỉ số lạm phát ở nước ta đã tăng đến 28% trong tám tháng đầu năm và gây ra nhiều khó khăn, bất ổn cho nền kinh tế. Các doanh nghiệp đứng trước thử thách buộc phải cắt giảm mọi chi phí, trong đó chi phí có liên quan tới lương, thưởng cho nhân viên là điều khiến các công ty đau đầu nhất, bởi trong giai đoạn bấp bênh này, người tài càng là vốn quý của doanh nghiệp. Tăng lương và phụ cấp là điều bất khả kháng Để tìm ra lời giải cho bài toán khó về. | Chi phí nhân sự trong thời bão giá Chỉ số lạm phát ở nước ta đã tăng đến 28 trong tám tháng đầu năm và gây ra nhiều khó khăn bất ổn cho nền kinh tế. Các doanh nghiệp đứng trước thử thách buộc phải cắt giảm mọi chi phí trong đó chi phí có liên quan tới lương thưởng cho nhân viên là điều khiến các công ty đau đầu nhất bởi trong giai đoạn bấp bênh này người tài càng là vốn quý của doanh nghiệp. Tăng lương và phụ cấp là điều bất khả kháng Để tìm ra lời giải cho bài toán khó về chi phí lương bổng gần 60 chủ doanh nghiệp và nhà quản lý nhân sự đã tham gia hội thảo Chi phí nhân sự các vấn đề và giải pháp diễn ra trong ngày 28 8 do Le Associates L A Corp tổ chức tại TP. Hồ Chí Minh. Đa số các công ty đều đang từng bước điều chỉnh kế hoạch tài chính kiểm soát chặt chẽ ngân sách trong thời kỳ lạm phát nhưng chi phí nhân sự luôn là vấn đề nhạy cảm mà các nhà quản lý không biết tỏ cùng ai. Theo một nghiên cứu của Mercer Talenet khi khảo sát trên 120 doanh nghiệp có 37 ý kiến cho rằng lạm phát đã ảnh hưởng nặng đến hoạt động của công ty tăng mọi chi phí lên đến 40 . Trong tình hình khó khăn chung hơn phân nửa số công ty trả lời rằng họ buộc phải chọn giải pháp tăng lương đa số chọn mức tăng dưới 10 để trợ giúp nhân viên vượt qua khó khăn trong đời sống sinh hoạt hàng ngày. Ngoài ra có 28 số công ty không tăng lương mà chọn giải pháp tăng phụ cấp như tiền ăn xăng dầu và trang phục tuy nhiên mức trợ cấp cũng chỉ dừng ở con số vài trăm ngàn đồng. Sở dĩ các doanh nghiệp vẫn phải bấm bụng tăng lương vì tâm lý chung của nhân viên trong giai đoạn này thường dao động mất tinh thần hăng say gắn bó với công việc và sẵn sàng nhảy việc nếu có một đề nghị hấp dẫn hơn từ công ty khác. Để giữ chân những nhân viên giỏi có năng lực bộ phận nhân sự ngoài việc tăng lương còn phải động viên chia sẻ khó khăn để mọi người cùng sát cánh vượt qua cơn khủng hoảng của thị trường. Tuy nhiên giải pháp tăng lương cũng không hoàn toàn hiệu quả bởi vì để tăng khoản chi phí này doanh nghiệp phải cắt giảm chi

• Kỹ năng tổ chức
• Cắt giảm chi phí nhân sự
• quản lý nguồn nhân lực
• quản trị nhân sự
• quản lý công ty
• nguồn tài nguyên nhân lực
• giải pháp giảm chi phí nhân sự
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kinh nghiệm lãnh đạo
• Cắt chi phí thay vì giảm nhân sự
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng phỏng vấn