TAILIEUCHUNG - Năm sai sót về bảo mật CNTT lớn nhất

Giống như việc làm sạch các cửa sổ, bảo mật CNTT có thể là một việc vô ích vì chúng chỉ thông báo khi bạn không làm điều đó. Nhưng trong thời đại của ảo hóa, điện thoại thông minh và điện toán đám mây, bạn cần phải tránh những sai sót kỹ thuật. Dưới đây là năm sai sót an ninh cần phải tránh: 1. Nghĩ rằng tư duy kinh doanh của tổ chức giống như năm năm trước đây Hoàn toàn không phải | XT - r . Ă 1 A z- tTk. Ti-ni-n 1 r 1 A. Năm sai sót vê bảo mật CNTT lớn nhât Giống như việc làm sạch các cửa sổ bảo mật CNTT có thể là một việc vô ích vì chúng chỉ thông báo khi bạn không làm điêu đó. Nhưng trong thời đại của ảo hóa điện thoại thông minh và điện toán đám mây bạn cần phải tránh những sai sót kỹ thuật. Dưới đây là năm sai sót an ninh cần phải tránh 1. Nghĩ rằng tư duy kinh doanh của tổ chức giống như năm năm trước đây Hoàn toàn không phải. Quyên lực và sự ảnh hưởng của bạn đang bị loại bỏ vì các tổ chức mà bạn làm việc không cho phép nhân viên sử dụng các thiết bị di động cá nhân tại nơi làm việc và đẩy các nguồn tài nguyên điện toán truyên thống và các ứng dụng vào các điện toán đám mây mà đôi khi không cần phải có kiến thức. Bạn phải chủ động trong việc giới thiệu các thực hành bảo mật hợp lý thông qua các lựa chọn công nghệ chuyển động nhanh mà đôi khi chúng phải được thực hiện bởi những bộ phận khác ngoài bộ phận CNTT. Đó là một nhiệm vụ bất khả thi nhưng đó là công việc của bạn. Nó có thể liên quan đến việc phát triển hướng dẫn chính sách mới để làm rõ ràng các yếu tố mạo hiểm vì vậy không có giả định sai. 2. Không xây dựng mối quan hệ làm việc giữa CNTT với các nhà quản lý cấp trên Bộ phận bảo mật CNTT thường rất ít quan hệ với các bộ phận còn lại. Một chuyên gia bảo mật có thể có kiến thức chuyên môn và có rất nhiều giáy chứng nhận như CISSP nhưng điều đó không có nghĩa là anh ta được ngưỡng mộ - đặc biệt là những người làm công việc bảo mật thường nói không với các công việc của người khác. Hơn nữa tôi không nghĩ rằng cơ cấu quyền lực luôn luôn hướng về phía các CIO Giám đốc CNTT như là người ra quyết định cao nhất. Một sự thay đổi cơ bản đã xảy ra. Vai trò truyền thống của các CIO là người chỉ đạo các dự án CNTT đang giảm dần bởi vì quyền hành của các Giám đốc tài chính ngày càng tăng và họ sẽ đưa ra quyết định cuối cùng trong các dự án CNTT. Một số bằng chứng cho thấy các giám đốc tài chính thậm chí còn không biết về lĩnh vực CNTT. Ý tưởng

• Kỹ thuật lập trình
• mẹo lập trình
• kỹ thuật máy tính
• ngôn ngữ lập trình
• thủ thuật lập trình
• các thủ thuật máy tính hay
• phần mềm máy tính
• kỹ thuật phần mềm
• chương trình lập trình
• giáo trình lập trình
• lập trình máy tính
• code lập trình
• kinh nghiệm lập trình
• lập trình java
• Lập trình mạng bằng java
• lập trình căn bản
• lập trình ASP
• ngôn ngữ kịch bản
• ngôn ngữ C++
• Lập trình nâng cao
• lập trình C
• Lập trình web an toàn
• lập trình ứng dụng
• Khái niệm lập trình
• lệnh mã hóa
• lập trình html
• thẻ html
• cấu trúc của một file HTML
• lập trình hướng đối tượng
• Lập trình
• lập trình web
• bài giảng lập trình
• cách lập trình web
• ngôn ngữ C
• lập trình C++
• ngôn ngữ kỹ thuật C#
• tính năng C#
• kỹ thuật lập trình