TAILIEUCHUNG - Khích lệ nhân viên theo tinh thần Kaizen

Tại sao người Mỹ trao thưởng lớn hơn nhiều so với Nhật nhưng số lượng ý kiến của Nhật lại lớn gấp 100 lần Mỹ? Câu trả lời: Nhật duy trì một hệ thống khích lệ sáng kiến từ nhân viên đặc biệt theo tinh thần Kaizen. Một thước đo cho sự nhiệt tình của nhân viên là số lượng đóng góp của họ cho sự phát triển của công ty. So sánh con số này ở hai quốc gia Mỹ và Nhật cho thấy một bức tranh tương phản. “Người lao động ở Mỹ trung bình một năm đưa ra. | Khích lệ nhân viên theo tinh thần Kaizen Tại sao người Mỹ trao thưởng lớn hơn nhiều so với Nhật nhưng số lượng ý kiến của Nhật lại lớn gấp 100 lần Mỹ Câu trả lời Nhật duy trì một hệ thống khích lệ sáng kiến từ nhân viên đặc biệt theo tinh thần Kaizen. Một thước đo cho sự nhiệt tình của nhân viên là số lượng đóng góp của họ cho sự phát triển của công ty. So sánh con số này ở hai quốc gia Mỹ và Nhật cho thấy một bức tranh tương phản. Người lao động ở Mỹ trung bình một năm đưa ra 0 2 ý tưởng so với tỉ lệ 20 ý tưởng một năm của người lao động ở Nhật Bản - cuốn sách Kaizen Teian của Hiệp hội Quan hệ con người Nhật Bản viết. Đặc biệt với những doanh nghiệp lớn của Nhật như Toyota môi năm lãnh đạo công ty nhận được khoảng 2 triệu ý kiến từ người lao động trong đó 80 được áp dụng vào thực tiễn. Trong suốt 40 năm qua nhân viên Toyota đã đóng góp tới 20 triệu ý tưởng cải tiến hiệu suất công việc nghĩa là trung bình môi nhân viên nghĩ ra 60 - 70 ý tưởng môi năm. Đây là những con số không thể tin noi đối với những tư duy nằm ngoài hệ thống doanh nghiệp Nhật Bản. Một con số kinh ngạc khác được các nhà nghiên cứu Nhật Bản đưa ra từ năm 1989 nhưng tới giờ vẫn đúng về mặt xu hướng Công ty Nhật chỉ trao thưởng trung bình 2 2 USD cho một đề xuất được áp dụng trong khi đó ở Mỹ con số này là 600 USD. Ớ Nhật Bản những đề xuất đặc biệt hiệu quả mới được thưởng ở mức 600 USD như vậy. Câu hỏi là Tại sao người Mỹ trao thưởng lớn hơn nhiều so với Nhật nhưng số lượng ý kiến của Nhật lại lớn gấp 100 lần Mỹ Câu trả lời Nhật duy trì một hệ thống khích lệ sáng kiến từ nhân viên đặc biệt theo tinh thần Kaizen. Hệ thống khích lệ đề xuất của một liên doanh Nhật Bản tại Việt Nam là công ty xi măng Nghi Sơn làm rõ thêm nhiều đặc điểm của Kaizen theo tinh thần Nhật Bản. Theo thống kê của Nghi Sơn công ty nhận được số lượng các sáng kiến tăng liên tục từ năm 2009 tới 2011 với các con số lần lượt là 120 năm 2009 218 năm 2010 353 năm 2011 . Nghi Sơn chia các sáng kiến thành 4 loại A B C D. Trong đó những

• Kỹ năng quản lý
• khích lệ nhân viên
• quản trị nhân sự
• tinh thần Kaizen
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Nghệ thuật khích lệ nhân viên
• Nghệ thuật quản trị
• Tư duy nhà quản trị
• Phương pháp khích lệ tinh thần
• Tạo động cơ làm việc cho nhân viên
• Đắc nhân tâm dụng nhân
• Để nhân viên nổ lực hết mình
• Nguyên tắc khích lệ nhân viên
• Khuyến khích nhân viên cống hiến
• Khuyến khích về vật chất
• 12 phương pháp khích lệ nhân viên
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Quy tắc đối với nhân viên
• Phương pháp khích lệ
• Nghệ thuật quản lý
• Thành công của việc khích lệ
• kỹ năng lãnh đạo
• văn hóa công sở
• Nghệ thuật khích lệ
• nhân viên
• Khích lệ tinh thần làm việc
• Thỏa mãn công việc
• Khích lệ tinh thần làm việc nhân viên
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• khích lệ tinh thần nhân viên
• cách động viên nhân viên
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng sống
• kỹ năng cá nhân
• phát triển kỹ năng
• ứng xử công sở
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• Khích lệ nhân viên theo kiểu Ritz Carlton
• Quy trình PRIDE
• giữ chân và khích lệ nhân viên
• Động viên nhân viên
• Thang đo dộng viên nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Chế độ đãi ngộ nhân viên
• Quan hệ trong công việc
• bí quyết
• kỹ năng mềm
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kỹ năng quả lý
• Bí quyết khích lệ nhân viên nâng cao năng suất
• kỹ năng phỏng vấn
• kỹ năng quản lý
• Tạo động lực cho người lao động
• Khích lệ người lao động
• Động viên người lao động
• Phát huy tinh thần cho người lao động
• Nhân viên nhiệt huyết
• giao tiếp nhân viên
• phong cách lãnh đạo
• lãnh đạo thành công
• bài học quản lý
• quản trị nhân viên