TAILIEUCHUNG - 48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực -p7

Nguyên tắc 27: Thao túng nhu vầu về niềm tin Con người có nhu cầu khẩn thiết phải tin vào điều gì đó. Bạn hãy trở thành tâm điểm của nhu cầu ấy bằng cách giương cao một đại nghĩa, một niềm tin mới để họ tuân theo. Hãy nói với họ bằng những lời mơ hồ nhưng đầy hứa hẹn, nhấn mạnh sự nhiệt tâm thay vì lý trí | sẵn lòng tin vào tội lỗi của vật tế thần - nhá vua sẽ không bao giờ hy sinh sủng thần nếu hắn vô tội. Và những triều thần khác vì ganh ty vị ái khanh đó hẳn sẽ vui mừng khi hắn bị thất sủng. Trong lúc đó nhà vua đã khử được một thành phần vốn biết quá nhiều về mình. Việc chọn một cộng sự thân tín làm kẻ bung xung cũng có giá trị như màn ái khanh thất sủng . Có thể ta mất đi một cộng sự một người bạn nhưng nếu tính theo hiệu quả lâu dài của kế hoạch chẳng thà che đậy được lỗi lầm của minh còn hon là giữ lại một thành phần mà ngày nào đó biết đâu sẽ phản ta. Hon nữa lúc nào ta cũng có thể tìm được một sủng thần khác để thế chỗ hắn. Hình ảnh Con dê vồ tội. Vào ngày dại xá thầy tư tế đưa dê vào đền đặt hai tay lên đầu dê rỗi sám bối chuyển hết mọi tội ác sang con dê vô tội sau dó duối nõ đi lang thang trong sa mạc tờ dó tất cá mọi tội lồi của dân chúng sẽ biến mđt theo con dề. Ý kiến chuyên gia Dại dột không phải là lăm điều dại dột nhưng ỏ chỗ không biết che giâ u diều dại dột ấy. Ai ai cữngphạm phái lỗi lầm nhưng người khôn biết giàu trong khi kể dại lại công nhận. nanh danh tũy thuộc vđo những gì ta che dậy dược nhiều hơn la những gì được trông thây. Nếu không thể tát ba bạn vãn có thể cdn trọng. Baltasar Gracián 1601-1958 372 48 nguyễn tắc chủ chốt của quyền lực PHẦN II SỬ DỤNG TAY SAI Trong truyện ngụ ngôn con khỉ cầm tay bạn mình là con mèo dùng chăn mèo để lấy hạt dẻ từ đống lửa ra nhờ vậy khỉ được ăn hạt dè mà không bị phỏng tay. Nếu phải làm công việc nào dó không được nhiều người ưa chuộng và bản thân mình cũng không thích thì ta đừng làm. Ta cần có bàn tay của con mèo mà ta gọi tắt là tay sai đễ thực hiện những chuyên bẩn thỉu hay nguy hiểm. Bàn tay đó sẽ túm lấy những gì ta cần làm tổn thicong những ai ta muốn tổn thưomg mà người khác không thể ngờ được rằng chính ta mới là kẻ chịu trách nhiệm. Hãy để người khác thừa hành hãy đề người khác làm kẻ đưa hung tin trong khi ta chỉ mang tói toàn là tin lành. TUÂN THỦ NGUYÊN TẮC Năm 59 TCN nữ hoàng Cleopatra tưoug

• Kỹ năng lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết thành công
• trò chơi quyền lực
• kinh nghiệm lãnh đạo
• bí quyết tạo nên quyền lực
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Bí quyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Phong cách lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo đổi mới
• Kỹ năng lãnh đạo đổi mới
• Lãnh đạo đổi mới
• Phương pháp lãnh đạo
• Cách lãnh đạo đổi mới
• Đại học Văn Hiến
• Tổng quan lãnh đạo
• Thuật lãnh đạo thời đại mới
• Vai trò lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Lựa chong phong cách phù hợp
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tâm lý lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo quản lý
• Lãnh đạo cấp phòng
• Kiến thức lãnh đạo cấp phòng
• Kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng
• Người lãnh đạo
• Lớp bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng 2018
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Thay đổi cách lãnh đạo
• Thời gian lãnh đạo
• Quản lý lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Ebook Phát triển kỹ năng lãnh đạo
• Cấp độ lãnh đạo
• Tổ chức lãnh đạo
• Thiết lập kế hoạch của nhà lãnh đạo
• Giá trị của lãnh đạo
• Đạo đức của lãnh đạo
• Lòng can đảm của lãnh đạo
• Kỹ năng của lãnh đạo
• Cách lãnh đạo hợp đạo đức
• Sự hình thành giá trị nhà lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Phân loại lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• khả năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo thời hiện đại
• Khái niệm lãnh đạo
• Kỹ năng tư duy chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng truyền cảm hứng
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo học
• Lãnh đạo học
• Đặc trưng của lãnh đạo
• Phẩm chất của người lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
• Bài thuyết trình kỹ năng lãnh đạo
• Bài thuyết trình quản trị
• Phân biệt lãnh đạo và quản lý
• Đề cương kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo
• Kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo quản lý
• Cán bộ lãnh đạo
• Cán bộ quản lý
• Năng lực của lãnh đạo
• Kỹ năng tạo động lực
• Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức
• Kỹ năng giao tiếp và đàm phán
• Kỹ năng ra quyết định
• Các phong cách lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo dân chủ
• phong cách lãnh đạo tự do