TAILIEUCHUNG - Báo cáo " Quản lý những thay đổi trong tổ chức "

“Thay đổi là quy luật của cuộc sống và những người chỉ nhìn thấy quá khứ hoặc hiện đại thì chắc chắn sẽ bỏ lỡ những cơ hội trong tương lai” John F. Kennedy Tóm tắt. Thế giới đang thay đổi với tốc độ chóng mặt, thay đổi diễn ra quanh ta và đó là quy luật tất yếu của sự phát triển. Sứ mệnh của những nhà quản lý là phải nắm bắt được sự thay đổi và điều chỉnh nó đi theo hướng có lợi cho tổ chức. Như Peter Drucker đã nói “người thành công phải. | T ạp chí Khoa học ĐHQGHN Kinh tế và Kinh doanh 25 2009 159-166 Quản lý những thay đổi trong tổ chức TS. Nguyễn Thị Bích Đào Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội 144 Xuân Thuỷ Cầu Giấy Hà Nội Việt Nam Nhận ngày 24 tháng 6 năm 2009 Thay đổi là quy luật của cuộc sống và những người chỉ nhìn thấy quá khứ hoặc hiện đại thì chắc chắn sẽ bỏ lỡ những cơ hội trong tương lai John F. Kennedy Tóm tắt. Thế giới đang thay đổi với tốc độ chóng mặt thay đổi diễn ra quanh ta và đó là quy luật tất yếu của sự phát triển. Sứ mệnh của những nhà quản lý là phải nắm bắt được sự thay đổi và điều chỉnh nó đi theo hướng có lợi cho tổ chức. Như Peter Drucker đã nói người thành công phải là người đón đầu sự thay đổi . Nội dung chính của bài viết đề cập một số vấn đề như nhận thức về chủ thể quản lý sự thay đổi chức năng nhiệm vụ phẩm chất kỹ năng cơ bản của chủ thể quản lý sự thay đổi và thay đổi nhân sự trong tổ chức kèm theo đó là sự thay đổi về văn hóa sao cho phù hợp với sự phát triển và xu hướng thay đổi của xã hội. Thay đổi sẽ là lãng phí nếu không được nhìn nhận và thực hiện đúng cách. Không ai có thể đoán được những gì đang chờ đợi mình ở con đường phía trước. Trong tổ chức thì chủ thể quản lý chính là người tiên phong đi đầu để chuẩn bị mọi điều kiện cho quá trình thực hiện sự thay đổi của tổ chức đó. Một tổ chức muốn thành công phải có những chủ thể quản lý sự thay đổi tuyệt vời có trách nhiệm với thế hệ hiện tại và thế hệ tương lai. Khi nói đến sự thay đổi trong một tổ chức cần phải hiểu đó là sự thay đổi của tất cả mọi quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo sức cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp cho tổ chức từ việc áp dụng công nghệ mới những bước dịch chuyển có tính chất chiến lược tổ chức lại dây chuyền sản xuất liên kết hoặc hợp nhất với doanh nghiệp khác tái cơ cấu các bộ phận kinh doanh đến nỗ lực tối ưu hóa phong cách văn hóa tập đoàn. Sẽ thật sai lầm nếu duy trì những tư tưởng bảo thủ chống lại sự thay đổi bởi điều đó đồng .

• Báo cáo khoa học
• Quản lý tổ chức
• thay đổi trong tổ chức
• kinh tế học
• nghiên cứu kinh doanh
• đề tài khoa học
• báo cáo khoa học
• Quản lý học
• Bài giảng Quản lý học
• Tổ chức quản lý
• Nhà quản lý
• Khoa học quản lý
• Chức năng tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Tổ chức
• Chức năng của tổ chức
• Phân chia bộ phận trong tổ chức
• Chiến thuật để thực hiện đổi mới
• Phương pháp tổ chức
• Kinh nghiệm tổ chức
• Kỹ năng tổ chức
• Tổ chức nhân sự
• Mạng lưới quản lý công việc
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Tổ chức công việc
• Sắp xếp hồ sơ
• Thiết kế can thiệp tổ chức
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Quản lý chất lượng ISO
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Quản lý dự án
• Nguyên lý quản lý dự án
• Mô hình tổ chức quản lý dự án
• Cơ cấu tổ chức dự án
• Tổ chức sự kiện
• Kỹ năng tổ chức sự kiện
• Tổ chức event
• Kinh nghiệm tổ chức sự kiện
• Công việc tổ chức sự kiện
• Làm sự kiện
• Tổ chức sự kiện thành công
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Quản lý thời gian
• Lập kế hoạch tổ chức sự kiện
• Dự trù ngân sách
• kinh nghiệp tổ chức
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• tổ chức doanh nghiệp
• văn hoá tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Văn hóa doanh nghiệp
• Tổ chức tài chính
• Phân loại tổ chức
• Quá trình quản lý
• Lý thuyết tổ chức cổ điển
• Lý thuyết tân cổ điển
• Kinh tế học khuyến khích
• Nguyên tắc quản trị khoa học
• Lý thuyết về hành vi
• Kinh tế tổ chức
• Quản lý giao dịch kinh doanh
• Chi phí giao dịch
• Bài giảng Khoa học quản lý
• Mô hình cơ cấu tổ chức
• Tổ chức và cấu trúc tổ chức
• Tổ chức phi chính phủ
• Quản lý nhà nước tổ chức phi chính phủ
• Phân loại tổ chức phi chính phủ
• Vai trò tổ chức phi chính phủ
• Nhiệm vụ tổ chức phi chính phủ
• Hình thức tổ chức phi chính phủ
• Kinh doanh marketing
• Tổng quan về tổ chức và quản lý
• Khái niệm tổ chức
• khái niệm quản ký
• Đặc trưng quản lý
• Đặc trưng tổ chức
• Yếu tố cơ bản tổ chức
• yếu tố cơ bản quản lý
• Giải pháp tổ chức công ty
• Công cụ quản lý chất lượng 5S
• Quản lý chất lượng 5S
• khái niệm chức năng tổ chức
• vai trò của chức năng tổ chức
• quản lý giáo dục
• hoạt động quản lý giáo dục
• Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• Luận văn quản lý doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản lý
• Tìm hiểu tổ chức bộ máy quản lý
• Thực trạng cơ cấu quản lý
• Bộ máy quản lý
• Quản lý các tổ chức
• Kỹ năng quản lý tổ chức
• Quản lý hoạt động của tổ chức
• Loại hình tổ chức
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Tổ chức cơ cấu quản lý
• Nội dung chức năng tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Quản trị căng thẳng
• Bản chất của lãnh đạo trong quản trị
• Tổng quan về tổ chức
• Đặc trưng của tổ chức
• Các loại hình tổ chức
• Các hoạt động cơ bản của tổ chức
• Hệ thống thông tin tổ chức
• Phân loại hệ thống thông tin tổ chức
• Chức năng hệ thống thông tin tổ chức
• Hệ thống thống thông tin quản lý
• Bài giảng thông tin quản lý
• Thông tin trong tổ chức
• Tổ chức thông tin
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Kỹ năng quản lý
• Chức năng quản lý
• Nhà quản lý hiệu quả
• bí quyết tổ chức
• Kỹ năng tổ chức sự kiện (event)
• Nghệ thuật tổ chức
• Tổ chức hiệu quả
• Nguyên tắc tổ chức sự kiện