TAILIEUCHUNG - Mười nghịch lý trong tuyển dụng nhân sự

Tuyển dụng nhân sự là thuật ngữ quen thuộc với tất cả các chuyên gia quản lý, đặc biệt là các chuyên gia quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên, rất ít người hiểu được những nghịch lý phát sinh trong quá trình xúc tác giữa nhà tuyển dụng và ứng viên. Tài liệu sau đây do Business World Portal lược dịch sẽ hé mở cho bạn 10 nghịch lý trong công tác tuyển dụng nhân sự mà các chuyên gia quản lý có thể chưa thực sự để ý tới. Khi phỏng vấn, ta luôn muốn biết. | Mười nghịch lý trong tuyển dụng nhân sự Tuyển dụng nhân sự là thuật ngữ quen thuộc với tất cả các chuyên gia quản lý đặc biệt là các chuyên gia quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên rất ít người hiểu được những nghịch lý phát sinh trong quá trình xúc tác giữa nhà tuyển dụng và ứng viên. Tài liệu sau đây do Business World Portal lược dịch sẽ hé mở cho bạn 10 nghịch lý trong công tác tuyển dụng nhân sự mà các chuyên gia quản lý có thể chưa thực sự để ý tới. Khi phỏng vấn ta luôn muốn biết được rằng ứng viên có nói thật hay không. Nghịch lý thứ nhất. Mỗi một ứng viên đều để lại dấu vết nào đó. Những hành vi dự đoán trước không khác biệt so với những hành vi đã biểu hiện trước đó. Bạn không nên đi sâu vào trắc nghiệm tâm lý của ứng viên và cũng chẳng cần thiết phảI kiểm tra ứng viên qua hệ thống máy phát hiện nói dối hay trổ tài phỏng vấn thông qua công nghệ lập trình phi ngôn ngữ. Chẳng cần phóng đại những khả năng trí tuệ của mình trong vai trò người phỏng vấn vì nếu ứng viên có nhiều hiểu biết hơn bạn họ sẽ trên tầm bạn còn ứng viên kém cơ bạn thì lại không chịu trách nhiệm về lời nói của mình và không biết là bạn muốn khai thác gì từ anh ta. Lúc này anh ta không còn nhận thức được những hành vi của mình nữa. Bởi vậy phương pháp thực tế để nhận biết được ứng viên là theo dõi quá trình công tác và lý lịch cá nhân của anh ta đồng thời dự báo những điều sẽ xảy ra sau đó. . Nên trực tiếp gặp những ông chủ cũ của ứng viên và đưa ra những câu hỏi cụ thể về nhân viên trước đây của họ như Đạo đức của anh ta ra sao Anh ta có đảm đương tốt phần việc của mình hay không Anh ta có mắc sai lầm gì không nếu có thì đó là những sai lầm nào . Khoảng thời gian làm việc của ứng viên mà chúng ta cần phân tích là từ 3-5 năm và ta cũng cần nói chuyện với khỏang 3-5 ông chủ cũ của ứng viên. Lưu ý là tuyển dụng nhân viên vào những vị trí càng quan trọng thì cần phải phân tích càng sâu. Nghịch lý thứ 2. Mỗi một ứng viên đều để thòi ra một chiếc đuôi . Bạn có thể tìm ra được những .

• Quản trị kinh doanh
• kiểm soát nhân sự
• quản trị học
• tổ chức doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• mẹo quản trị
• Đơn vị sự nghiệp công lập y tế
• Hiệu quả tự chủ tài chính
• Kiểm soát đầu tư mua sắm
• Kiểm soát tài chính
• Kiểm soát quản lý
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Kế toán
• Hệ thống kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát nội bộ
• Đơn vị hành chính sự nghiệp
• Kiểm soát rủi ro
• Chức năng kiểm soát
• bài giảng Chức năng kiểm soát
• tài liệu Chức năng kiểm soát
• quản trị tài chính
• nghiệp vụ quản trị
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Môi trường kiểm soát
• Chính sách nhân sự
• Kiểm soát sự biểu hiện của gen
• Kiểm soát biểu hiện gen ở vi khuẩn
• Biểu hiện gen ở tế bào chân hạc
• Đặc điểm tế bào ung thư
• Gen gây ung thư
• Nguyên nhân môi trường của ung thư
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ ngành Kế toán
• Sự hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội bộ
• quản lý công ty
• quản lý nội bộ
• quản lý nhân viên
• nghệ thuật quản lý
• quản lý nhân sự
• kiểm soát cảm xúc
• Luận án Tiến sĩ tâm lý học
• kiểm soát cảm xúc của sinh viên
• sinh viên các trường đại học
• các Trường đại học công an nhân dân
• Kiểm soát chi bồi thường bảo hiểm
• Kiểm soát chi
• Doanh nghiệp bảo hiểm
• Bồi thường bảo hiểm
• Bảo hiểm phi nhân thọ
• HỆ THỐNG KIỂM SOÁT
• THỦ TỤC KIỂM SOÁT
• HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT
• MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
• Quản lý rủi ro hoạt động ngân hàng
• Thông tin nội bộ ngân hàng
• Kiểm toán viên độc lập
• hành chánh nhân sự
• chức năng nhiệm vụ hành chánh nhân sự
• kiểm soát doanh nghiệp
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Luận văn thạc sĩ quản trị
• Nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội bộ
• Đề tài quản trị nhân sự tiền lương
• Luận văn Thạc sĩ Luật học
• Luật dân sự
• Tố tụng dân sự
• Kiểm soát hôn nhân cận huyết thống
• Hôn nhân cận huyết thống
• Kiểm toán Tiền lương
• Kiểm toán nhân sự
• Kiểm toán chu kỳ tiền lương
• Thực hiện kiểm toán chu trình tiền lương
• Thủ tục kiểm toán cơ bản
• Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Kinh tế
• Ngân hàng thương mại Việt Nam
• Đơn vị có thu
• Tính hữu hiệu
• Nhân tố ảnh hưởng
• Đánh giá rủi ro
• Quản trị kinh doanh
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Quản trị rủi ro
• Kho bạc nhà nước
• Quản lý quỹ ngân sách
• Đơn vị hành chính sự nghiệp công lập
• Đặc điểm kiểm soát nội bộ
• Ngân hàng thương mại
• Phân công lao động
• Kế hoạch của nguồn nhân lực
• Kiểm toán nguồn nhân lực
• Kế hoạch tuyển dụng
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị nguồn tài nguyên nhân lực
• kiểm tra
• kiểm soát
• Tính tình và nhân cách
• sự hình thành nhân cách
• giáo dục nhân cách
• cách kiểm soát suy nghĩ
• kiểm soát thành công suy nghĩ
• cách suy nghĩ thành lời
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• mệnh lệnh
• thuật lãnh đạo