TAILIEUCHUNG - “Năng lực quản trị cho quản lý cấp trung” tại PACE

Tại sao có nhiều người làm chuyên môn rất giỏi, nhưng lại không thành công khi ngồi ở vị trí quản lý? Người ta thường nói “Thần thiêng nhờ bộ hạ”, nhưng tại sao, đã có đủ “bộ hạ” rồi mà “thần” vẫn chưa “thiêng”? Trên đây chỉ là hai trong số rất nhiều những câu hỏi liên quan đến năng lực của đội ngũ “quản lý cấp trung”, những câu hỏi đang làm đau đầu cấp lãnh đạo và đội ngũ quản lý cấp trung của nhiều doanh nghiệp. Lời đáp cho những câu hỏi này nằm ở chương trình đào tạo. | ÍÍTKT - 1 J 1 1 r k. Â m .i Năng lực quản trị cho quản lý câp trung tại PACE Tại sao có nhiều người làm chuyên môn rât giỏi nhưng lại không thành công khi ngồi ở vị trí quản lý Người ta thường nói Thần thiêng nhờ bộ hạ nhưng tại sao đã có đủ bộ hạ rồi mà thần vẫn chưa thiêng Trên đây chỉ là hai trong số rất nhiều những câu hỏi liên quan đến năng lực của đội ngũ quản lý cấp trung những câu hỏi đang làm đau đầu cấp lãnh đạo và đội ngũ quản lý cấp trung của nhiều doanh nghiệp. Lời đáp cho những câu hỏi này nằm ở chương trình đào tạo Năng lực quản trị cho quản lý cấp trung Management for Middle Managers gọi tắt là MMM của PACE. Chương trình này được thiết kế dành cho những người đang là quản lý cấp trung đang là giám đốc chức năng như giám đốc kinh doanh giám đốc marketing giám đốc bán hàng giám đốc hành chính giám đốc nhân sự giám đốc tài chính giám đốc sản xuất giám đốc kỹ thuật giám đốc IT giám đốc dự án. đang là trưởng phó các phòng ban bộ phận trong doanh nghiệp hay dành cho những người đang là nhân viên nhưng có hoài vọng và muốn chuẩn bị năng lực quản trị để có thể trở thành quản lý cấp trung. Mục tiêu của chương trình bao gồm Làm rõ năng lực của một quản lý cấp trung MM Tố chất nào cần có để có thể rèn luyện nhằm trở thành một MM giỏi Để trở thành một MM giỏi cần học gì học như thế nào và trải nghiệm ra sao Vì sao Sếp lớn vẫn phải ôm cả núi công việc mà không ủi bớt cho đội ngũ quản lý cấp trung . Năng lực của một MM bao gồm cả năng lực chuyên môn và năng lực quản trị . Chẳng hạn một giám đốc tài chính giỏi thì không những giỏi chuyên môn nghiệp vụ tài chính mà còn giỏi quản trị đội ngũ và bộ máy tài chính kế toán của công ty. Một giám đốc sản xuất giỏi không chỉ am tường về kỹ thuật và công nghệ sản xuất sản phẩm mà còn có khả năng quản lý tốt nhà máy và đội ngũ công nhân kỹ sư của mình . Đa số MM đều xuất thân từ những người rành về chuyên môn. Vậy năng lực quản trị của MM sẽ được trang bị ra sao Ai cũng biết năng lực quản trị đầu tiên và quan trọng nhất của

• Quản trị kinh doanh
• Mối tương quan giữa năng lực quản lý và năng suất lao động
• nâng cao năng lực
• quản trị rủi ro
• quản trị ngân hàng
• hiệu quả kinh doanh
• công tác quản trị
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• phương pháp kinh doanh hiệu quả
• năng lực quản lý
• năng suất lao động
• Quản trị Công tác xã hội
• Bài giảng Quản trị Công tác xã hội
• Quản trị công tác xã hội Chương 1
• Quản trị trong CTXH
• Vai trò của quản trị
• Khái niệm quản trị
• Khái quát quản trị công tác xã hội
• Công tác xã hội
• Công tác quản trị ở các cơ sở xã hội
• Chức năng quản trị công tác xã hội
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị công tác xã hội Chương 2
• Tổ chức công tác xã hội
• Lý thuyết công tác xã hội
• Lý thuyết về tổ chức
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực
• Công tác quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Công ty TNHH ô tô Chiến Thắng
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Hiệu quả quản trị nhân lực
• Giáo trình nghề Công tác xã hội
• Giáo trình Quản trị ngành công tác xã hội
• Tác viên cộng đồng
• Dự án phát triển cộng đồng
• Luận văn ngành Quản trị kinh doanh
• Thành phố Hải Phòng
• Khóa luận tốt nghiệp
• Công ty cổ phần Dệt may Thiên An Phát
• Công tác quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Quản trị sản xuất
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Thiết kế sản phẩm
• Quản trị tác nghiệp
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Tài liệu quản trị tác nghiệp
• Tổng quan quản trị tác nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Tổ chức sản xuất
• An sinh xã hội
• Lý thuyết quản trị công tác xã hội
• Cơ sở an sinh xã hội
• Nhà quản trị công tác xã hội
• Quyết định công tác xã hội
• Kỹ năng ra quyết định công tác xã hội
• Giáo trình Quản trị công tác xã hội
• Cơ sở bảo trợ xã hội
• Quản lý đối tượng
• Quản lý case
• Phát triển nhân lực
• Nâng cao công tác quản trị nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh
• Ngành quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực
• Học viện dân tộc
• Công tác dân tộc
• Bồi dưỡng công tác dân tộc cho cán bộ
• Công tác đào tạo kiến thức công tác dân tộc
• Bồi dưỡng nghiệp vụ công tác dân tộc
• Biện pháp quản lý bồi dưỡng công tác dân tộc
• Công tác đào tạo cán bộ làm công tác dân tộc
• Công tác quản trị marketing
• Công ty CPTM&SX Việt Xuân
• Quản trị marketing trong doanh nghiệp
• Quản trị marketing
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị marketing
• Chiến lược marketing
• Quy trình quản trị marketing
• Luận văn Thạc sĩ
• VNPT Hòa Bình
• Đánh giá công tác quản trị nhân lực
• nhóm chỉ số KPI
• Quy chế quản trị công ty
• Công ty Cổ phần Lilama 18
• Quy định về công tác quản lý vật tư
• Công tác quản lý vật tư
• Quản lý vật tư
• Thủ tục mua hàng
• luận văn quản trị
• công ty xe đạp xe máy Đống Đa Hà Nội
• hoàn thiện công tác
• hoạt động quản trị