TAILIEUCHUNG - Giữ chân nhân tài

Một trong những trách nhiệm quan trọng của nhà quản trị doanh nghiệp là tuyển dụng được nhân tài và biết giữ họ làm việc lâu dài tại doanh nghiệp vì tài năng của họ góp phần không nhỏ, trong nhiều trường hợp còn có tính quyết định đối với thành công của doanh nghiệp. Thỉnh thoảng lại có người hỏi tôi: “Anh làm cách nào để giữ được những người giỏi nhất?”. | Giữ chân nhân tài Một trong những trách nhiệm quan trọng của nhà quản trị doanh nghiệp là tuyển dụng được nhân tài và biết giữ họ làm việc lâu dài tại doanh nghiệp vì tài năng của họ góp phần không nhỏ trong nhiều trường hợp còn có tính quyết định đối với thành công của doanh nghiệp. Thỉnh thoảng lại có người hỏi tôi Anh làm cách nào để giữ được những người giỏi nhất . Câu trả lời của tôi rất đơn giản Hãy đối xử với nhân viên của bạn như đối với khách hàng . Sản phẩm quan trọng nhất của doanh nghiệp do tôi lãnh đạo không phải là dịch vụ tuyển dụng mà là làm việc tại công ty tôi . Tôi hình dung rằng đầu mỗi buổi sáng nhân viên của tôi thức dậy và tự hỏi Hôm nay mình có muốn mua dịch vụ của VietnamWorks và Navigos Search nữa không . Khi câu trả lời là Có thì họ sẽ ở lại công ty. Ngược lại nếu Không là câu trả lời họ sẽ quyết định ra đi. Ai cũng trả lời Có nghĩa là tôi đang giữ được nhân tài chỉ đơn giản vậy thôi. Nhưng thông thường sẽ có ngay một câu hỏi nữa Vậy làm sao anh có thể làm cho nhân viên dưới quyền có thể mua sản phẩm của anh mỗi ngày . Câu trả lời cũng đơn giản Tôi tập trung vào việc gia tăng giá trị cho sản phẩm để giá trị sản phẩm của chúng tôi luôn cao hơn giá trị của sản phẩm do đối thủ cạnh tranh cung cấp . Do đó tôi cho rằng cốt lõi của vấn đề giữ chân nhân tài là tìm hiểu các nhân viên cũng là những khách hàng của tôi muốn gì và đem lại cho họ những gì họ muốn. Tôi nhận thấy rằng những khách hàng tốt nhất luôn muốn những điều giống nhau chẳng hạn cơ hội được đào tạo được làm việc trong một môi trường thoải mái và vui vẻ có chế độ phúc lợi tốt có nhiều thách thức và cơ hội phát triển và quan trọng nhất chính là công việc phải có ý nghĩa và khi nhân viên hoàn thành tốt công việc thì phải có sự tưởng thưởng xứng đáng. Tôi nghiệm ra những điều này vì thấy ai cũng mong muốn như vậy cả. Nhưng quan trọng là phải THỰC hiện để biến những điều ấy thành HIỆN THỰC. Vậy bạn làm gì để đào tạo nhân viên mình Bạn có thật sự đầu tư tiền bạc và công sức Bạn có tạo .

• Kỹ năng quản lý
• nghệ thuật quản lý
• cách quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản lý
• Hệ thống quản lý bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Mô tả hệ thống quản lý bán hàng
• Phần mềm quản lý hệ thống bán hàng
• Quản lý đơn hàng
• Quản lý kho hàng
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản lý văn hóa
• Quản lý văn hóa
• Hoạt động biểu diễn nghệ thuật
• Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật
• Quản lý văn hóa nghệ thuật
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ Quản lý văn hóa
• Quản lý nhà nước về văn hóa
• Quản lý Nhà nước về nghệ thuật
• Quản lý hoạt động nghệ thuật
• Khóa luận tốt nghiệp khoa Bảo tàng học
• Bảo tàng học
• Di sản văn hóa
• Nghệ thuật không chuyên ở Hà Nội
• Nghệ thuật quản lý kinh doanh
• Quản lý kinh doanh
• Nghệ thuật kinh doanh
• Bí quyết đầu tư
• Nghệ thuật mưu lợi
• Biểu diễn nghệ thuật
• Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh
• Hoạt động nghệ thuật
• Quản lý kỹ thuật và công nghệ
• Quản lý kỹ thuật
• Quản lý công nghệ
• Công nghệ trong doanh nghiệp
• Tìm hiểu công nghệ trong doanh nghiệp
• Quản lý máy móc thiết bị doanh nghiệp
• quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• cách quản lý
• kỹ năng quản lý
• Câu chuyện nhà quản lý
• nghệ thuật khen thưởng
• nhà quản lý
• quản lý kinh tế
• kỹ năng quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý thời gian
• sử dụng thời gian hiệu quả
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chuyên ngành quản lý văn hóa – nghệ thuật
• Công tác quản lý làng nghề sơn
• Quản lý làng nghề sơn điêu khắc
• Làng nghề sơn điêu khắc mỹ nghệ truyền thống
• Điêu khắc mỹ nghệ truyền thống sơn đồng
• quản lý trực tuyến
• thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• khả năng quản lý
• quản lý nhân viên
• quản lý nguồn nhân lực
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ nghệ thuật
• Luận án Tiến sĩ Nghệ thuật
• Nghệ thuật sân khấu cải lương Nam Bộ
• Lý luận và lịch sử sân khấu
• Phương thức quản lý nghệ thuật sân khấu
• Hội họa
• Lý thuyết các loại hình nghệ thuật
• Bài giảng Lý thuyết các loại hình nghệ thuật
• Nghệ thuật sân khấu
• Nghệ thuật tạo hình
• Những tuyệt chiêu trong kinh doanh
• Tuyệt chiêu kinh doanh
• Khoa học và nghệ thuật trong lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Thực tiễn cơ quan
• Khoa học trong lãnh đạo và quản lý
• mẹo vặt trong quản lý
• kỹ năng quản trị
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Qui trình quản lý thời gian
• Kỹ thuật lập lịch công việc
• phương pháp tổ chức