TAILIEUCHUNG - Nâng cao năng lực của nhân viên

Nâng cao năng lực của nhân viên Trong môi trường cạnh tranh như hiện nay, khi xét đến chất lượng làm việc của nhân viên, dường như khái niệm “trung bình" hay “tạm được" không còn phù hợp và khó lòng được chấp nhận. Nếu nhà quản lý đồng ý với mức độ hoạt động trung bình, tàm tạm của các nhân viên thì doanh nghiệp có Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software For evaluation only. nguy cơ lụn bại. Thế nhưng vì sao phần lớn chúng ta vẫn âm thầm chấp nhận mức độ làm việc xoàng của nhiều nhân. | Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http For evaluation only. Nâng cao năng lực của nhân viên Trong môi trường cạnh tranh như hiện nay khi xét đến chất lượng làm việc của nhân viên dường như khái niệm trung bình hay tạm được không còn phù hợp và khó lòng được chấp nhận. Nếu nhà quản lý đồng ý với mức độ hoạt động trung bình tàm tạm của các nhân viên thì doanh nghiệp có Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http For evaluation only. nguy cơ lụn bại. Thế nhưng vì sao phần lớn chúng ta vẫn âm thầm chấp nhận mức độ làm việc xoàng của nhiều nhân viên. Có lẽ do việc nâng cao chất lượng làm việc của nhân viên không hề dễ dàng. Vậy nên giúp họ chuyển từ trình độ trung bình lên khá và xuất sắc như thế nào Quy tắc 20 - 60 - 20 Một phương pháp có thể áp dụng là quy tắc 20 - 60 - 20 . Đây là cách thức chia các nhân viên trong Công ty thành ba nhóm chuẩn mực theo tỷ lệ 20 -60 - 20 cụ thể là 20 nhân viên có mức độ làm việc ưu tú 60 có mức độ làm việc trung bình và 20 còn lại là yếu kém. Sau khi đã xác định được tỷ lệ đó hãy bắt đầu từ nhóm thiết yếu nhất. Nghiên cứu cho thấy một khi mở đầu bằng việc chỉnh đốn những nhân viên yếu kém nhất vốn là những người ưa đi làm trễ hay có năng suất kém thì vô tình cũng tạo nên một tác động to lớn đổi với nhóm nhân viên trung bình . trong một doanh nghiệp các nhân viên luôn biết rõ hành động của người khác nên nếu những nhân viên làm việc tệ không hề bị cấp trên kiểm điểm thì ngay lập tức sẽ nảy sinh trong suy nghĩ của đội ngũ nhân viên rằng có sự dung túng nào đó. Có khá nhiều cách để giáo dục những nhân viên yếu kém. Hay bắt đầu với việc mô tả công việc và tái xây dựng tiêu chuẩn làm việc cho nhóm 20 làm việc yếu kém. Mô tả công việc là một công cụ vô cùng hữu dụng vì nó chỉ cho nhân viên thấy những gì họ được cấp trên mong chờ và tin tưởng. Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http For evaluation only. Trong khi đó đối với giới quản lý đó là một .

• Kỹ năng quản lý
• bí quyết đào tạo
• nghệ thuật đào tạo
• mẹo đào tạo
• bí quyết huấn luyện
• nghệ thuật huấn luyện
• đào tạo nhân viên
• kĩ năng quản lý
• kĩ năng mềm
• bí quyết thành công
• kinh nghiệm để thành công
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• quy trình đào tạo nhân viên
• phương pháp đào tạo nhân viên
• chương trình đào tạo nhân viên
• Quyết định số 59 2016 QĐ TTg
• Danh mục bí mật nhà nước
• Giáo dục đào tạo
• Tối mật trong giáo dục đào tạo
• Ban hành danh mục bí mật nhà nước
• đào tạo nhân lực
• bí quyết làm nhân viên
• bí quyết quản lý
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• đào tạo kinh doanh
• bí quyết để tạo web site hấp dẫn
• bí quyết học của hoc sinh trung học
• bí quyết quản lý thời gian
• trung học phổ thông
• cao đẳng đại học
• Bí quyết dạy thần đồng
• giáo dục trẻ em
• bí quyết giảng dạy thần đồng
• quản trị nhân sự
• bí quyết kinh doanh thành công
• quản lý doanh nghiệp
• hình thức đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo kỹ năng cho doanh nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• mô hình đào tạo cho các doanh nghiệp
• Đào tạo trong doanh nghiệp
• bí quyết quản trị
• kiểm soát nhân sự
• quản trị nhân lực
• huấn luyện nhân viên
• nghệ thuật quản lý
• huấn luyện quản lý
• đào tạo quản lý
• thuật quản lý
• quản lý nhân viên
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật lãnh đạo
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• Bí quyết chơi để học
• thủ khoa Lý Thị Thùy Linh
• Tags kiến thức thương hiệu
• chiến lược thương hiệu
• bí quyết marketing
• kĩ năng quản trị thương hiệu
• phát triển thương hiệu
• thuật quản trị
• hoạt động quản lý
• quản lý nhân viên yếu kém
• ôn thi DH CD
• bí quyết
• ôn thi Văn
• môn văn
• bí quyết của nhà tiếp thị du kích
• Bí quyết ký kết một hợp đồng kinh doanh
• học tuột dốc
• chuyển cấp học kém
• Bí quyết cho nhân viên mới
• kinh nghiệm giao tiếp
• môi trường làm việc
• kinh nghiệm tuyển dụng