TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị học đại cương part 5

Giá Dịch vụ Thời gian bảo hành Độ tin cậy Mẫu mã Độ tin cậy Dịch vụ Thời gian bảo hành Giá Mẫu mã 100 85 70 30 20 Xác định vấn đề Trước hết cần phải xác định có cần phải quyết định hay không hay có nghĩa là có một vấn đề thực sự không. Việc tìm ra vấn đề là một bước quan trọng trong tiến trình ra quyết định, vì không thể sửa sai khi không biết cái sai | Chương 5 QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ Xác Định Vấn Đề Xác Định các Tiêu Chuẩn của Quyết Định Giá Dịch vụ Thời gian bảo hành Độ tin cậy Mẫu mã Lượng Hóa các Tiêu Chuẩn Độ tin cậy Dịch vụ Thời gian bảo hành Giá Mẫu mã Xây Dựng các Phương Án 100 85 70 30 20 Đánh Giá các Phương Án Lựa Chọn Phương Án Tối Ưu Tổ Chức Thực Hiện Quyết Định Đánh Giá Tính Hiệu Quả của Quyết Định Hình . Tiến Trình ra Quyết Định 83 Chương 5 QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ o Xác định vấn đề Trước hết cần phải xác định có cần phải quyết định hay không hay có nghĩa là có một vấn đề thực sự không. Việc tìm ra vấn đề là một bước quan trọng trong tiến trình ra quyết định vì không thể sửa sai khi không biết cái sai là gì. Xác định cái sai và mô tả cái sai chính là công việc liên tục tìm và xử lý thông tin do đó phải có hệ thống thu thập thông tin hiệu quả. Đây là bước đầu tiên của tiến trình ra quyết định nhưng lại rất quan trọng như một nhà quản trị nổi tiếng đã nói Xác định đúng vấn đề là thành công được một nửa công việc . Để đơn giản với ví dụ được chỉ ra trong tiến trình ra quyết định Hình chúng ta thấy rằng vấn đề mà nhà quản trị đang đối mặt là cần có một máy tính mới tốc độ xử lý nhanh hơn có thể lưu giữ nhiều hơn các dữ liệu. Tuy nhiên vấn đề trong thực tiễn quản trị thường không xuất hiện rõ ràng cần phải chẩn đoán để tìm ra nguyên nhân giống như trường hợp các bác sĩ phải chẩn đoán để xác định bệnh chính xác vậy. Ví dụ như việc giảm doanh số bán có phải là vấn đề Hay nó chỉ là hiện tượng và nguyên nhân hay vấn đề là do chất lượng sản phẩm kém Hình . Hiện Tượng Nguyên Nhân của Vấn Đề Xác định các tiêu chuẩn của quyết định Một khi vấn đề đã được xác định để hướng sự nỗ lực của nhà quản trị vào việc giải quyết nó xác định các tiêu chuẩn của quyết định là bước tiếp theo cần phải làm. Tiêu chuẩn của quyết định nghĩa là những căn cứ được xem xét để đi đến sự chọn lựa quyết định. Ví dụ như việc mua máy tính những tiêu chuẩn này bao gồm giá cả dịch vụ thời gian bảo hành độ tin cậy mẫu mã. Trong bước này việc

• Quản trị kinh doanh
• tổng quan về quản trị học
• giáo trình quản trị học đại cương
• tài liệu quản trị học
• khái niệm quản trị
• chức năng cơ bản của quản trị
• Tổng quan về quản trị
• bài giảng Tổng quan về quản trị
• tài liệu Tổng quan về quản trị
• quản trị học
• quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị
• quản trị tài chính
• nghiệp vụ quản trị
• Bài giảng quản trị học
• Chức năng quản trị học
• Hoạch định của nhà quản trị
• Giáo trình quản trị
• Ôn tập quản trị học
• Bài giảng Quản trị marketing
• Quản trị marketing
• Tổng quan về quản trị marketing
• Quan điểm quản trị Marketing
• Quá trình cung ứng giá trị
• Tiến trình quản trị marketing
• kiểm soát doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• tổng quan quản trị kinh doanh
• nhiệm vụ của nhà quản trị
• quan điểm về doanh nghiệp
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị
• đại cương về quản trị
• Tổng quan quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân lực
• luận văn quản trị
• Bài giảng Tâm lý học quản trị kinh doanh
• Tổng quan về Tâm lý học
• Tâm lý học quản trị kinh doanh
• Tâm lý học quản trị
• Học thuyết tâm lý quản trị
• Quản trị học Chương 1
• Nhà quản trị
• Quan niệm về quản trị
• Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• giáo trình
• Quản trị môi trường
• Quy trình quản trị
• Kỹ năng quản trị
• Năng lực quản trị
• Tổng quan về quản lý
• Các chức năng quản lý cơ bản
• Kỹ năng cơ bản của nhà quản lý
• bải giảng quản trị học
• Giáo trình Quản trị học
• Chức năng quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Đặc điểm của quản trị
• Kỹ năng của Nhà quản trị
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị học
• Năng lực hoạch định
• Quản trị học đại cương
• Quản trị tổ chức
• Tổng quan về quản trị tổ chức
• Các chức năng quản trị
• Đặc trưng cơ bản của tổ chức