TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị part 9

Về phương diện bảo vệ nguồn lực: Một nhóm có hiệu quả khi các thành viên thỏa mãn với công việc, kết quả và mối quan hệ giữa các cá nhân trong công việc được hình thành một cách hữu ái, chân thành và dựa trên sự hợp tác lâu dài. Những khía cạnh ảnh hưởng đến hiệu quả của nhóm. | 4 về phương diện bảo vệ nguồn lực Một nhóm có hiệu quả khi các thành viên thỏa mãn với công việc kết quả và mối quan hệ giữa các cá nhân trong công việc được hình thành một cách hữu ái chân thành và dựa trên sự hợp tác lâu dài. Những khía cạnh ảnh hưởng đến hiệu quả của nhóm. Có nhiều khía cạnh ảnh hưởng đến cách các nhóm hoạt động có hiệu quả. Ở đây chúng ta sẽ đề cập 5 nhân tố quan trọng mà các nhà quản trị cần xem xét gồm quy mô sự cấu thành vai trò chuẩn mực và sự liên kết. a. Quy mô nhóm ùng tihư v léc ìẽn co ílhé lu Quỵ mó nhóm anh hương dén cách thúc các cá nhân tác dộng lẫn nhan thục hiện các công việc chung cua nhóm. Khi một nhóm Auợt quá số thành kiêm M aỉ dime. ic t o nén kl m I cho lát ca cue thanh ICO de il .am csa moi e el . eé hiệu q II z II II I1. I . I . I . Co lí II . . 0 II I1 II kfciiA nh hướng phân thành nhũng nhóm 11110 sẽ dirợc hình thành b. Sự cấu thành nhóm J Hai nhân tố cằn xem xét anh hưởng đến hiệu qua cua Nhân to A ề đặc diêm cua các thành AÍên bao gồ kl. I I I I I . . I III I I .1. Jl Nhân tố thử hai bao gồm các li do tại sao 0 hạn như nhu cau. dộng lục. quyền hành cua 110. c. Vai trò cua các thành viên a ióm la dặc diem AC gioi tinh. chất năng lực tộc thành A ién lại gan bó AỚi nhóm chăng Vai frò cua các thành viên là nhữì _ nhăm hoàn thành các yêu cảu công A iệc cua họ. __ A A a A khà năng chia se cua các thánh AĨên trong nhóm . Mồi nguôi thường phát triên A ai trò dựa trên 111 I ll i . I ICII . 1 1 . Uli I I o . 1 I I I I ọ I . . I o .1 I . . nhan viên tiếp thu duợc mong muốn này Illi họ sè cỏ co hội de phát ưiển vai trò cua minh. Khi hoạt động trong một r pni. các cá nhân hoàn thành nhiêu A ai trò khác nhau. V ai trò c I h. I li I II Illi -. II lõ Ir _ - đến cAc môi quan hệ 3 hưởng den bàn thân minh. . . .11 II II. I I III 1 I V .1 I a qnan trục tiếp đến việc tluet lập và đạt được các mục tiêu cua nhóm. VaVtrò hướng ến các mồi quan hệ Vai trò này thẻ hiện bơi cách cu xu tốt A À phát triên quan hệ cộng đỏng Pong nhóm. Vai .

• Quản trị kinh doanh
• bài giang quản trị học
• giáo trình quản trị học
• tài liệu quản trị học
• khái niệm quản trị
• chức năng cơ bản của quản trị
• Quản trị học
• Bài giảng quản trị học
• Bài giảng chức năng kiểm tra quản trị
• Bài giảng quản trị căn bản
• Chức năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quản trị nhân sự
• Quyết định quản trị
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Quản trị học là gì
• Bài giảng Quản trị học Chương 2
• Các học thuyết quản trị
• Trường phái quản trị cổ điển
• Trường phái quản trị hành vi
• Đề cương bài giảng Quản trị học
• Vai trò của quản trị tổ chức
• Nguyên tắc quản trị học
• Vai trò của lập kế hoạch
• Quản trị doanh nghiệp
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• quản trị tài chính
• nghiệp vụ quản trị
• Đề cương quản trị học
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• bài giảng điện tử Quản Trị
• Bài giảng Quản trị học chương 4
• Thông tin trong quản trị
• Bài giảng Quản trị học chương 5
• Quy trình quản trị
• Chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học chương 8
• Quản trị xung đột
• Phong cách lãnh đạo
• Bài tập tình huống
• Bài tập Quản trị học
• Bài tập tình huống môn Quản trị học
• Câu hỏi môn Quản trị học
• Tư tưởng quản trị
• Trường phái quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Sách quản trị học
• Quản trị kinh doanh