TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị học part 7

lãnh đạo chức năng và lãnh đạo các tuyến sản xuất – kinh doanh do nhiều nguyên nhân khác nhau. Biện pháp giải quyết mâu thuẫn nội bộ có nhiều nhưng trước hết phải xây dựng cho được một qui chế làm việc thống nhất, trong đó qui định chặt chẽ các mối qua lại giữa các bộ phận, kết hợp với sự lãnh đạo và điều hành khôn khéo của lãnh đạo. | http khác nhau. Biện pháp giải quyết mâu thuẫn nội bộ co nhiều nhưng trước hết phải xây dựng cho đước một qui chề lâm việc thong nhất trong độ qui định chat chề các moi qua lai giữa các bo phân kết hớp với sự lánh đạo vá điều hânh khon khềo cua lánh đạo. Cơ cấu theo chương trình - mục tiêu - Ngoai 3 kiều cớ cáu to chức chu yếu noi trền ngưới tá con to chưc cớ cáu thềo chướng trình - mục tiều. Cớ cáu to chưc náy đước hình thánh đề chuyền quán trị viềc thực hiền mọt nhiềm vu riềng mọt cong trình mọt đề án riềng vá co nhiều cớ quan to chức tham gia. Khi chướng trình - muc tiều đa hoán thánh thì to chức náy đước giai thề vá các đớn vị tham giá váo viềc thực hiền chướng trình - muc tiều náy về lái vị trí cu. Moi cong trình chướng trình rất khác nhau về tính chất kinh lề vá ky thuát do đo cớ cáu Biên soạn Thân Ton Trọng Tín 61 http http to chức cũng sẽ co nhiều dạng khác nhau. Sau đây la sơ đồ minh họa một dang phổ biên nhát cũa cơ cấu tồ chức nay. Sơ đổ minh họa cơ cấu tổ chức theo kiểu chương trình - mục tiêu. Chú thích - A Bộ phận lanh đao cao nhất chu cồng trình chương trình đẽ an - B Cac cơ quan lanh đao trung gian cua cac cồng ty xí nghiẽp trực tiẽp thực hiên cồng trình chương trình đẽ an. - X Cac bồ phan chưc nang thực hiẽn quan trị cồng trình chương trình đẽ an. - C 1 2 . la cac cồng ty xí nghiẽp hồac bồ phan trực tiẽp thực hiẽn cồng trình chương trình đẽ an. Ưu nhược điểm. - Cơ cấu nay cồ ưu điẽm la rất linh hồat cồ kha nang thích nghi vơi mồi cồng trình chương trình đẽ an can thực hiẽn đồng thơi tận dung được cac nguồn lực san cồ ơ cac nganh cac cap hay cac bồ phan lam giam đươc nhiẽu chi phí. - Tuy nhiẽn chung van la nhưng tồ chức tam thơi nẽn chỉ van dung ơ cac cồng trình chương trình đẽ an ma thồi. Mat khac cac đơn vị C 1 2 . la những đồi quan hồn hơp đươc tap hơp từ nhiẽu nganh khac nhau chịu sự quan trị cua nhiẽu cơ quan khac nhau vì vay muồn cồng trình đat chất lương tốt thì can phai cồ sư

• Quản trị kinh doanh
• quản tri học
• giáo trinh quản tri học
• tài liệu quản tri học
• bài giảng quản tri học
• tài liệu học ngành quản trị
• Quản trị tri thức
• Bài giảng Quản trị tri thức
• Vai trò của quản trị tri thức
• Lợi ích của quản trị tri thức
• Khoa học công nghệ
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị học
• Tài liệu quản trị học
• Đề thi quản trị học
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập Quản trị học
• Khoa học quản trị
• Chuyên ngành quản trị
• Quản trị nhân sự
• Quản trị văn phòng
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• nguyên lý quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• vai trò của quản trị
• giáo trình quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• kỹ năng quản trị
• Học thuyết quản trị học tổ chức
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Lý thuyết quản trị học cổ điển
• Lý thuyết quản trị cổ điển
• Bài tập quản trị học
• Ôn thi quản trị học
• Kiến thức quản trị học
• Tổng quan quản trị học
• Bài thi quản trị học
• Chức năng quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quyết định quản trị
• Bài giảng quản trị học
• Bài giảng quản trị
• Nhà quản trị
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Quản trị học đại cương
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Chu trình quản trị tri thức
• Kinh tế tri thức
• Hệ thống quản trị đại học
• Sách quản trị học
• Trường phái quản trị cổ điển
• Quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị khoa học
• Lịch sử Quản trị học
• Lý thuyết quản trị hiện đại
• Quản trị hành chính