TAILIEUCHUNG - Quản lý bản thân (phần 4)

Theo Peter Drucker, chúng ta phải định vị bản thân tại nơi mà chúng ta có thể đóng góp nhiều nhất cho tổ chức và cộng đồng. Phần cuối bài viết từng được chọn là bài viết hay nhất năm 1999 của tạp chí Havard Business Review. Trách nhiệm của những mối quan hệ Rất ít người làm việc một mình và đạt được thành công một mình - một vài nghệ sĩ lớn, một vài nhà khoa học vĩ đại, một vài vận động viên xuất sắc | Quản lý bản thân phần 4 Theo Peter Drucker chúng ta phải định vị bản thân tại nơi mà chúng ta có thể đóng góp nhiều nhất cho tổ chức và cộng đồng. Phần cuối bài viết từng được chọn là bài viết hay nhất năm 1999 của tạp chí Havard Business Review. Trách nhiệm của những mối quan hệ Rất ít người làm việc một mình và đạt được thành công một mình - một vài nghệ sĩ lớn một vài nhà khoa học vĩ đại một vài vận động viên xuất sắc. Hầu hết mọi người đều phải làm việc với những người khác và làm việc hiệu quả với người khác. Điều này đúng trong cả hai trường hợp họ là thành viên trong một tổ chức hay những người làm thuê độc lập. Quản lý bản thân cần những trách nhiệm cho các mối quan hệ. Quá trình này gồm hai phần. Điều đầu tiên là phải chấp nhận ai cũng có cái tôi cũng giống như bạn có cái tôi của riêng mình. Họ đều cố chấp khăng khăng là họ đang hành động với tư cách của một con người. Điều này có nghĩa là họ cũng có những sở trường họ cũng có cách thức làm việc riêng và họ cũng có những giá trị riêng. Do vậy để hành động hiệu quả bạn phải biết những sở trường tình trạng hoạt động và hệ giá trị của bạn đồng nghiệp của mình. Điều này nghe có vẻ hiển nhiên nhưng ít người để ý đến điều đó. Thông thường một người lần đầu tiên nhận việc được đào tạo để viết báo cáo là người làm việc theo phương pháp đọc. Thậm chí nếu sếp thứ hai của anh ta là một người làm việc theo phương pháp nghe anh ta vẫn không thay đổi tiếp tục viết báo cáo không đem lại kết quả nào. Sếp mới sẽ không thể tránh khỏi nghĩ rằng nhân viên này ngu ngốc năng lực kém và lười biếng nhân viên viên này sẽ thất bại. Nhưng người ta hoàn toàn có thể tránh hiểu nhầm này nếu như nhân viên nọ biết nhìn nhận ông chủ mới và cách thức ông chủ mới làm việc. Ông chủ không phải là một danh hiệu trên bản danh sách tổ chức cũng không phải một chức năng . Ông chủ là những cá nhân và họ được bổ nhiệm vào vị trí làm việc theo cách họ làm hiệu quả nhất. Nghĩa vụ của những người làm việc với các ông chủ là quan sát ông chủ và tự .

• Kỹ năng quản lý
• quản lý kinh doanh
• quản lý tài chính
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Nguyên lý quản trị kinh doanh
• Tài liệu nguyên lý quản trị kinh doanh
• Bản chất của hoạt động kinh doanh
• Vai trò của hoạt động kinh doanh
• Hình thức hoạt động kinh doanh
• Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Bài giảng Quản lý đầu tư kinh doanh bất động sản
• Kinh doanh bất động sản
• Đầu tư kinh doanh bất động sản
• Hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản
• Quản trị dự án đầu tư kinh doanh bất động sản
• Chiến lược kinh doanh
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Các hình thức tổ chức doanh nghiệp
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Giáo trình Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Kinh doanh
• Phương pháp quản trị kinh doanh
• Quyết định quản trị kinh doanh
• Thông tin trong quản trị kinh doanh
• Giao tiếp trong quản trị kinh doanh
• Phong cách giao tiếp
• Nghệ thuật giao tiếp trong kinh doanh
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Kinh doanh và quản lý
• Kinh doanh và quản lý
• Tóm tắt luận văn Quản trị kinh doanh
• Công tác quản lý thuế
• Hộ kinh doanh cá thể
• Tâm lý trong hoạt động kinh doanh
• Đặc điểm tâm lý người mua
• Đặc điểm tâm lý người bán
• Lập kế hoạch quản trị kinh doanh
• Điều hành trong quản trị kinh doanh
• Đổi mới quản trị kinh doan
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• giáo trình quản lý chất lượng
• kỹ năng quản trị
• bí quyết quản lý
• kế hoạch kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Ngành quản lý kinh tế
• Quản lý thuế nội địa của doanh nghiệp dân doanh
• Quản lý thuế nội địa của thành phố Đồng Hới
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ
• Doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Quản lý thuế doanh nghiệp ngoài quốc doanh
• Thuế doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp
• Kinh tế ngoài quốc doanh
• Doanh nghiệp tư nhân
• Hoạt động kinh doanh
• Hệ thống kinh doanh
• Nguyên lý bất động sản
• Quy định pháp luật về bất động sản
• Quản trị doanh nghiệp
• Đặc điểm của quy luật
• Nguyên tắc quản lý kinh tế
• Quản lý kinh tế