TAILIEUCHUNG - Lãnh đạo và những cú "tuýt còi" lịch sử (phần 2)

Giống như các trọng tài trên sân cỏ, đôi khi các nhà nhà lãnh đạo cũng phải đưa ra những cú "tuýt còi" lịch sử. Điểm khác biệt là với các trọng tài đó là nhà lãnh đạo không thể nhanh chóng quên đi những "tiếng tuýt còi" này và tiến lên cùng với những diễn biến của cuộc chơi như cách mà các trọng tài vẫn làm. | Lãnh đạo và những cú tuýt còi lịch sử phần 2 Giống như các trọng tài trên sân cỏ đôi khi các nhà nhà lãnh đạo cũng phải đưa ra những cú tuýt còi lịch sử. Điểm khác biệt là với các trọng tài đó là nhà lãnh đạo không thể nhanh chóng quên đi những tiếng tuýt còi này và tiến lên cùng với những diễn biến của cuộc chơi như cách mà các trọng tài vẫn làm. Thay vào đó với một nhà lãnh đạo thời điểm phải thực hiện một cú tuýt còi chính là vào thời điểm giữa của cả một quá trình. Chiến lược. Vai trò của nhà lãnh đạo là dẫn dắt tổ chức đi tới thành công vì vậy khi con đường chiến lược hiện tại không dẫn tới thành công thì sứ mệnh của họ là phải tìm ra con đường mới. Khi Jeff Immelt kế nhiệm Jack Welch ở vị trí chủ tịch tập đoàn General Electric ông quyết định đã tới lúc phải chuyển đổi công ty thành một công ty tăng trưởng công nghệ. Ông đã lựa chọn 10 ngành công nghệ chủ chốt trong đó có công nghệ na-nô và ông đã tiến hành một vài vụ mua lại để thực hiện chiến lược này trong đó có vụ mua lại đại gia Amersham. Immelt cho biết ông tin rằng thực hiện cú tuýt còi chiến lược chính là cách ông làm gia tăng giá trị cho công ty. Mùa thu năm 2004 trong buổi nói chuyện với nhóm sinh viên đang theo học thạc sĩ Quản trị kinh doanh ở Michigan ông nói Ngày nay chiến lược trong kinh doanh đóng vai trò quan trọng hơn bao giờ hết. Trong môi trường chúng ta đang sống thực hiện và điều hành tốt là chưa đủ để tổ chức kinh doanh với một chiến lược không hoàn hảo. Vì vậy bạn cần phải dành thời gian để hiểu về ngành kinh doanh bạn nắm bắt các mô hình kinh doanh. Chiến lược là quan trọng hơn bao giờ hết . Những tình huống khủng hoảng. Sai lầm trong giai đoạn khủng hoảng chắc chắn không nghiêm trọng bằng những sai lầm khi đưa ra những quyết định có liên quan tới con người và chiến lược. Tuy vậy những cú tuýt còi nhầm lẫn lại rất dễ xảy ra trong những tình huống khủng hoảng để lại hậu quả là những thảm họa khôn lường. David Novak CEO của nhãn hiệu Yum nổi tiếng đã lèo lái thành công tập đoàn đi qua .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc