TAILIEUCHUNG - Tạo “thương hiệu nguồn nhân lực” để giữ nhân viên

Trong khi nhà tuyển dụng đang thiếu nhân sự trầm trọng vì đăng tuyển mãi cũng không tìm được ứng viên thích hợp còn người giỏi vào công ty chưa "nóng" chỗ đã đội nón ra đi, thì trong giới lao động lại râm ran dư luận không tốt về môi trường làm việc và chính sách nhân sự của công ty đó. Nhân lực - "chất đốt" của bộ máy sản xuất Một chủ doanh nghiệp hay một giám đốc điều hành sẽ dễ chạy theo nhiều mục tiêu phát triển kinh doanh ở tầm vóc vĩ mô. | Tạo thương hiệu nguồn nhân 1 -4 I lực đê giữ nhân viên Trong khi nhà tuyển dụng đang thiếu nhân sự trầm trọng vì đăng tuyển mãi cũng không tìm được ứng viên thích hợp còn người giỏi vào công ty chưa nóng chỗ đã đội nón ra đi thì trong giới lao động lại râm ran dư luận không tốt về môi trường làm việc và chính sách nhân sự của công ty đó. Nhân lực - chất đốt của bộ máy sản xuất Một chủ doanh nghiệp hay một giám đốc điều hành sẽ dễ chạy theo nhiều mục tiêu phát triển kinh doanh ở tầm vóc vĩ mô mà khó nghe được những lời than phiền hoặc bình phẩm về công ty mình từ phía người lao động như Công ty X đó hả Gia đình trị lắm đừng có dại mà vô hay Tập đoàn Y hả Một cái máy xay thịt nhân sự đấu đá ghê lắm Ôi ở đó có thói vắt chanh bỏ vỏ đừng có ham . Đây là những lời mà người làm công chỉ dám bàn tán trong lúc trà dư tửu hậu. Điều này dẫn đến tâm lý bất mãn lan truyền và nảy sinh ý muốn nhảy việc trong nhân viên và lan truyền trong dư luận bên ngoài. Những tin đồn như thế không chỉ làm ảnh hưởng đến việc tuyển dụng và giữ người mà còn thiệt hại đến uy tín thương hiệu công ty. Chất lượng sản phẩm cũng giảm theo do không có nguồn lực tốt và ổn định. Uy tín môi trường nhân sự cộng với uy tín chất lượng sản phẩm là hai quả tạ nặng ký kéo tụt thương hiệu công ty trên thương trường. Hình ảnh của công ty giảm sút theo từng bước chân ra đi liên tục của người lao động. Đối với người lao động tên tuổi và hình ảnh của một doanh nghiệp không chỉ được tô vẽ bằng giá trị cổ phiếu hay các chiến lược quảng cáo rầm rộ mà còn gắn liền với chính sách nhân sự và nguồn nhân lực. Một công ty với nguồn nhân lực dồi dào và nhân viên có độ thỏa mãn cao sẽ là lựa chọn ưu tiên của người lao động. Giữa hai công ty với cùng một mức lương có thương hiệu tin cậy ngang nhau có chế độ đãi ngộ gần bằng nhau người lao động sẽ chọn lựa công ty nào có uy tín hơn trong chính sách nhân sự. Uy tín đó được tạo ra không như sản phẩm hàng hóa mà từ những chính sách hướng về con người trong và ngoài công ty. Năm 1990

• Kỹ năng quản lý
• Giữ chân nhân viên
• mẹo quản lý
• rèn luyện lỹ năng
• mẹo thành công
• bí quyết ứng xử
• kỹ năng sống
• mẹo giữ nhân viên
• bí kíp giữ nhân viên
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi
• Vấn đề nhân viên
• Bí mật nằm ở cú bạt bóng
• Hình dung chiến lược giữ chân nhân viên
• Kỹ năng quản lý
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực
• Sa thải nhân viên
• Đãi ngộ nhân viên
• Luận văn thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Công ty Cổ phần Sông Đà 9
• Hoàn thiện công tác giữ chân nhân viên
• Công tác giữ chân nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Thực trạng công tác giữ chân nhân viên
• Đánh giá công tác giữ chân nhân viên
• nhân viên công nghệ thông tin
• điều cần biết cho nhân viên
• Chương trình cổ phiếu thưởng nhân viên
• Quy chế thưởng nhân viên
• Điều hành hoạt động công ty
• Chính sách giữ chân nhân viên
• Giữ chân nhân tài
• Bút toán ghi sổ
• Quyền hưởng cổ tức
• Cổ phiếu phổ thông
• Quy trình kinh doanh
• Bí quyết sử dụng người
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị nhân sự
• cách giữ chân nhân viên
• nhân viên có năng lực
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị kinh doanh
• Giữ chân nhân viên với 5 I
• Kinh nghiệm giữ chân nhân viên
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Khoá luận tốt nghiệp
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Chính sách nhân sự
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Nguồn nhân lực
• Môi trường kinh doanh
• Đào tạo thăng tiến
• Nhân tố ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Giữ chân nhân viên nòng cốt
• Chiến lược nhân sự
• Cách thu phục nhân viên
• kỹ năng quản lý nhân viên
• kinh nghiệm lãnh đạo nhân viên
• bí mật giữ chân nhân viên
• lòng trung thành của nhân viên
• kỹ năng mềm
• thuật lãnh đạo
• tâm lý
• kinh doanh
• tiếp thị
• Quy trình PRIDE
• giữ chân và khích lệ nhân viên
• Quy trình tuyển chọn nhân viên
• đánh giá nhân viên
• quản lý nhân viên
• Giữ chân nhân lực Thông tin Thư viện
• Nhân lực Thông tin thư viện thế hệ mới
• Nhân viên thư viện
• Nhân lực Thông tin thư viện
• Ngành Thông tin thư viện
• kinh nghiệm lãnh đạo
• Giữ chân nhân viên CNTT thời khó khăn
• nghệ thuật sống
• quản lý nguồn nhân lực
• thuật quản lý
• nghệ thuật quản lý
• khả năng quản lý