TAILIEUCHUNG - Resizing The Organization 30

Resizing The Organization 30. This book seeks to provide executives with useful insights, tools, guidelines, principles, and lessons learned about organizational transition and change. | How to Implement Organizational Resizing 271 one case a union president was the source of information that was significantly different from the position of the company. The issue centered on the offer by the company to reemploy workers at another site thirty miles away and how much seniority would be granted employees who accepted the offer. After lengthy negotiations were completed a settlement was reached that was satisfactory to both sides. However it would have been preferable not to argue the positions in the press. After the Notification Management at all levels in the organization needs to be readily available to answer questions and meet individually with concerned employees. Depending on the severity of the resizing and the corporate culture relative to its communication style this special accessibility may last days or weeks. Communication may be face-to-face by e-mail videoconferencing or other means. An 800-number hot-line can be set up either on an anonymous basis or for employees with specific questions or comments. The nature of the communication tools used is not as important as their availability. After such a major organizational event some managers have a tendency to stay in their offices and tend to business as usual. The only problem is that it is not business as usual for concerned employees. They need answers and reassurance that only management can provide. A good example of how to communicate to employees during the layoff process was noted in a Wall Street Journal article regarding the 3Com Corporation Murray 2001 . At 3Com a three-stage plan was developed including early notification of the upcoming reductions. Prior to the cutbacks on-site meetings were held at all locations explaining why the resizing was necessary. The remaining employees received e-mails directly from the CEO department heads carefully explained the decision to terminate about 10 percent of the workforce. Throughout the process 3Com sent weekly updates on the .

• Quản trị kinh doanh
• Kỹ năng tổ chức
• quản lý công ty
• quản trị doanh nghiệp
• nghệ thuật quản trị
• nguyên tắc điều hành doanh nghiệp hiệu quả
• Bài giảng Kỹ năng tổ chức hội nghị
• Kỹ năng tổ chức hội thảo
• Kỹ năng tổ chức hội nghị
• Tổ chức hội thảo
• Tổ chức hội nghị
• Tổ chức doanh nghiệp
• Văn hoá tổ chức
• Kinh nghiệp tổ chức
• Tổ chức sự kiện
• Tổ chức event
• Chuyên viên tổ chức sự kiện
• Kỹ năng tổ chức sự kiện
• Kinh nghiệm tổ chức sự kiện
• Công việc tổ chức sự kiện
• Làm sự kiện
• Tổ chức sự kiện thành công
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Quản lý thời gian
• Lập kế hoạch tổ chức sự kiện
• Dự trù ngân sách
• Phương pháp tổ chức
• Kinh nghiệm tổ chức
• Tổ chức nhân sự
• Tổ chức quản lý
• Mạng lưới quản lý công việc
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Tổ chức công việc
• Sắp xếp hồ sơ
• Kỹ năng để tổ chức sự kiện
• Kỹ năng tổ chức giao lưu
• Tổ chức sự kiện hiệu quả
• Nguyên tắc tổ chức sự kiện
• chức năng truyền thông
• kỹ năng mềm
• khả năng tổ chức
• Tổ chức sự kiện chuyên nghiệp
• Ngành tổ chức sự kiện
• Quy trình tổ chức sự kiện
• Phương pháp PR hiệu quả
• Phương pháp truyền thông
• Nghệ thuật tổ chức
• Áp dụng 5S để tổ chức công việc
• Tổ chức công việc hiệu quả
• 5S trong tổ chức công việc
• Bài giảng Kỹ năng tổ chức sự kiện
• Mục tiêu tổ chức sự kiện
• Phân loại sự kiện
• Lưu ý khi tổ chức sự kiện
• Các bước tổ chức sự kiện
• Cách tổ chức sự kiện
• Kế hoạch thực hiện event
• Dự trù kinh phí
• Kế hoạch tổ chức sự kiện mẫu
• Bí quyết tổ chức
• Kỹ năng quản lý
• Phương pháp lập kế hoạch
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Hoạch định công việc
• Kỹ năng tổ chức trò chơi
• trò chơi và kỹ năng
• kỹ năng tổ chức trò chơi tập thể
• cách tổ chức một trò chơi lớn
• Quan hệ công chúng
• Tài liệu Quan hệ công chúng
• Kỹ năng tổ chức sự kiện PR
• mẹo hay cho tổ chức sự kiện
• bài học tổ chức
• lưu ý khi tổ chức
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng lập kế hoạch tổ chức
• lễ kỷ niệm
• Kỹ năng tổ chức trò chơi nhỏ
• sinh hoạt tập thể
• sinh hoạt Đoàn
• Kỹ năng quản trò
• Tổ chức trò chơi hay
• Người tổ chức thành công
• Kỹ năng giao tiếp
• Tổ chức cuộc học
• Kỹ năng tổ chức cuộc họp
• Quản lý thành viên
• Tổ chức cuộc họp hiệu quả
• Thông tin giao tiếp
• Giao tiếp hiệu quả