TAILIEUCHUNG - Biện pháp tối ưu hóa hệ thống ERP

Triển khai thành công một dự án ERP không đơn giản. Để vận hành hệ thống hiệu quả sau triển khai lại càng phức tạp hơn. Bài viết dưới đây đưa ra một số gợi ý giúp doanh nghiệp (DN) có thể tối ưu hóa các lợi ích từ hệ thống ERP của mình. | Tối ưu hóa hệ thống ERP Triển khai thành công một dự án ERP không đơn giản. Để vận hành hệ thống hiệu quả sau triển khai lại càng phức tạp hơn. Bài viết dưới đây đưa ra một số gợi ý giúp doanh nghiệp DN có thể tối ưu hóa các lợi ích từ hệ thống ERP của mình. Khi kết quả không như mong muốn Theo bản nghiên cứu kết quả triển khai ERP năm 2008 của hãng tư vấn Panorama tuy có nhiều dấu hiệu tích cực như 65 DN có thể xác định những lợi ích thu được từ hệ thống mới của họ bao gồm tăng hiệu năng hoạt động cải thiện các quy trình sản xuất kinh doanh sau khi go-live khởi động Lãnh đạo của hơn 70 DN cảm thấy hài lòng với hiệu quả mà các dự án ERP mang lại Đội ngũ nhân viên tác nghiệp của 67 DN hài lòng với ERP Nhưng ngược lại nhiều dự án ERP cho thấy những kết quả không như mong muốn xem hình 57 các dự án ERP triển khai vượt ngân sách trong khoảng từ 5 đến 125 so với ngân sách dự kiến 54 DN cho biết các hoạt động sản xuất kinh doanh của họ chịu ảnh hưởng đình trệ hoặc tồi tệ hơn là ngừng hoạt động khi go-live hệ thống Trên 40 các dự án ERP triển khai kéo dài hơn thời gian dự kiến trong khoảng từ 5 đến 100 so với kế hoạch đề ra Kiểm soát quá trình sau triển khai Hầu hết mọi người thường nghĩ rằng quá trình triển khai ERP kết thúc ở bước go-live hệ thống. Nhưng xin khẳng định một điều thời điểm sau khi hệ thống go-live mới là thời điểm chính quyết định sự thành bại của dự án. Rất nhiều DN đã chủ quan dẫn đến thất bại trong việc kiểm soát quá trình sau triển khai đồng nghĩa với việc không thể nhận thấy hoặc rất mơ hồ những lợi ích mà hệ thống ERP thực sự mang lại. Với những trường hợp này cần thiết phải có những thay đổi và điều chỉnh thích hợp để tối ưu hóa hiệu năng hoạt động của hệ thống cũng như cải thiện vai trò hỗ trợ của nó với các hoạt động sản xuất kinh doanh của DN. Quá trình kiểm soát sau triển khai nên tập trung vào 3 vấn đề cốt lõi sau 1. Đo lường hiệu năng khi go-live hệ .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý