TAILIEUCHUNG - Rắc rối và những cách giải quyết khi tuyển dụng người quản lý mới

Công ty của bạn đang cần một nhà quản lý mới vào chỗ trống. Lý tưởng nhất, bạn sẽ phỏng vấn các ứng viên trong nội bộ công ty, sau đó bổ nhiệm người thích hợp. Thật không may mắn, bạn không tìm được ai cả | Rắc rối và cách giải quyết khi tuyển dụng người quản lý mới Công ty của bạn đang cần một nhà quản lý mới vào chỗ trống. Lý tưởng nhất bạn sẽ phỏng vấn các ứng viên trong nội bộ công ty sau đó bổ nhiệm người thích hợp. Thật không may mắn bạn không tìm được ai cả. Do vậy bạn quyết định tuyển dụng một người khác từ bên ngoài. Thoạt nghe có vẻ rất đơn giản nhưng trên thực tế hoạt động này có cả những tác động tích cực và tiêu cực mà nhiều chủ doanh nghiệp thường không để ý đến. Về mặt tích cực một nhà quản lý mới từ bên ngoài trên lý thuyết sẽ có hầu hết các kỹ năng cần thiết mà bạn cần. Và có lẽ quan trọng hơn cả người này sẽ mang lại những mục tiêu viễn cảnh mới và hy vọng cho công ty của bạn. Các quan điểm nhận xét của nhà quản lý mới về bất cứ khía cạnh nào của công ty luôn dồi dào và tự do - điều mà bạn khó có thể có được từ nhà quản lý cũ luôn bị những rào cản bao gồm cách thức nhìn nhận và suy nghĩ đã được hình thành bị giới hạn bởi chúng ta luôn làm như thế bị ngăn trở bởi các nhân viên không đồng ý với quan điểm đã trở nên quá cũ hay viễn cảnh quen thuộc của sếp . Về mặt tiêu cực việc đưa về một nhà quản lý mới sẽ nảy sinh nhiều phản ứng khác nhau từ phía các nhân viên trong công ty -những người cho rằng mình hoàn toàn xứng đáng với vị trí này. Một vài người có thể đi đến kết luận rằng bạn không tin tưởng vào đội ngũ nhân viên cũ nên đã không bổ nhiệm từ trong nội bộ công ty. Và không ít người sẽ cho rằng mình không còn có cơ hội thăng tiến. Những nhân viên trung thành trước đây sẽ cảm thấy mình như người thừa đánh mất động lực làm việc. Điều này đặc biệt đúng nếu nhà quản lý được tuyển dụng không quen với các quy trình thủ tục thị trường hay các khách hàng trong công việc mới. Những nhân viên hiện tại đặc biệt là những người bị gạt bỏ khỏi vị trí này sẽ không chịu hướng dẫn cho sếp mới của họ hoặc để hiệu suất công việc giảm dần. Như vậy có thể thấy việc giới thiệu nhà quản lý mới với các .

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý