TAILIEUCHUNG - La Perspective Resource-Based : Une évaluation et le diagnostic des problèmes

Sujet : La Perspective Resource-Based : Une évaluation et le diagnostic des problèmes. • Introduction Depuis plus de dix ans, la Perspective Resource-Based (PRB) est progressivement devenue une approche contemporaine dominante de la recherche sur le contenu de la stratégie. À présent, la PRB est peut-être encore la structure la plus influente pour la compréhension de la gestion stratégique. Elle soutient que l'avantage concurrentiel soutenable provient des ressources et les capacités qu’une entreprise contrôle, qui sont de valeur, rares, imparfaitement imitables et pas substituable. L’objectif central de la PRB est de rendre compte de la création, de la maintenance et du. | STRAMAGIC oeo o ooo o 29 novembre 2004 Dang Dinh Tram Master of Marketing Strategy Management I THEME 1 Strategy I I Policy I I Management r Marketing I I Finance Human Resource I La Perspective Resource-Based Une evaluation et le diagnostic des problèmes. SYNTHESE CRITIQUE sur le texte de NICOLAS J. FOSS 1998 Sujet La Perspective Resource-Based Une évaluation et le diagnostic des problèmes. Introduction Depuis plus de dix ans la Perspective Resource-Based PRB est progressivement devenue une approche contemporaine dominante de la recherche sur le contenu de la stratégie. À présent la PRB est peut-être encore la structure la plus influente pour la compréhension de la gestion stratégique. Elle soutient que l avantage concurrentiel soutenable provient des ressources et les capacités qu une entreprise contrôle qui sont de valeur rares imparfaitement imitables et pas substituable. L objectif central de la PRB est de rendre compte de la création de la maintenance et du renouvellement d un avantage concurrentiel par la dimension ressource des firmes1. Pourtant on a dégagé certaines remarques 1 la PRB est fondée sur des hypothèses d équilibre et 2 très peu de choses sont dites sur les aspects plus dynamiques ou plus organisationnels de l avantage concurrentiel. Par conséquent la PRB souffre du problème que Nicolas Foss a qualifié dans le texte c est le manque de théorisation en ce qui concerne la création de nouvelles ressources et certains autres problèmes non résolus ainsi que le manque d une terminologie claire l unité d analyse le rôle de l environnement la testabilité empirique. Le texte passe en revue les thèmes principaux de la version contemporaine de la PRB et diagnostique des problèmes non résolus de l approche. Il suggère que les chercheurs puissent améliorer la PRB par les travaux concernant les options réelles la recherche d innovation des complémentarités et l étude organisationnelle s ils veulent remédier à ces manques et promouvoir leur perspective. 1 Afin

• Quản trị kinh doanh
• phương pháp quản trị
• kiểm soát doanh nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• chiến lược cạnh tranh
• cạnh tranh kinh doanh
• hoạch định dự án
• quản trị nhân sự
• các Doanh Nghiệp Việt Nam
• tài liệu về các Lean Manufacturinghoạch định dự án
• tài liệu về các Lean Manufacturing
• Phương pháp độc đoán
• Phương pháp phát biểu cuối cùng
• Phương pháp nhóm tinh hoa
• Phương pháp cố vấn
• Phương pháp nhất trí
• Ra quyết định quản trị
• Bài giảng ra quyết định quản trị
• Tài liệu ra quyết định quản trị
• Phương pháp ra quyết định quản trị
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• lãnh đạo doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản trị
• bí quyết quản trị
• kỹ năng quản trị
• mẹo quản trị
• tiểu luận đề tài
• luận văn quản trị học
• quyết định trong quản trị
• quản trị học
• Phương pháp luật đa số
• Chính quyền địa phương
• Quản trị địa phương
• Tự quản địa phương
• Pháp luật về quản trị địa phương
• Năng lực quản trị địa phương
• phương pháp tác động con người
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• Quản lý dự án
• Phương pháp quản lý giá trị thu được EVM
• Phương pháp quản lý giá trị
• Earn value management
• Phương pháp quản lý
• bài học quản trị
• chiến lược quản trị
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Hình thức của phương pháp quản trị
• Mục tiêu của quản trị kinh doanh
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị
• Tài liệu quản trị học
• tổ chức doanh nghiệp
• quản trị tài nguyên nhân lực
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân viên
• quản trị nhân lực
• nội dung quản trị nhân lực
• quản trị dự án
• lãnh đạo
• quản lý tổ chức
• sản xuất kinh doanh
• nhà quản trị
• hương giải quyết
• quản trị MBO
• phương pháp quản trị mục tiêu
• Phương pháp quản trị MBO
• Hoạch định chiến lược
• Quản lý sản xuất
• Phương pháp Kanban
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Mô hình quản trị sản xuất
• Phương thức quản lý Kanban
• công cụ Lean Manufacturing
• quản trị chất lượng
• phương pháp của Lean Manufacturing
• Phương Pháp 5S
• quản trị con người
• Luận văn tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị bán hàng
• Hoạt động quản trị bán hàng
• Giải pháp quản trị bán hàng
• Nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng
• Nguyễn Vũ Phương
• kiểm soát nhân sự
• quản trị tiền lương
• bí kíp quản trị
• Kiểm soát quản trị
• Văn hóa tổ chức