TAILIEUCHUNG - BÀI 3. CÁC DẠNG HỆ THỐNG HỖ TRỢ QUYẾT ĐỊNH

- Các hoạt động và các quá trình miêu tả các cuộc họp: + Cuộc họp là hoạt động chung liên quan bởi một nhóm người có địa vị bằng nhau hoặc gần bằng nhau. + Kết quả của cuộc họp phụ thuộc một phần vào kiến thức, ý kiến, các đánh giá của các thành viên. + Kết quả của cuộc họp cũng phụ thuộc vào sự kết hợp của nhóm và phụ thuộc vào quá trình ra quyết định được sử dụng bởi nhóm đó. + Giải quyết các ý kiến khác nhau. | Hệ Hỗ Trợ Quyết Định 1/ 35 BÀI 3. CÁC DẠNG HỆ THỐNG HỖ TRỢ QUYẾT ĐỊNH NỘI DUNG Hệ hỗ trợ quyết định nhóm Hệ hỗ trợ quyết định mức xí nghiệp . Hệ hỗ trợ quyết định nhóm . Ra quyết định nhóm, giao tiếp và cộng tác - Các đặc điểm của công việc nhóm: + Một nhóm thực hiện một nhiệm vụ, thỉnh thoảng ra quyết định, thỉnh thoảng không ra quyết định. + Các thành viên trong nhóm có thể ở những nơi khác nhau. + Các thành viên trong nhóm có thể làm việc ở những thời gian khác nhau. + Các thành viên trong nhóm có thể làm việc cùng nhau hoặc ở các tổ chức khác nhau. + Nhóm có thể vĩnh viễn hoặc tạm thời. + Nhóm có thể ở bất kỳ mức quản lý nào hoặc mức thời gian nào. + Có sự điều phối (quá trình và nhiệm vụ đạt được) hoặc mâu thuẩn trong nhóm. + Có sự đạt được hoặc/và mất mát năng suất trong tổ chức. + Nhiệm vụ phải hoàn thành rất nhanh. + Không thể hoặc quá đắt cho tất cả các thành viên trong nhóm cùng hợp ở một nơi. + Một số dữ liệu, thông tin, hoặc kiến thức cần thiết nằm ở nhiều nơi, một số khác ở ngoài tổ chức. + Chuyên môn của các thành viên không có trong nhóm là cần thiết. - Các hoạt động và các quá trình miêu tả các cuộc họp: + Cuộc họp là hoạt động chung liên quan bởi một nhóm người có địa vị bằng nhau hoặc gần bằng nhau. + Kết quả của cuộc họp phụ thuộc một phần vào kiến thức, ý kiến, các đánh giá của các thành viên. + Kết quả của cuộc họp cũng phụ thuộc vào sự kết hợp của nhóm và phụ thuộc vào quá trình ra quyết định được sử dụng bởi nhóm đó. + Giải quyết các ý kiến khác nhau bởi người có quyền hạn hoặc thương lượng hoặc phân xử. . Hỗ trợ giao tiếp - Giao tiếp là thành phần quan trọng cho hỗ trợ quyết định. Không có giao tiếp, thì không có cộng tác. Những người ra quyết định cá nhân phải giao tiếp với các đồng nghiệp, chuyên gia, cơ quan chính phủ, khách hàng, đối tác kinh doanh, Họ cũng cần dữ liệu và thông tin (và kiến thức) từ nhiều nơi trên thế giới. Các nhóm ra quyết định phải giao tiếp, cộng tác, và thương lượng trong công việc. Hầu hết

• Kỹ năng làm việc nhóm
• kỹ năng làm việc nhóm
• hệ thống hỗ trợ quyết định
• giao tiếp
• cộng tác
• hỗ trợ giao tiếp
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Kỹ năng mềm
• Nghệ thuật lắng nghe
• Quản lý làm việc nhóm
• Kế hoạch làm việc nhóm
• 7 kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả
• Kỹ năng lắng nghe
• Kỹ năng chất vấn
• Kỹ năng thuyết phục
• Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm
• Tìm hiểu kỹ năng làm việc nhóm
• Tham khảo kỹ năng làm việc nhóm
• Nghiên cứu kỹ năng làm việc nhóm
• Phát triển nhóm
• Kỹ năng thành lập nhóm làm việc
• Lập kế hoạch làm việc nhóm
• Hiệu chỉnh kế hoạch làm việc nhóm
• Thống nhất kế hoạch làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Nhiệm vụ của thành viên nhóm
• Khái niệm nhóm làm việc
• Phương pháp cải thiện kỹ năng làm việc nhóm
• Kinh nghiệm làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
• Phương thức làm việc nhóm
• Làm việc nhóm toàn cầu
• Thành lập nhóm toàn cầu
• Điều hành nhóm làm việc toàn cầu
• Chức năng của làm việc nhóm toàn cầu
• Kỹ năng cơ bản làm việc nhóm
• Tổ chức hoạt động nhóm hiệu quả
• Thảo luận cách làm việc nhóm
• Hoạt động làm việc nhóm
• Hình thức làm việc nhóm
• Vai trò quan trọng của làm việc nhóm
• Nguyên tắc thành lập nhóm
• Thuận lợi làm việc nhóm
• Khó khăn làm việc nhóm
• Phân loại nhóm
• Kỹ năng làm việc hiệu quả
• Thực trạng kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm trong học tập
• Rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm cho sinh viên
• Lời khuyên làm việc nhóm hiệu quả
• Kinh nghiệm làm việc nhóm hiệu quả
• Lầm tưởng trong hoạt động nhóm
• Tổ chức nhóm
• Kỹ năng tổ chức nhóm
• Làm việc theo nhóm
• Lợi ích làm việc nhóm
• Các tiêu chuẩn để đánh giá khả năng làm việc nhóm
• đánh giá khả năng làm việc nhóm
• cách quản lý nhóm
• mẹo làm việc theo nhóm
• Kĩ năng làm việc nhóm
• Thuyết trình Kĩ năng làm việc nhóm
• Làm việc nhóm
• Loại hình làm việc theo nhóm
• Quá trình làm việc nhóm
• Những điều cần biết khi làm việc theo nhóm
• lưu ý khi làm việc theo nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• làm việc theo nhóm cần
• Hiệu quả làm việc theo nhóm
• Kỹ năng làm việc
• Chuyên đề 13 Kỹ năng làm việc nhóm
• Khái niệm làm việc nhóm
• Ý nghĩa làm việc nhóm
• Tiến trình làm việc nhóm
• Tầm quan trọng của làm việc nhóm
• Lãnh đạo nhóm
• Tiêu chuẩn đánh giá
• Đánh giá làm việc nhóm
• Tiêu chí đánh giá công việc
• Đánh giá hiệu quả làm việc nhóm
• Khả năng làm việc nhóm
• Tổ chức nhóm hiệu quả
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Tiêu chuẩn đánh giá làm việc nhóm
• Cách làm việc nhóm hiệu quả
• Kỹ năng làm việc đồng đội
• Tinh thần làm việc nhóm
• Mục đích làm việc nhóm
• Mẫu thuẫn thành viên nhóm
• Giải quyết xung đột nhóm
• Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• Phuơng pháp làm việc nhóm