TAILIEUCHUNG - Quản lý thời gian hiệu quả

Hãy thử tưởng tượng một nhân viên chúi mũi từ sáng đến chiều viết 3 – 4 cái tin hoặc biên tập 20 – 25 cái tin, có thể được chừng 50% chất lượng cao, nhưng một Sếp giỏi không bao giờ “cưng” loại nhân viên chỉ cần cù như ong này. Nếu như bạn thực sự nỗ lực nghiêm túc để nâng cao những kỹ năng quản lý thời gian của bản thân mình thì sẽ thấy ngay sự khác biệt đáng kể trong cuộc sống. Những người quản lý thời gian hiệu quả sẽ có tư duy rành mạch. | Quản lý thời gian hiệu quả Hãy thử tưởng tượng một nhân viên chúi mũi từ sáng đến chiều viết 3 - 4 cái tin hoặc biên tập 20 - 25 cái tin có thể được chừng 50 chất lượng cao nhưng một sếp giỏi không bao giờ cưng loại nhân viên chỉ cần cù như ong này. Nếu như bạn thực sự nỗ lực nghiêm túc để nâng cao những kỹ năng quản lý thời gian của bản thân mình thì sẽ thấy ngay sự khác biệt đáng kể trong cuộc sống. Những người quản lý thời gian hiệu quả sẽ có tư duy rành mạch hơn rõ ràng hơn họ là những người sáng tạo hơn và làm việc tốt hơn. Chắc chắn như thế Và rõ ràng là họ sẽ có nhiều thời gian hơn để đào sâu nghiên cứu những vấn đề chuyên ngành hay đơn giản là làm những công việc riêng. Thay đổi thói quen bây giờ cũng chưa muộn. Và cũng chẳng khó khăn gì. Dưới đây là vài điểm để tham khảo 1 Làm việc một cách có tổ chức Sắp đặt bàn làm việc gọn gàng với hệ thống hồ sơ tài liệu riêng khoa học có lịch công tác chính cho cả khoảng thời gian dài với các công việc cụ thể hàng ngày và đừng quên một cái. sọt rác ở bên cạnh. Có thể sử dụng một số chương trình trong máy tính để quản lý công việc sành điệu một tý thì chơi PDA gắn theo người điện thoại di động thì không ghi đủ . Dọn sạch bàn làm việc mỗi ngày bằng cách ghi lại các nhiệm vụ phải làm sắp tới cùng các thông tin quan trọng vào lịch biểu trong máy tính. Đánh dấu những công việc ưu tiên hoặc vứt bỏ những giấy tờ không cần dùng. Có thể ghi chú thêm thông tin trên những sticker nhỏ dán trước mặt nhưng nhớ là các mẩu giấy này ngoài việc khiến cho bàn làm việc trông không đẹp mắt còn có thể bị bay đi mất. 2 Lên kế hoạch trước Để đến đầu giờ sáng mới lên kế hoạch trong ngày là quá muộn. Hãy sắp xếp việc thật cụ thể từ chiều hôm trước. Hãy tách riêng các công việc và xác định rõ việc nào nên làm ngay hôm sau việc nào nên làm trước trong tuần này việc nào có thể để lại. Đương nhiên danh sách các công việc có thể thay đổi hàng ngày vì phát sinh thêm việc mới. 3 Xác định ưu tiên Sắp xếp thời gian mỗi ngày để giải quyết các công việc

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị kinh doanh
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Quản trị học
• Quản trị nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Sơ đồ hành chính nhân sự
• Tổ chức hành chính nhân sự
• Tài liệu hành chính nhân sự
• Phòng hành chính nhân sự
• KPI vị trí Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• KPI Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Quản trị hành chánh
• Quản lý trang thiết bị
• Tổ chức hành chính
• Đào tạo phát triển nhân lực
• Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• Quản trị thành tích
• Quản lý nhân viên
• Quản trị hành chính
• Luận văn quản trị nhân sự
• Báo cáo thực tập nhận thức nhân sự
• tài liệu Quản trị nhân sự
• bài giảng Quản trị nhân sự
• nghiệp vụ quản trị
• quản trị khách hành
• phương pháp quản trị
• quản trị tài chính
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quy định quản lý nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• quản trị doanh nghiệp
• hành chánh nhân sự
• chức năng nhiệm vụ hành chánh nhân sự
• kiểm soát nhân sự
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mô hình quản lý nhân lực
• Giáo trình quản trị nhân lực
• Luận văn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Kỹ năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Động viên nhân viên
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• Tiểu luận Quản trị
• Phân tích công việc
• luận văn