TAILIEUCHUNG - Kỹ năng giải quyết vấn đề cơ bản trong kinh doanh

VẤN ĐỀ LÀ GÌ ? - TÌNH TRẠNG MONG ĐỢI – KHOẢNG CÁCH – TÌNH TRẠNG HIỆN TẠI KHI NÀO MỘT VẤN ĐỀ TỒN TẠI? - Khi một khoảng cách được nhận biết và nó đòi hỏi một hành động đáp lại - Khi chúng ta nhìn thấy các triệu chứng của một vấn đề nhưng không thể xác định được căn nguyên gây ra - Khi một cơ hội tiềm tàng đòi hỏi một sự khám phá CÁC LOẠI VẤN ĐỀ VẤN ĐỀ ĐƠN GIẢN - Được xác định rõ ràng - Lặp đi lặp lại - Có một nguyên nhân duy. | T w Ấ Ấ - À . 1 Kỹ năng giải quyêt vân đê cơ bản VẤN ĐỀ LÀ GÌ - TÌNH TRẠNG MONG ĐỢI - KHOẢNG CÁCH - TÌNH TRẠNG HIỆN TẠI KHI NÀO MỘT VẤN ĐỀ TỒN TẠI - Khi một khoảng cách được nhận biết và nó đòi hỏi một hành động đáp lại - Khi chúng ta nhìn thấy các triệu chứng của một vấn đề nhưng không thể xác định được căn nguyên gây ra - Khi một cơ hội tiềm tàng đòi hỏi một sự khám phá CÁC LOẠI VẤN ĐỀ VẤN ĐỀ ĐƠN GIẢN - Được xác định rõ ràng - Lặp đi lặp lại - Có một nguyên nhân duy nhất - Giải pháp có thể đánh giá được hoàn toàn về ảnh hưởng của nó đối với vấn đề - Giải pháp được quy định VẤN ĐỀ PHỨC TẠP - Không được xác định rõ ràng - Độc nhất không bình thường hoặc mới lạ - Có nhiều nguyên nhân - Có nhiều giải pháp có thể Giải pháp sẽ ảnh hưởng vượt ra ngoài phạm vi của vấn đề - Giải pháp sẽ thay đổi TIẾN TRÌNH GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ Giai đoạn 1 Xác định vấn đề CÁC BƯỚC và HÀNH ĐỘNG 1. Nhận biết vấn đề Thảo luận thu thập dữ kiện cho đến khi mọi người có liên quan chấp nhận một vấn đề đang tồn tại 2. Phát biểu vấn đề Chứng minh một cách rõ ràng tất cả các khía cạnh của vấn đề bạn muốn giải quyết 3. Phân tích nguyên nhân vấn đề Tìm phân tích và đồng ý về một nguyên nhân cơ bản nhất của vấn đề Giai đoạn 2 Ra quyết định CÁC BƯỚC và HÀNH ĐỘNG 4. Đưa ra các giải pháp Xác định các tiêu chuẩn của giải pháp và mức độ quan trọng của các tiêu chuẩn. Liệt kê tất cả các giải pháp có thể giải quyết được vấn đề căn nguyên của nó 5. Ra quyết định Chọn giải pháp tốt nhất trong danh sách bằng cách đánh giá khách quan theo các tiêu chuẩn lựa chọn Giai đoạn 3 Thực hiện CÁC BƯỚC và HÀNH ĐỘNG 6. Hoạch định Đưa công việc thời gian nhân lực nguồn lực vào kế hoạch hành động và kế hoạch dự phòng 7. Thực hiện Giao việc quan sát trao đổi đánh giá điều chỉnh và xác nhận kế hoạch hành .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị kinh doanh
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Quản trị học
• Quản trị nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Sơ đồ hành chính nhân sự
• Tổ chức hành chính nhân sự
• Tài liệu hành chính nhân sự
• Phòng hành chính nhân sự
• KPI vị trí Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• KPI Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Quản trị hành chánh
• Quản lý trang thiết bị
• Tổ chức hành chính
• Đào tạo phát triển nhân lực
• Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• Quản trị thành tích
• Quản lý nhân viên
• Quản trị hành chính
• Luận văn quản trị nhân sự
• Báo cáo thực tập nhận thức nhân sự
• tài liệu Quản trị nhân sự
• bài giảng Quản trị nhân sự
• nghiệp vụ quản trị
• quản trị khách hành
• phương pháp quản trị
• quản trị tài chính
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quy định quản lý nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• quản trị doanh nghiệp
• hành chánh nhân sự
• chức năng nhiệm vụ hành chánh nhân sự
• kiểm soát nhân sự
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mô hình quản lý nhân lực
• Giáo trình quản trị nhân lực
• Luận văn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Kỹ năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Động viên nhân viên
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• Tiểu luận Quản trị
• Phân tích công việc
• luận văn