TAILIEUCHUNG - Chạy đua giành và giữ nhân tài – Cách nào?

Thế nào là mức lương cao, mức phúc lợi hợp lý? Làm thế nào để không bỏ lỡ cơ hội tuyển chọn được người tài, nhưng cũng không bị “hố” vì vung tay quá trán so với các đối thủ cạnh tranh? Lời giải đáp cho các câu hỏi trên chính là một một cách tiếp cận được coi là mới đối với thị trường lao động: Dự án “khảo sát tổng thể về lương và phúc lợi” dành cho các doanh nghiệp. Chọn được người đã khó, giữ người còn khó hơn Cùng với quá trình hội nhập của nền. | Chạy đua giành và giữ nhân tài - Cách nào Thế nào là mức lương cao mức phúc lợi hợp lý Làm thế nào để không bỏ lỡ cơ hội tuyển chọn được người tài nhưng cũng không bị hố vì vung tay quá trán so với các đối thủ cạnh tranh Lời giải đáp cho các câu hỏi trên chính là một một cách tiếp cận được coi là mới đối với thị trường lao động Dự án khảo sát tổng thể về lương và phúc lợi dành cho các doanh nghiệp. Chọn được người đã khó giữ người còn khó hơn Cùng với quá trình hội nhập của nền kinh tế ngày càng nhiều tập đoàn nhiều công ty đa quốc gia vào Việt Nam kinh doanh. Ngược lại cũng rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam được thành lập và mở rộng hoạt động. Thị trường lao động cao câp theo đó cũng sôi động với các cuộc cạnh tranh săn tìm và giữ người tài. Và để tìm - giữ được thì lương thưởng và chế độ đãi ngộ nói chung cho người lao động là một yếu tố quan trọng. Nắm được nhu cầu này công ty Tư vân quản lý Phát triển nguồn nhân lực SMART HR và công ty Tư vân toàn cầu Watson Wyatt Mỹ mỗi năm đều thực hiện một cuộc khảo sát về thị trường lương và phúc lợi Việt Nam . Tất cả các thông tin thu thập được từ nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam sẽ được xử lí phân tích theo hệ thống ngạch bậc của Watson Wyatt một hệ thống được thừa nhận trên toàn cầu. Sau khi tập hợp được dữ liệu những người thực hiện dự án sẽ lập một bảng thống kê. Nhìn vào đó người ta có thể biết tại Việt Nam một vị trí công việc nhât định ví dụ như Giám đốc Tài chính hưởng lương tháng và thu nhập hàng năm ở mức thâp nhât là bao nhiêu. Mức trung bình hoặc mức cao nhât là bao nhiêu. Ngoài ra bảng thống kê còn cung câp các thông tin về các khoản phúc lợi như phương tiện đi lại chế độ y tế hỗ trợ đào tạo nghỉ dưỡng. Mỗi bảng thống kê là một tập hợp dữ liệu về một vị trí khác nhau trên thị trường lao động cao câp hiện nay. Những thông tin này chính là một trong những cơ sở để một doanh nghiệp thiết kế những chính sách đãi ngộ phù hợp nếu muốn tuyển được lao động có trình độ phù hợp. Theo

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị kinh doanh
• cách giữ chân nhân tài
• Quản trị học
• Quản trị nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Sơ đồ hành chính nhân sự
• Tổ chức hành chính nhân sự
• Tài liệu hành chính nhân sự
• Phòng hành chính nhân sự
• KPI vị trí Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• KPI Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Quản trị hành chánh
• Quản lý trang thiết bị
• Tổ chức hành chính
• Đào tạo phát triển nhân lực
• Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• Quản trị thành tích
• Quản lý nhân viên
• Quản trị hành chính
• Luận văn quản trị nhân sự
• Báo cáo thực tập nhận thức nhân sự
• tài liệu Quản trị nhân sự
• bài giảng Quản trị nhân sự
• nghiệp vụ quản trị
• quản trị khách hành
• phương pháp quản trị
• quản trị tài chính
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quy định quản lý nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• quản trị doanh nghiệp
• hành chánh nhân sự
• chức năng nhiệm vụ hành chánh nhân sự
• kiểm soát nhân sự
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mô hình quản lý nhân lực
• Giáo trình quản trị nhân lực
• Luận văn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Kỹ năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Động viên nhân viên
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• Tiểu luận Quản trị
• Phân tích công việc
• luận văn