TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị học căn bản 17

Trong lĩnh vực sản xuất có hai ngành gặt hái được nhiều lợi ích, đó là hậu cần và mua sắm. Có thể nói, thông tin hiện nay đối với các nhà điều hành doanh nghiệp cũng giống như lửa đối với những người cổ đại trước đây. Nếu biết kiểm soát và ứng dụng nó thì doanh nghiệp sẽ tồn tại và phát triển, nhưng nếu làm sai hoặc không quan tâm đến thì sẽ nhanh chóng tàn lụi. | Cách thứ ba là thuê các chuyên gia từ bên ngoài để lập ra mô hình kế hoạch và điều hành sự thay đổi. Cách này có ưu điểm là khách quan và khai thác được những đóng góp có giá trị cho tổ chức từ các chuyên gia. Tuy nhiên các cố vấn từ bên ngoài có thể không hiểu biết đầy đủ về tổ chức nên khó tìm ra những nguyên nhân sâu xa của vấn đề. d Tính công khai của sự thay đỗi Vấn đề đặt ra là sẽ thông báo về sự thay đổi đó với ai Trong bao nhiêu lâu Và ở mức độ nào thông báo để biết hay có tính thuyết phục . Một mặt người ta ủng hộ tính công khai vì nếu mọi người cùng biết và cùng ủng hộ thì sự thay đổi sẽ được tiến hành rất thuận lợi. Mặt khác có những thay đổi không nên công bố hoặc không công bố với một số người nào đó để có thể kiểm soát và hạn chế những phản ứng đối với sự thay đổi. e Tiến độ thực hiện Để xác định tiến độ mà doanh nghiệp sẽ thực hiện sự thay đổi có thể căn cứ vào việc trả lời một số câu hỏi cơ bản sau Cần bao nhiêu thời gian lập kế hoạch cho sự thay đổi Sự thay đổi cần diễn biến nhanh hay chậm thì thuận lợi hơn Dự trù bao nhiêu thời gian để tiếp thu cái mới và sửa chữa sai sót nếu có Có bao nhiêu thời gian để thay đổi trong điều kiện nhu cầu khách quan cạnh tranh và những điều kiện môi trường hiện có Trả lời những câu hỏi này có thể giúp các nhà quản trị lập thời gian biểu cho quá trình thay đổi phù hợp với cả yêu cầu của thị trường môi trường cũng như điều kiện và khả năng của doanh nghiệp. . Một số phương pháp vượt qua cản trở sự thay đỗi. a Thông cảm và ủng hộ Bước đầu tiên quan trọng trong việc vượt qua những chướng ngại thay đổi là phải tìm hiểu mọi người chấp nhận thay đổi như thế nào Họ có khó khăn gì Nguyên nhân nào gây nên sự ngần ngại của họ. Từ đó các nhà quản trị tìm cách giúp họ vượt qua những ngần ngại đó. Đến khi mọi người nhận thấy các nhà quản trị có quan tâm đến những băn khoăn và lo lắng của họ họ sẽ cởi mở hơn và có thái độ ủng hộ đối với sự thay đổi. b Giáo dục và thông tin Mọi người đều ngần ngại thay đổi khi không chắc .

• Quản trị kinh doanh
• Nhập môn quản trị
• bải giảng quản trị học
• cách tổ chức kinh doanh
• điều hành doanh nghiệp
• quản trị tài chính
• nguyên lý quản trị
• Bài giảng Nhập môn quản trị học
• Nhập môn quản trị học
• Quản trị học
• Chức năng của quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Quản trị nguồn nhân lực
• Cơ cấu tổ chức
• Phân quyền trong quản trị
• Tiến trình bố trí nhân lực
• Hoạch định chiến lược
• Quản trị bằng mục tiêu
• Phân loại hoạch định
• Hoạch định tác nghiệp
• Đề cương chi tiết học phần
• Đề cương môn học
• Đề cương Nhập môn Quản trị kinh doanh
• Nhập môn Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Nhập môn quản trị doanh nghiệp
• Đại cương quản trị doanh nghiệp
• Rào cản trong thông tin
• Phong cách lãnh đạo
• Các loại hình kiểm tra
• Nguyên tắc xây dựng cơ chế kiểm tra
• Kiểm tra tài chính
• Bài giảng Quản trị Marketing
• Quản trị Marketing
• Nhập môn Quản trị Marketing
• Khái niệm căn bản của marketing
• Các triết lý quản trị marketing
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nhân lực
• Chức năng của quản trị nhân lực
• Bảo vệ quyền lợi người lao động
• Đề cương học phần Quản trị học nhập môn
• Quản trị học nhập môn
• Tổ chức doanh nghiệp
• Quan hệ tổ chức
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng Quản trị xuất nhập khẩu
• Quản trị xuất nhập khẩu
• Thương mại quốc tế
• Thanh toán quốc tế
• Hợp đồng ngoại thương
• Nghiệp vụ xuất nhập khẩu
• Nhập môn quản lý chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Tổng quan quản trị
• Quản trị chất lượng
• Quản trị dịch vụ
• Quản lý chất lượng
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Hệ thống tiền lương
• Giáo trình Quản trị cơ sở dữ liệu
• Nhập môn hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Cơ sở dữ liệu
• Khởi động Access
• Cấu trúc của một bảng
• Lập trình Visual Basic
• Cấu trúc điều khiển
• Mô hình truy cập cơ sở dữ liệu
• Nhập môn marketing
• bài giảng Nhập môn marketing
• tài liệu Nhập môn marketing
• chiến dịch marketing
• chiến lược marketing
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị hàng tồn kho
• Hoạch định trong sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Bài giảng Quản trị học
• Lý thuyết quản trị
• Trường phái quản trị hành vi
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế
• Bài thuyết trình Thâm nhập thị trường nước ngoài
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Thị trường nước ngoài
• Thời điểm thâm nhập thị trường
• Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Nguyên tắc quản trị logistics
• Nguyên tắc quản trị chuỗi cung ứng
• Hệ thống cơ sở hạ tầng logistics
• Dịch vụ logistics
• Quản trị logistics và chuỗi cung ứng
• Khung quản lý logistics và chuỗi cung ứng
• Quy trình kinh doanh chuỗi cung ứng
• Cấu trúc mạng lưới chuỗi cung ứng