TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị học căn bản 9

Quyết định quản trị có những đặc điểm sau: - Chỉ có chủ thể quản trị mới đề ra quyết định; - Quyết định quản trị chỉ được đề ra khi vấn đề đã chín muồi; - Quyết định quản trị có liên quan chặt chẽ đến thông tin và việc xử lý thông tin; - Quyết định quản trị chứa đựng những yếu tố tri thức, khoa học và nghệ thuật sáng tạo. | Quyết định quản trị có những đặc điểm sau - Chỉ có chủ thể quản trị mới đề ra quyết định - Quyết định quản trị chỉ được đề ra khi vấn đề đã chín muồi - Quyết định quản trị có liên quan chặt chẽ đến thông tin và việc xử lý thông tin - Quyết định quản trị chứa đựng những yếu tố tri thức khoa học và nghệ thuật sáng tạo. Quá trình ra quyết định Để ra quyết định ta cần thực hiện theo các bước sau 1. Xác định vấn đề cần quyết định Define the problem . 2. Liệt kê các yếu tố quyết định Enumerate the decision factor . 3. Chọn lọc các thông tin liên hệ Collect relevant information . 4. Nhận dạng hoặc xác định các giải pháp Indentify the solution . 5. Triển khai thực hiện các phương án đã lựa chọn Develop and implement the best solution . 6. Đánh giá kết quả đã thực hiện Evaluate the results . Phương pháp ra quyết định Gồm Phương pháp bảng quyết định và phương pháp bảng quyết định CÂU HỎI. ÔN TẬP VÀ THẢO LUẬN 1. Trình bày khái niệm và vai trò của thông tin 2. Trình bày các đặc trưng cơ bản của thông tin 3. Hệ thống thông tin trong quản trị là gì Các đặc trưng của nó 4. Phân tích mô hình thông tin trong doanh nghiệp 5. Trình bày khái niệm quyết định quản trị và quan hệ của nó với hệ thống thông tin 6. Trình bày đặc điểm và phân loại quyết định quản trị 7. Trình bày tóm tắt nội dung quá trình ra quyết định 8. Trình bày phương pháp bảng quyết định 9. Trình bày phương pháp cây quyết định 71 PHẦN THỨ BA. CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ CHƯƠNG 6. HOẠCH ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GIỚI THIỆU Mục đích yêu cầu Sau khi học xong chương này sinh viên phải nắm được các vấn đề sau Thế nào là hoạch định Vai trò của nó đối với quá trình quản trị nói chung và quá trình ra quyết định nói riêng Yêu cầu của hệ thống kế hoạch trong quản trị như thế nào Nội dung của quá trình hoạch định Nội dung chính - Khái niệm và vai trò của hoạch định Các mô hình tổng quát của hoạch định - Hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp. - Tiến trình của hoạch định Các công cụ hỗ trợ hoạch định. NỘI DUNG . KHÁI NIỆM VÀ .

• Quản trị kinh doanh
• Nhập môn quản trị
• bải giảng quản trị học
• cách tổ chức kinh doanh
• điều hành doanh nghiệp
• quản trị tài chính
• nguyên lý quản trị
• Bài giảng Nhập môn quản trị học
• Nhập môn quản trị học
• Quản trị học
• Chức năng của quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Quản trị nguồn nhân lực
• Cơ cấu tổ chức
• Phân quyền trong quản trị
• Tiến trình bố trí nhân lực
• Hoạch định chiến lược
• Quản trị bằng mục tiêu
• Phân loại hoạch định
• Hoạch định tác nghiệp
• Đề cương chi tiết học phần
• Đề cương môn học
• Đề cương Nhập môn Quản trị kinh doanh
• Nhập môn Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Nhập môn quản trị doanh nghiệp
• Đại cương quản trị doanh nghiệp
• Rào cản trong thông tin
• Phong cách lãnh đạo
• Các loại hình kiểm tra
• Nguyên tắc xây dựng cơ chế kiểm tra
• Kiểm tra tài chính
• Bài giảng Quản trị Marketing
• Quản trị Marketing
• Nhập môn Quản trị Marketing
• Khái niệm căn bản của marketing
• Các triết lý quản trị marketing
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nhân lực
• Chức năng của quản trị nhân lực
• Bảo vệ quyền lợi người lao động
• Đề cương học phần Quản trị học nhập môn
• Quản trị học nhập môn
• Tổ chức doanh nghiệp
• Quan hệ tổ chức
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng Quản trị xuất nhập khẩu
• Quản trị xuất nhập khẩu
• Thương mại quốc tế
• Thanh toán quốc tế
• Hợp đồng ngoại thương
• Nghiệp vụ xuất nhập khẩu
• Nhập môn quản lý chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Tổng quan quản trị
• Quản trị chất lượng
• Quản trị dịch vụ
• Quản lý chất lượng
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Hệ thống tiền lương
• Giáo trình Quản trị cơ sở dữ liệu
• Nhập môn hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Cơ sở dữ liệu
• Khởi động Access
• Cấu trúc của một bảng
• Lập trình Visual Basic
• Cấu trúc điều khiển
• Mô hình truy cập cơ sở dữ liệu
• Nhập môn marketing
• bài giảng Nhập môn marketing
• tài liệu Nhập môn marketing
• chiến dịch marketing
• chiến lược marketing
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị hàng tồn kho
• Hoạch định trong sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Bài giảng Quản trị học
• Lý thuyết quản trị
• Trường phái quản trị hành vi
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế
• Bài thuyết trình Thâm nhập thị trường nước ngoài
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Thị trường nước ngoài
• Thời điểm thâm nhập thị trường
• Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Nguyên tắc quản trị logistics
• Nguyên tắc quản trị chuỗi cung ứng
• Hệ thống cơ sở hạ tầng logistics
• Dịch vụ logistics
• Quản trị logistics và chuỗi cung ứng
• Khung quản lý logistics và chuỗi cung ứng
• Quy trình kinh doanh chuỗi cung ứng
• Cấu trúc mạng lưới chuỗi cung ứng